Példák a lehetséges munkahelyi összeférhetetlenségekre

Összeférhetetlenség merül fel a munkahelyen, amikor egy alkalmazott versenyző érdekei vagy lojalitásai vannak, amelyek vagy potenciálisan lehetnek, ellentétben állnak egymással.

Példa erre egy olyan vezető, aki munkatársai munkájából került elő, ahol a feleségével dolgozott. A promóció feleségének főnöke lett, így a társaság a párral és a HR-rel folytatott megbeszélést követően átadta őt egy másik osztálynak.

Az összeférhetetlenség okozza, hogy a munkavállaló küzd a különböző érdekek, nézetek vagy hűség között. Az összeférhetetlenségek általában tilosak a vállalati magatartási kódexekben és / vagy a munkavállalói kézikönyvekben.

Az összeférhetetlenség miatt a munkavállaló a munkáltató vagy munkatársai érdekeitől eltérő érdekeket követhet el. A munkahelyeken a munkavállalók el akarják kerülni minden olyan viselkedést vagy választást, amely potenciálisan összeférhetetlenséget jelenthet. Ezek rossz hírek a munkavállaló hírnevére, integritására és megbízhatóságára a vezetés szemében.

Az összeférhetetlenséget nehéz meghatározni egy definícióban, így az alábbi további példák megvilágítják a viselkedési és cselekvési köröket, amelyek az összeférhetetlenség meghatározása alá tartozhatnak. Olyan sokrétűek, mint azok a munkamódszerek, amelyekben előfordulnak, és az emberek interakcióját, a munkavállalói akciókat és a személyes előnyöket részesítik előnyben, amelyek elsőbbséget élveznek a munkáltató érdekeivel.

Ezek a példák útmutatóként szolgálnak a viselkedésmódokhoz, amelyeket a munkahelyi integritás személlyel kívánnak elkerülni.

Példák a lehetséges munkahelyi összeférhetetlenségekre

Ezek azok a helyzetek, amelyekben egy munkavállaló összeférhetetlenséget tapasztalhat. Megvilágítják az összeférhetetlenség igazi természetét.

• A relatív vagy közeli barátja jelentést tesz egy felügyelőnek, aki befolyásolja munkakörülményeit, fizetését és promócióit.
• Egy férfi menedzser dátumot ad egy női alkalmazottról, aki jelentést tesz neki, vagy fordítva.
• Az ügyvéd polgári ügyben képviseli az ügyfelet, miközben elfogadja az ellentétes álláspontot képviselő felek díjait.
• A beszerzési ügynök az ő testvérét bérli, hogy értékesítési szolgáltatásokat nyújtson a cég ebédterületeihez.
• A munkavállaló olyan céget indít el, amely hasonló szolgáltatásokat nyújt a hasonló ügyfeleknek, mint a teljes munkaidőben foglalkoztatottaké. Ez különösen érdekütközés, ha a munkáltató aláírta a versenyt nem kötött megállapodást.

• Az a munkavállaló, aki egy vállalati alkalmazott kiválasztási csapat tagja, nem teszi közzé, hogy kapcsolatban áll egy olyan állásjelölttel, akit a vállalati csapat egy pozícióra tervez.
• A menedzser hétvégén fizetett tanácsadási szolgáltatásokat nyújt egy vállalati ügyfélnek vagy szállítónak.
• Egy munkavállaló este dolgozik részmunkaidőben egy olyan vállalatnál, amely teljes munkaidőben foglalkoztatott termékeivel versenyző terméket gyárt.
• A társaság igazgatósági tagja díjat fogad el, és tanácsot ad egy olyan társaságnak, amely közvetlen versenyben áll azzal a társasággal, amelynek igazgatótanácsában ül.

• A HR igazgató úgy határoz, hogy vizsgálja meg a szexuális zaklatás hivatalos vádját, belső ellenőrzési forrásait használva, egy olyan vállalati vezetők ellen, akit évek óta szakmailag ismer. Ez nem jelenthet összeférhetetlenséget, ha egy külső foglalkoztatási ügyvédi irodát bérelne a vizsgálat lefolytatásához és fegyelmi intézkedések meghozatalához.
• A beszerzési ügynök elfogadja az utazókat és az ajándékokat egy szállítótól, majd kiválasztja az eladó termékeit a vállalat számára.

• A munkavállaló ingyenes ajándékokat és ingyenes termékeket fogad el egy képzési és fejlesztési cégtől, majd ajánlja ezeket a termékeket a más gyártók összehasonlítható termékeivel összehasonlítva.
• A CFO munkáltatója érdekeit illetően megállapodást köt egy részvényopciós tervről, amelyből közvetlenül részesül.
• A trénert fizetik olyan képzési osztályok biztosítására, amelyek megtanítják az ügyfeleknek, hogyan kell használni a vállalat szoftvertermékeit. Olyan weboldalt hoz létre, amely szabadidejében ugyanazokat a képzéseket kínálja, mint a profitorientált vállalkozás. Miért irányítaná újra a képzést igénylő ügyfeleket cége osztályaira?

• A marketing részleg vezetője egy munkatársaktól származik, aki szintén ugyanabban az osztályban vezető. Idővel részt vesznek az utakon, de amikor a marketing osztály igazgatói szerepébe kerül, ő jelentette be magát neki. A cég kénytelen volt megváltoztatni az általa kezelt részleg jelentési láncát, bár a menedzser és az igazgató már nem randizott. A korábbi kapcsolat megléte potenciális összeférhetetlenséget teremtett, különösen a munkatársak szemében.
• A munkavállaló létrehoz egy személyes weboldalt, amelyen a munkáltató szoftver termékeit értékesíti.