Interjúk az új munka első 30 napjáról

Állásinterjú során a vezetők bérbeadása gyakran kérdéseket tesz fel, hogy betekintést nyerjenek az új munkahelybe való beilleszkedéshez.

A munkáltatók a legmagasabb értéket jelentik azoknak a pályázóknak, akik magabiztosak lesznek a munka megismerésében, a csapattal való összeolvadásban, és a lehető leghamarabb produktívak lesznek. Várja, hogy válaszoljon az interjúkkal kapcsolatos kérdésekre, hogy hogyan állíthatja be, és mit csinál az első néhány hét során.

Mit látsz magadban az első 30 napban?

Erre a kérdésre megfelelő választ adhat a pozíció és a tapasztalat szintje alapján. A vezetői szintű pozícióhoz a válasznak valószínűleg valamilyen tervet kellene tartalmaznia, ahol a belépő szintű interjúalany megemlítheti a tapasztalatszerzés szükségességét és a kollégák tanulását.

Az ilyen típusú kérdésekre adott jó válaszok a következőkből állhatnak:

• Az első hónapot a lehető legnagyobb mértékben tanulom, és megismerkedek azzal a csapattal, akivel együtt dolgozok.
• A munkatársakkal való pozitív kapcsolatok fejlesztésével fogok dolgozni.
• Korán tervezek, és későn maradok, hogy felgyorsítsam a tanulást.
• Megkérem a menedzseremet, hogy javasoljanak kulcsfontosságú alkalmazottakat, hogy vegyenek részt.
• Sok kérdést fogok feltenni a célokról és módszerekről.
• Nem osztom meg a véleményemet, amíg meg nem értem, mi történik és miért történik ez így.
• A lehető legkülönbözőbb alkalmazottaktól fogok időt tanulni, hogy ne kerülhessünk terhet egyetlen személynek sem.

• Bemutatom magam más osztályok kulcsfontosságú partnereivel, és megtudom, milyen elvárásai vannak valakinek a szerepemben.
• Az interakciót azokra a személyzetre összpontosítom, akik pozitívak a vállalat és a munkahelyi környezet tekintetében.
• Minden alkalmazottat tisztelettel fogok kezelni. A múltban találtam, hogy a támogató személyzet, valamint a menedzsment nagyon hasznosnak bizonyult az új pozíciókhoz igazítva.

Tippek az új feladat indításával kapcsolatos kérdések megválaszolásához

Pontosíts. Példa arra, hogy hogyan állított be gyorsan és hatékonyan egy új munkát a múltban, hatékony módja lehet annak, hogy bizonyíthassa az új cégbe való bejutás eredményeit. Legyetek a lehető legpontosabbak a történet elkészítésekor - milyen kihívásokkal szembesült a munka megkezdésekor, és hogyan bizonyítottad, hogy gyorsan felgyorsulsz?

Légy pozitív. Ellenőrizze, hogy nem akar-e valamit negatívan mondani egy jelenlegi vagy korábbi munkáltatóról vagy főnökről. Talán az egyik kihívás, amivel szembe kellett néznie, a szervetlen emberekkel vagy rendszerekkel foglalkozott, de ha azt mondja, hogy túlságosan kopasz, úgy tűnik, mintha panaszkodna. Egy potenciális munkáltató aggódhat, hogy hasonlóan negatív dolgokat mond a szervezetről. Ehelyett összpontosítson a lehetőségre. Azt mondhatnád valamit, hogy „Az utolsó cégem olyan gyorsan nőtt, amikor csatlakozom, sok szervezeti egység változott - és gyorsan!

Nagyszerű lehetőség volt arra, hogy a dolgokat oly módon rendezzük, hogy segített a növekedés támogatásában. Élveztem, hogy részese voltam a csapatnak, amely ezen a projekten dolgozott.

Kerülje a szervezet kritizálását. Ugyanígy el kell kerülni, hogy látszólag kritikusak legyenek a társasággal, amelyhez csatlakozni kíván. Ez nagy kihívást jelenthet, ha az interjúalany őszintén beszélt veled arról a problémáról, amit remélni fog majd megoldani. De újra, a lehetőség keresése pozitív irányban segíthet: „Megértem, hogy reméli, hogy az értékesítési csapatot X százalékkal növeli. Korábbi munkámban az Y eladókat adtam hozzá, és az első negyedévben Z százalékos növekedést értünk el. Igazán élveztem a kihívást, és szeretném, ha ugyanezt tenném a cégednél. ”

Mutassa meg tudását. Használja ezt a kérdést mint lehetőséget arra, hogy megmutassa a vállalatnál végzett kutatást és a konkrét szerepét - a lapos szervezeti felépítésű induló cég pozíciójára adott válasz nagyon eltérő lehet, mint a vállalat által irányított válasz. felülről lefelé irányító. Szintén célszerű megemlíteni konkrét feladatokat vagy projekteket, amelyeket meg szeretne valósítani, és talán megvitathatja, hogyan hajtott végre hasonló projekteket egy korábbi állásponton és mi az eredménye.

Kezdeményezés. Azt mondhatod: "Szeretném értékelni és potenciálisan átstrukturálni az új termékek elindításának folyamatát", vagy "Szeretném csökkenteni az elfoglalt munka projektekre fordított időt. a csapatomon, kérem visszajelzést, hogy milyen feladatokat találnak feleslegesnek. " Különösen a magasabb szintű jelöltek esetében ez a fajta válasz bemutatja a vezetést és a kezdeményezést, és hagyja, hogy az interjúalanyok tudják, hogy szívesen ragadják meg az opciót