• 2024-12-03

Hogyan juthat el (és nem kap) valakit tüzelt

Hogyan juthat el a KMO intézményeibe? // 1.rész

Hogyan juthat el a KMO intézményeibe? // 1.rész

Tartalomjegyzék:

Anonim

Mindannyiunknak olyan munkatársai voltak, akik valamilyen módon őrültek minket, vagy kevésbé kívánatos helyet alkotnak. De néha az ember elviselhetetlenné teheti a munkahelyet, és azt akarja, hogy lőttek.

Ha azt akarja, hogy valaki lőjön, konkrét lépéseket kell tennie annak érdekében, hogy biztos legyen abban, hogy jó munkakörülményeket tart fenn a munkáltatójával és a vállalatával. Olvassa el az alábbiakban tanácsot, hogy mit kell tennie, ha valakit kirúgnak - és mit tehetne helyette.

Gondoljunk a helyzetre

Mielőtt megpróbál valakit kirúgni, tartson egy kis időt, hogy átgondolja a helyzetet. Kérdezd meg magadtól, hogy miért akarja ezt a személyt lőni. Egyszerűen megtalálja a bosszantó személyt? Ha személyes kérdésről van szó - mondjuk, egyszerűen csak úgy találja, hogy az ember nem kellemetlen, vagy úgy érzi, hogy a személy nem szeret téged - ez nem lángoló bűncselekmény. Ez lehet valami, amit egyszerűen meg kell tanulnod a munkahelyen élni.

Másrészről, ha valaki ellenséges munkakörnyezetet teremt, vagy megzavarja mások munkáját, akkor ez komolyabb, mégis tűzveszélyesebb kérdés lehet.

Beszéljen a személygel

Ha nem tudja figyelmen kívül hagyni vagy élni a problémával, először próbálja meg megvitatni a problémát a személyrel. A célnak kell lennie a probléma megoldására, nem pedig arra, hogy a személyt kirúgják. Mondja el a személynek, hogy mi a probléma, magyarázza el, hogyan érinti Önt (és / vagy más munkatársait), és kérje meg őket, hogy segítsenek megoldást találni.

Ha például egy munkatárs későn jelenik meg a csoportos megbeszélésekhez, húzza félre a személyt, és magyarázza el, hogy ez hogyan befolyásolja az egész csoportot. Magyarázd el, hogy szükséged lesz arra, hogy az ember időben érkezzen, hogy mindenki együtt tudjon dolgozni.

Ha több ember úgy gondolja, hogy a probléma problémát jelent, kérjen egy vagy két másik személyt, hogy jöjjön veled, hogy beszéljen munkatársával. Tartsa kicsinek a csoportot, így a munkatárs nem érez támadást. De több mint egy személy is megmutatja a munkatársnak, hogy ez nem csak az Ön személyes problémája.

Ugrás a kezelőre

Ha beszélsz az emberrel, és semmi nem változik (vagy ha úgy érzi, hogy a problémával foglalkozik, ellenségeskedéshez vezethet), akkor érdemes beszélni a főnökével. Az alábbiakban néhány tipp arra vonatkozóan, hogyan beszélhetsz a főnöködkel egy munkatárssal kapcsolatban, akit úgy gondolsz, hogy ki kell lőni:

  • Találkozzunk személyesen. Rendeljen időt arra, hogy személyesen beszéljen a főnökével erről a kérdésről. Próbáld meg időben rendezni az időt, így nem fogod rosszul elkapni a főnököt.
  • Távolítson el minden érzelmet. Nem akarsz úgy hangzani, mint te, hogy ez a személy nyafog. Ehelyett nyugodtan magyarázza el, hogy a személy hogyan okoz problémát a munkahelyen, nem személyesen, hanem a vállalat számára. Rendszeres gyengesége vezet a nem fogadott csoporttalálkozókhoz? A bűncselekmény nyelve megzavarja az ügyfeleket? Kevésbé összpontosítson az érzelmeire és a személy cselekedeteinek nagyobb hatására.
  • Adjon példákat. Próbáljon konkrét példákat adni arra az alkalomra, amikor az a személy, akiről beszél, az Ön által leírt módon jár el. Ez szükségessé teheti a személy magatartásának dokumentálását néhány nappal vagy hétig az ülés előtt. A dokumentációban vegye figyelembe az események dátumát, idejét és részleteit. De tartsd be a példákat tömören - nem akarsz órákkal panaszkodni a főnököddel erről a személyről.
  • Mások megemlítése (ha megengedett). Ha a munkatársak elmondták, hogy ez a személy cselekedetei vagy viselkedései is zavarják őket, kérdezze meg ezeket a munkatársakat, ha megemlíthetik nevüket az ülésen. Ez hitelesebbé teszi az aggodalmát. Azonban ne említsen meg más embereket, hacsak nem adnak engedélyt.
  • Fókuszban a megoldások. Ne kérje a főnökét, hogy tegye ezt a személyt. Ehelyett kérjen segítséget a probléma kezelésében. Például, azt mondhatod: „Segíthetsz nekem ötletmódot néhány munkatárssal való kapcsolatfelvételre ebben a kérdésben a csoportos megbeszéléseken?” Ha a munkáltató megkérdezi, mit gondol, mit kell tennie, elmondhatja véleményét. Ne feledje azonban, hogy a munkáltatót nem tudja meggyújtani valaki - a munkáltató feladata.

Fókuszálj magadra

Miután találkozott a főnökével, próbálja meg hagyni a problémát. Bízza a munkáltatóját, hogy kezelje a problémát, és tudja, hogy végül dönt arról, hogy a személyt ki kell-e lőni.

Ha a személyt nem lőtték ki, próbálja meg a lehető legjobban összpontosítani a saját munkájára, és ne hagyja, hogy a szokásai vagy viselkedései eltereljenek. Ha a személyt nem lőtték ki, és úgy érzi, hogy nem tud tovább dolgozni a személy mellett, mérlegelje, hogy lemondjon-e vagy sem.

Mikor nem várhat

Természetesen vannak olyan idők, amikor gyorsan kell cselekednünk. Például, ha a személy veszélyezteti biztonságát vagy mások biztonságát, azonnal értesítenie kell a vezetőjét.

Hasonlóképpen, ha a személy bármit illegálisan csinál (beleértve az Ön vagy mások zaklatását vagy megkülönböztetést az Ön vagy mások ellen), fontolja meg egyenesen a vállalat humánerőforrás (HR) osztályához. Mielőtt személyesen találkozik egy HR képviselővel, küldjön egy e-mailt a HR-nek, hogy elkezdhessen egy papír nyomvonalat (ami hasznos lehet, ha jogi lépéseket kell tennie).

Továbbá, ha az a személy, akit lőni szeretne, a munkáltatója, akkor a főnöke főnöke vagy a HR. Kérdezze meg, hogy a panaszát bizalmasan teheti-e, hogy a panaszában betöltött szerepe ne térjen vissza a főnökéhez. Azonban, gondolja át alaposan, hogy egyszerűen bosszantotta-e a főnökeit, vagy úgy gondolja, hogy valóban károsítja a vállalatot (vagy megsérti a törvényt) valamilyen módon.Ha csak bosszantónak találja, akkor talán egyszerűen meg kell tartania az aggodalmait.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.