• 2024-06-30

Hogyan juthat el (és nem kap) valakit tüzelt

Hogyan juthat el a KMO intézményeibe? // 1.rész

Hogyan juthat el a KMO intézményeibe? // 1.rész

Tartalomjegyzék:

Anonim

Mindannyiunknak olyan munkatársai voltak, akik valamilyen módon őrültek minket, vagy kevésbé kívánatos helyet alkotnak. De néha az ember elviselhetetlenné teheti a munkahelyet, és azt akarja, hogy lőttek.

Ha azt akarja, hogy valaki lőjön, konkrét lépéseket kell tennie annak érdekében, hogy biztos legyen abban, hogy jó munkakörülményeket tart fenn a munkáltatójával és a vállalatával. Olvassa el az alábbiakban tanácsot, hogy mit kell tennie, ha valakit kirúgnak - és mit tehetne helyette.

Gondoljunk a helyzetre

Mielőtt megpróbál valakit kirúgni, tartson egy kis időt, hogy átgondolja a helyzetet. Kérdezd meg magadtól, hogy miért akarja ezt a személyt lőni. Egyszerűen megtalálja a bosszantó személyt? Ha személyes kérdésről van szó - mondjuk, egyszerűen csak úgy találja, hogy az ember nem kellemetlen, vagy úgy érzi, hogy a személy nem szeret téged - ez nem lángoló bűncselekmény. Ez lehet valami, amit egyszerűen meg kell tanulnod a munkahelyen élni.

Másrészről, ha valaki ellenséges munkakörnyezetet teremt, vagy megzavarja mások munkáját, akkor ez komolyabb, mégis tűzveszélyesebb kérdés lehet.

Beszéljen a személygel

Ha nem tudja figyelmen kívül hagyni vagy élni a problémával, először próbálja meg megvitatni a problémát a személyrel. A célnak kell lennie a probléma megoldására, nem pedig arra, hogy a személyt kirúgják. Mondja el a személynek, hogy mi a probléma, magyarázza el, hogyan érinti Önt (és / vagy más munkatársait), és kérje meg őket, hogy segítsenek megoldást találni.

Ha például egy munkatárs későn jelenik meg a csoportos megbeszélésekhez, húzza félre a személyt, és magyarázza el, hogy ez hogyan befolyásolja az egész csoportot. Magyarázd el, hogy szükséged lesz arra, hogy az ember időben érkezzen, hogy mindenki együtt tudjon dolgozni.

Ha több ember úgy gondolja, hogy a probléma problémát jelent, kérjen egy vagy két másik személyt, hogy jöjjön veled, hogy beszéljen munkatársával. Tartsa kicsinek a csoportot, így a munkatárs nem érez támadást. De több mint egy személy is megmutatja a munkatársnak, hogy ez nem csak az Ön személyes problémája.

Ugrás a kezelőre

Ha beszélsz az emberrel, és semmi nem változik (vagy ha úgy érzi, hogy a problémával foglalkozik, ellenségeskedéshez vezethet), akkor érdemes beszélni a főnökével. Az alábbiakban néhány tipp arra vonatkozóan, hogyan beszélhetsz a főnöködkel egy munkatárssal kapcsolatban, akit úgy gondolsz, hogy ki kell lőni:

  • Találkozzunk személyesen. Rendeljen időt arra, hogy személyesen beszéljen a főnökével erről a kérdésről. Próbáld meg időben rendezni az időt, így nem fogod rosszul elkapni a főnököt.
  • Távolítson el minden érzelmet. Nem akarsz úgy hangzani, mint te, hogy ez a személy nyafog. Ehelyett nyugodtan magyarázza el, hogy a személy hogyan okoz problémát a munkahelyen, nem személyesen, hanem a vállalat számára. Rendszeres gyengesége vezet a nem fogadott csoporttalálkozókhoz? A bűncselekmény nyelve megzavarja az ügyfeleket? Kevésbé összpontosítson az érzelmeire és a személy cselekedeteinek nagyobb hatására.
  • Adjon példákat. Próbáljon konkrét példákat adni arra az alkalomra, amikor az a személy, akiről beszél, az Ön által leírt módon jár el. Ez szükségessé teheti a személy magatartásának dokumentálását néhány nappal vagy hétig az ülés előtt. A dokumentációban vegye figyelembe az események dátumát, idejét és részleteit. De tartsd be a példákat tömören - nem akarsz órákkal panaszkodni a főnököddel erről a személyről.
  • Mások megemlítése (ha megengedett). Ha a munkatársak elmondták, hogy ez a személy cselekedetei vagy viselkedései is zavarják őket, kérdezze meg ezeket a munkatársakat, ha megemlíthetik nevüket az ülésen. Ez hitelesebbé teszi az aggodalmát. Azonban ne említsen meg más embereket, hacsak nem adnak engedélyt.
  • Fókuszban a megoldások. Ne kérje a főnökét, hogy tegye ezt a személyt. Ehelyett kérjen segítséget a probléma kezelésében. Például, azt mondhatod: „Segíthetsz nekem ötletmódot néhány munkatárssal való kapcsolatfelvételre ebben a kérdésben a csoportos megbeszéléseken?” Ha a munkáltató megkérdezi, mit gondol, mit kell tennie, elmondhatja véleményét. Ne feledje azonban, hogy a munkáltatót nem tudja meggyújtani valaki - a munkáltató feladata.

