10 módja az alkalmazottak fejlesztésének

A munkavállalók fejlesztésébe való befektetés a legfontosabb és legértékesebb dolog, amit egy vezető tehet. Valamilyen oknál fogva ez gyakran az utolsó dolog a menedzser „teendők” listáján.

Tisztán önző szemszögből, amikor az alkalmazottakat fejlesztjük, okosabbá, produktívabbá válnak, magasabb szinten teljesítenek, és végső soron rocksztárnak tűnnek. A munkavállalói készségek fejlesztése is segít a legjobb alkalmazottak toborzásában és megtartásában, és lehetővé teszi, hogy delegálhasson, így más szerepekre is összpontosíthat. Ami a legfontosabb, ez a jutalmazás, mert ez a vezetés. más emberek életében.

Ha nem biztos benne, hogy milyen lépéseket kell tennie, hogy mentori és motiváló menedzser legyen, ezek a tíz lépés segít.

Kezdj magaddal

Mielőtt megbízhatóan és hatékonyan fejleszthet másokat, először fejlesztenie kell magát. Ellenkező esetben képmutatóvá válhat a mentorálás helyett. A jó viselkedés kialakítása a szerepmodellezéssel kezdődik, és segít a fejlesztési készségek élesítésében is.

Létre kell hozni a Trust és a kölcsönös tisztelet alapítványát

A munkavállalóknak tudniuk kell, hogy a fejlesztési megbeszélés nem csak egy csúnya módja annak, hogy egy alkalmazott elismerje gyengeségeit. Ahhoz, hogy megtudd, mi a helyes módja ennek, nézd meg, hogyan építsünk bizalmat a csapatodra.

Kapcsolja be a heti üléseit a tanulási lehetőségeknek

A fejlesztés nem egyszer vagy kétszer évente előfordul, vagy valami, amit a munkatársaidnak küld a HR-nek. Susan M. Heathfield vezetője A legjobb tehetséggazdálkodási gyakorlatok megtanulása néhány kitűnő útmutatást nyújt erre.

Kérdéseket feltenni

A coaching kérdések arra kényszerítik az alkalmazottat, hogy gondolkodjanak és dolgozzanak ki magukat. A kérdések akkor is megújíthatók, ha egy megbízás befejeződött, és így megtanulják a megtanult tanulságokat és az új tudás vagy készség megkötésének módját. Több példát találhat a GROW modell segítségével a vezetők coaching kérdéseire.

Ismerje meg, hogyan kell delegálni

A vezetők sok időt töltenek a munkára, ami kényelmes, de nem kell. Az elkötelezettségek elengedése segít a munkavállaló készségeinek fejlesztésében és az idő felszabadításában, így mindenki számára előnyös. De ne várd el, hogy a munkatársa megcsinálja a dolgokat ugyanúgy, ahogyan ezt tenné. Az alkalmazottja először eshet, és további utasításokra van szüksége, de ez az, ahogyan az emberek tanulnak.

Adj Stretch hozzárendeléseket

A munkahelyváltozáson kívül a nyújtási feladatok a legjobb módja a tanulásnak és a fejlődésnek. Menedzserként lehetősége van arra, hogy munkatársainak olyan lehetőségeket keressen, amelyek összhangban vannak a fejlesztési igényekkel és a karrier-törekvésekkel. Ne gondolj a legmegfelelőbb személy kiválasztására. Ehelyett gondoljunk arra, hogy kiválasztjuk a megfelelő fejlesztési feladatot.

Hozzon létre hálózati kapcsolatokat

A menedzserek gyakran irigylésre méltó helyzetben vannak, hogy képesek legyenek bemutatni, nyitni az ajtókat és összekapcsolni a munkavállalókat a szerepmodellekkel, a tárgyi szakértőkkel és a mentorokkal. Valószínűleg valaki segített neked nyitni az ajtókat, ezért fizessen előre, amikor csak lehetséges.

Visszacsatolás

Mindannyian viselkedési vakok vannak. A menedzser gyakran az a személy, aki taktikailag segíthet egy alkalmazottnak, ha lát egy gyengeséget, amely a hatékonysága vagy előrehaladása útjában áll. Használja a 7 Ways-et, hogy a Manager előkészítse a teljesítményfelmérést, mint hasznos útmutató a ragadós kérdés segítéséhez.

Segíts navigálni a szervezeti politikában és a kultúrában

Míg a „politikát” gyakran piszkos szónak tekintik, a dolgok a szervezetekben valósulnak meg, és a személyzetnek ezt meg kell ismernie. A munkafeltételek és a szerepjátékok két módja annak, hogy a munkavállalókat a politikailag hozzáértő bűncselekményekről tanítsák.

Legyen hajlandó valódi pénzt költeni

Végül, ha csak lehetséges, gazdagítsa munkavállaló fejlődési céljait képzéssel, konferenciákkal, edzőkkel és egyéb tárgyi erőforrásokkal. A jó képzési program, bár nem helyettesíti azt, amit menedzserként lehet elérni, fokozza erőfeszítéseit.