Az alkalmazkodó vezetés alapelvei a munkahelyen

A hagyományos üzleti struktúrában a cselekvések és az irányok a felső oldalról származnak. A vezérigazgató döntéseket hoz, közvetlen jelentéseket tesz, és a döntést a munkát végző emberekre szűrik. Ez a vezetői stílust alkotó vezetői lánc csak egy változatlan világban vagy egy mindentudó vezérigazgatóval bír.

Ez nem az a világ, ahol élsz, így egy másik vezetői stílust akarsz keresni. Mi van az adaptív vezetéssel? Dr. Ron Heifetz és Marty Linsky a Harvard Egyetemben adaptív vezetést fejlesztettek ki, hogy a mai üzleti világ gyorsan változó táján belül dolgozzanak.

Mi az adaptív vezetés?

Az adaptív vezetésnek négy dimenziója van, és vezetési keretet hoznak létre az Ön számára:

• Navigálás az üzleti környezetben
• Az empátia vezetésével
• Tanulás önkorrekció és reflexió révén
• Mindenki számára előnyös megoldások létrehozása

Ezen elvek alkalmazásával a vezetők olyan módszereket találhatnak, amelyek a kreativitást és a megoldásokat elősegítő módon reagálnak a környezetükre. Senki sem tud megoldást találni minden problémára, és ez az egyik legnagyobb kudarc a felülről lefelé vezető vezetésnek. Az alkalmazkodó vezetés minden alkalmazottat és ügyfelet használ, hogy megoldásokat találjanak a munkára. Itt van, hogyan.

Navigálás üzleti környezetben adaptív vezetéssel

Ha ugyanazt csinálja újra és újra, ugyanazt az eredményt várhatja. Amikor az események nem mennek jól, meg kell változtatnia azt, amit csinálsz, hogy a helyzet jobb legyen. De hogyan csinálod ezt?

Rugalmasnak és változásnak kell lennie. Gondolnia kell más megközelítésekre, mint ahogy mindig is történt. Ez nehezebb, mint amilyennek látszik. Megtalálhat olyan helyzeteket, ahol az emberek minden áron ellenállnak a változásnak - 1992-ben ezt megtettük, és az örömmel, akkor működött, így miért változott?

Az egyik nagy hiba, amikor egy vállalat nem sikerült megfelelően navigálni az üzleti környezetben, a Kodak. Emlékezhetsz arra a filmre, amit egy kamerába helyeztél. Nagy üzlet volt. Amikor a digitális technológia jött a helyszínre, a Kodak úgy érezte, hogy a digitális soha nem lesz jobb, mint a film. Tévedtek.

Mikor volt az utolsó alkalom, hogy filmet vásároltál? A Kodak nem alkalmazkodott a gyorsan változó üzleti környezethez.

Az empátia vezetésével az adaptív vezetés révén

Ha nem tudja megérteni, hogy a munkavállalók és az ügyfelek érkeznek-e, nehéz lesz az igényeik kielégítése. Ha nem felel meg az ügyfelek és alkalmazottak igényeinek, akkor elhagyják Önt, és máshová mennek. Az alkalmazottakat empátiával és együttérzéssel kell kezelni, hogy biztosítsák, hogy maradjanak és segítenek az üzleti siker előmozdításában.

A mai munkatársak nem szívesen jönnek munkába, és ismétlődő feladatokat végeznek és fizetnek. Az ügyfelek új és hasznos termékeket és szolgáltatásokat akarnak. Íme az Instapot felemelkedése. Ez egy elektromos változata a nagymamád egyszer használatos nyomáskályhájának, de az alkotók megértették, hogy a modern konyha egy modern megoldást keresett az egészséges étkezéshez az asztalon.

Egy alkalmazott azt mondhatta volna: „Heh, már léteznek nyomófőzők. Nem kell ezt az Instapot. ”A munkavállalónak igaza lenne, de ez az, amit az emberek akartak, és mi az, ami jobban érzi magát az embereknek, hogy vacsorázzon. Az empátia hatalmas sikerhez vezetett.

Az önkorrekció és az elmélkedés az adaptív vezetés révén

Senki nem kapja meg minden alkalommal. Minden vezető hibázik. Az adaptív vezető ezt felismeri, és hajlandó korrekciókat végezni a tanfolyamra. Ez azt is jelenti, hogy az adaptív vezetésben a folyamat részeként elfogadja a kudarcot.

Azt mondhatjuk, hogy „tudjuk, hogy ez működik, így folytatjuk ezt”, de az üzleti világ gyorsan változik, így a tegnapi munka nem működik ma. És még ha ma is működik, az már nem a legjobb megoldás. Új dolgokat kell kipróbálni.

Ez azt jelenti, hogy a visszajelzést is elfogadjuk. Mit mondanak az alkalmazottak? Mit mondanak az ügyfelek? Készítsen felméréseket, és nézze meg az adatokat. Nem lehet csak megkérdezni és figyelmen kívül hagyni. Gondolkodnod kell arról, hogy mi működik és mi nem, és kockáztatod, hogy megváltoztatod.

Win-Win megoldások létrehozása az adaptív vezetés révén

Mi jó neked elég jó, ugye? Nos, ha nagyon rövid ideig akarsz dolgozni, ez működik. Ha több szervezettel működő megoldásokkal is találkozhatsz, sokkal több sikert találsz.

Az adaptív vezetés ez a dimenziója furcsának érezheti magát, ha megszokta a versenytársaként való működését, de mi van, ha Ön és versenytársai ténylegesen segíthetnek egymásnak?

Ha szeretne egy példát erre, töltse le néhány független podcastot. Megtudja, hogy azok, akik technikailag versenyképesek, támogatják és dicsérik egymást. Mi történik, ha ezt teszik? Kiderül, hogy az emberek, akik egy igazi bűncselekmény podcastot hallgatnak, élvezik a többiek meghallgatását.

A versenyhelyzet helyett ez a csoport mindenki számára előnyös forgatókönyveket készít. A Josh Hallmark két pólusot hozott létre a podcasterek számára előnyös forgatókönyvek létrehozására. Ugyanezt teheted a te dolgodnál is. Keresse meg a nyereményeket az osztás és a hódítás helyett.

Ha nagyszerű vezetővé akarsz válni, próbáld meg elfogadni az adaptív vezetés négy alapelvét, és tanújaid legyenek az új életnek, amit az új viselkedésed lélegezhet a szervezetedbe.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.