Hogyan találhatunk meg egy felhatalmazott munkakultúrában virágzó jelöltet?

A munkahelyi felhatalmazás gyakran félreértett koncepció. Sok vezető úgy érzi, hogy az alkalmazottak felhatalmazásával lemondanak a szervezet vezetéséért és ellenőrzéséért. Ez nem így van.

Az alkalmazottak felhatalmazása bizonyos fokú autonómiát és felelősséget ad a döntéshozatalt illetően sajátos szervezeti feladataik tekintetében. Lehetővé teszi a döntések meghozatalát egy olyan szervezet alacsonyabb szintjén, ahol az alkalmazottak egyedülálló képet kapnak a szervezet bizonyos szintjén felmerülő problémákról és problémákról.

A kommunikáció jelentősége

Ahhoz, hogy egy szervezet gyakorolhassa és elősegítse a munkavállalók felhatalmazását, a vezetésnek bizalmat kell adnia és kommunikálnia kell a munkavállalókkal. A munkavállalói kommunikáció az egyik legerősebb jele annak, hogy a munkavállalók felhatalmazást kapnak egy szervezetben. A vezetésnek készen kell állnia arra, hogy nyílt és őszinte módon kommunikáljon a vállalkozás minden aspektusával. Ez a kommunikáció tartalmazhatja a stratégiai terv, a pénzügyi teljesítmény, a kulcsfontosságú teljesítménymutatók és a napi döntéshozatal elemeit.

A munkavállalói jogosultság előnyei

A hatékony munkavállalói felhatalmazás nem csak pozitív hatással van a munkavállalók elégedettségére, hanem számos más szervezeti felépítésre is, mint például a tagszolgálat és a tagok megtartása.

A munkavállalók felhatalmazása a vállalkozói tulajdonságok szervezeti ösztönzéséhez vezet, és arra ösztönzi a dolgozókat, hogy döntéseket hozzanak, cselekedjenek és meggyőződjenek arról, hogy irányíthatják a sorsukat. Ez a meggyőződés önmotivációhoz és függetlenségérzethez vezet, melyet a lojalitás és a szervezet további erőfeszítései jelentenek. A hatáskörrel rendelkező munkavállalók úgy vélik, hogy erőfeszítéseiken és kemény munkájukon keresztül irányítják sikerüket, ami viszont az egész intézmény sikerét szolgálja.

A Szervezet is nyer

A szervezet számos előnyt tud realizálni, hogy megtanulja, hogyan kell megfelelően felhatalmazni a munkavállalóit; nem mindegyik szigorúan monetáris. A meghatalmazott munkavállaló segíti a vállalatot a szolgáltatásnyújtás javításában, folyamatosan innovatívabbá, a termelékenység növelésével és a versenyelőny megszerzésével.

Hogyan találhatunk meghatalmazott alkalmazottakat?

Ezek a mintavételi interjúk a felhatalmazással kapcsolatos kérdések segítségével lehetővé teszik, hogy értékelje a jelölt kényelmét a munkavállalói felhatalmazás fogalmával. Azt is meg tudod mondani nagyon gyorsan, hogy a jelölt jogosult alkalmazott-e vagy sem.

Mintavételi feladat interjú kérdések

• Ismertesse a munkakörnyezetet vagy a kultúrát, valamint azt a menedzsmentstílust, amelyben a legjobban sikerült.
• Milyen tényezők fontosak a szervezet munkakörnyezetében, és jelen kell lenniük, hogy a leghatékonyabban dolgozzanak és kreatívak legyenek?
• Ismeri az alkalmazottak felhatalmazását? Mondja el, mit gondol, ha felhatalmazott munkavállalókat gondol.
• Hogyan befolyásolja az alkalmazottak felhatalmazása a munkavállalók munkakultúráját vagy környezetét?
• Ismertesse az előnyben részesített kapcsolatot a felügyelővel vagy a vezetővel az irányítás, a felügyelet, a küldöttség és a felügyelet tekintetében. Más szóval, tetszik neked, hogy elmondja, mit kell tennie, vagy élvezi az irányítást, de ápolja függetlenségét is?

• Mondja el nekünk, hogy mennyi idő alatt mutatta be a legutóbbi munkájában a felhatalmazott magatartást.
• Hogyan ösztönzi vagy elrettenti a jelenlegi vagy egy korábbi főnöke a munkavállalók felhatalmazását?

Egyéb mintavételi interjú kérdések a munkáltatók számára

Ha új vagy a menedzsment világában, akkor valószínűleg fel akarja csípni a vezetői és felügyeleti készségekkel kapcsolatos interjúk kérdéseit, az interperszonális készségekkel kapcsolatos munkainterjú kérdéseit, és töltsön egy kis időt a közös kommunikációs állásinterjú kérdéseinek felülvizsgálatával.