Fókuszálj magadra

Miután találkozott a főnökével, próbálja meg hagyni a problémát. Bízza a munkáltatóját, hogy kezelje a problémát, és tudja, hogy végül dönt arról, hogy a személyt ki kell-e lőni.

Ha a személyt nem lőtték ki, próbálja meg a lehető legjobban összpontosítani a saját munkájára, és ne hagyja, hogy a szokásai vagy viselkedései eltereljenek. Ha a személyt nem lőtték ki, és úgy érzi, hogy nem tud tovább dolgozni a személy mellett, mérlegelje, hogy lemondjon-e vagy sem.

Mikor nem várhat

Természetesen vannak olyan idők, amikor gyorsan kell cselekednünk. Például, ha a személy veszélyezteti biztonságát vagy mások biztonságát, azonnal értesítenie kell a vezetőjét.

Hasonlóképpen, ha a személy bármit illegálisan csinál (beleértve az Ön vagy mások zaklatását vagy megkülönböztetést az Ön vagy mások ellen), fontolja meg egyenesen a vállalat humánerőforrás (HR) osztályához. Mielőtt személyesen találkozik egy HR képviselővel, küldjön egy e-mailt a HR-nek, hogy elkezdhessen egy papír nyomvonalat (ami hasznos lehet, ha jogi lépéseket kell tennie).

Továbbá, ha az a személy, akit lőni szeretne, a munkáltatója, akkor a főnöke főnöke vagy a HR. Kérdezze meg, hogy a panaszát bizalmasan teheti-e, hogy a panaszában betöltött szerepe ne térjen vissza a főnökéhez. Azonban, gondolja át alaposan, hogy egyszerűen bosszantotta-e a főnökeit, vagy úgy gondolja, hogy valóban károsítja a vállalatot (vagy megsérti a törvényt) valamilyen módon.Ha csak bosszantónak találja, akkor talán egyszerűen meg kell tartania az aggodalmait.


Érdekes cikkek

Hogyan kell használni a cselekvési írást a történetében

Hogyan kell használni a cselekvési írást a történetében

Az akcióírás gyors ütemben mozog az olvasónak, és sok aktív verbét használ, nagyon kevés leírással. Ismerje meg, hogyan használhatja azt fikcióban.

A nehéz munkahelyi beszélgetés tervezése

A nehéz munkahelyi beszélgetés tervezése

Minden menedzser számára elengedhetetlen, hogy hatékonyan és időben kezeljék a kemény témákat. Íme 6 tipp a sikerhez.

Hogyan válaszoljunk a nehéz interjú kérdésekre

Hogyan válaszoljunk a nehéz interjú kérdésekre

Készen áll-e válaszolni a nehéz interjúkkal kapcsolatos kérdésekre? Íme néhány a munka interjú során feltett legnehezebb kérdés, a legjobb válaszokkal.

Digitális könyvkiadás: technológia és pénz

Digitális könyvkiadás: technológia és pénz

Az irodalmi ügynökség vezérigazgatója, Tim Knowlton a Curtis Brown Kft. Részéről betekintést nyer a könyvkiadókra, a forgalmazók áraira, az ebook szerződési feltételekre és a kalózkodásra.

Számítógépes nyomozó és digitális kriminalisztika

Számítógépes nyomozó és digitális kriminalisztika

A bűnügyi igazságügyi számítógépes nyomozók egyike a büntető igazságszolgáltatás egyik leggyorsabban növekvő területének. Jó fizetést lehet keresni egy kifizetődő karrierben.

A digitális kiadás valódi meghatározása

A digitális kiadás valódi meghatározása

A digitális közzététel mindent megtesz, amit nyomtatásban lehetne tenni, és olyan formátumba helyezni, amelyet a számítógépes eszköz technológiák használhatnak.