A vállalat menedzselésének és vezetésének kihívásai a gyors növekedés révén

Kevésbé hívogató kihívások vannak, mint a vállalkozás gyors növekedése. Végtére is, aki nem értékeli a rohamosan növekvő bevételeket, a gyors új bérbeadást és az energiát és az izgalmat a környezetben, amikor minden, amit egy csoport érint, úgy tűnik, aranyra fordul. Természetesen minden olyan szakember, aki a gyors növekedés időszakában dolgozott, irányított vagy vezetett egy csoportot vagy csapatot, megérti

Akár navigál a tornádószerű hangulatban, mint egy virágzó indulás, vagy egy új, elnyert termék előnyeit tapasztalja egy régóta megalapozott szervezetben, a gyors növekedés időszakainak kezelése és vezetése kemény munka. Ennek a cikknek a célja, hogy feltárja a növekedés navigációjának alapvető kihívásait, és ötleteket kínáljon, amelyek segítenek ebben a környezetben. Először is, milyen kihívásokkal jár a gyors növekedés?

Sebesség megöli

Úgy tűnik, hogy minden olyan sebességgel mozog, ami elég gyors ahhoz, hogy lehetetlenné tegye a szüneteltetést és a következő lépésekben gondolkodást. A gyors növekedés olyan örvényt hoz létre, amely mindenkinek az időt és energiát szívja fel az örvénybe, így kevés idő áll rendelkezésre semmire, de túlélni az egyik tevékenységről a másikra. A sebesség a csoport élénkítőjévé válik, és az emberek gyorsabban és gyorsabban mozognak, tesztelve a saját és a csoport közös végrehajtási képességeit.

Myopia megelőzi

A kollektív szervezeti nézet a láthatatlanná válik. Minden, ami a közvetlen előtérben van, kristálytiszta, és bármi más, mint néhány perc, óra vagy nap, látszólag egy másik idő-térbeli kontinuumban van. Az előremutató és a stratégiai tervezés ebben a krónikusan myopikus környezetben nem látható.

A hajó vagy a romló mentalitás érvényesül

A minőség gyakran a hátsó helyet foglalja el a hajó küldetésében! Bizonyos környezetekben, különösen a technológia és a szoftver, a „piacra jutás és a továbbfejlesztés” mantrája az irányadó filozófia. Más területeken, különösen a kritikus jelentőségű kínálatok körében, a minőség megszűnése túlzott átdolgozást eredményez, és meggátolja a cég hírnevét és jövőbeli növekedési kilátásait.

Az emberek folyamatait lebontják

A magas növekedési környezetben az emberek körüli folyamatok romlanak. Onboarding gyors és dühös. Szűrési szűrők bérbeadása lazításra kerül a testhelyzetek felkutatásában, hogy segítsék a csoportot az igényeknek való megfelelésben. A hosszú távú karrierfejlesztés kérdése a jövőbeli napra a parkolásra kerül.

A vezetés fejlesztése többet vesz részt a harctéren, mint a szándékos rendszer, amelyet az éber felsővezetők irányítanak és edzenek. Az első vezetők az egyes közreműködők soraiból kerülnek ki, és egyedül hagyják, hogy süllyedjenek vagy úszjanak. A menedzserek hatékonyan elveszíthetik az irányítást az üzleti felett, és végül úszhatnak a nem megfelelő rendszerek által létrehozott káosz tengerében, hatalmas mennyiségű megkérdőjelezhető pontos adatokkal, és kevés ahhoz, hogy más, mint a teljesen megbízhatatlan bélünk irányítása nélkül irányítsák.

Hol vannak az összes nyereség?

A gyorsabb növekedésű induló vállalkozások és a hirtelen hiper növekedési forgatókönyvek kialakítása a megalapozottabb vállalkozásoknál lehetséges, hogy elveszítjük az egyik legfontosabb kérdést: nyereséget. A teljes szervezeti rendszerre gyakorolt ​​stresszorok megzavarhatják ezt a fontos sikerteljesítőt, mivel az emberek költségeket és energiát fordítanak egy zsúfolt ütemben, anélkül, hogy kevesen tudnának, hogy pénzt keresnek-e.

Válaszoljon ezekre a négy kérdésre, amelyek segítenek a gyors növekedés kihívásainak enyhítésében:

A hatékony vezetők és vezetők megértsék a fent leírt kérdésekkel járó kockázatokat, és szorgalmasan dolgoznak, hogy enyhítsék ezeket a kockázatokat. A gyors növekedés kihívásaira nézve négy kulcsfontosságú kérdés merül fel, és válaszoljon:

1. Ki gondolja a jövőt? Néhány személy vagy csoport elszámoltatható, hogy túlmutat egy pillanatra egy jövőbeni forgatókönyvre, amikor a gyors növekedés csökken, és a szervezetben élő emberek rájönnek, hogy valaki elvette a lyukasztó tálat. A vezető vezető, köztük a vezérigazgató vagy az ügyvezető igazgató, elszámoltatható a hosszú távú nézet fenntartásáért és az üzletre gondolkodásért. Ideális esetben a felső vezetőket a folyamatos párbeszéd és a stratégiai folyamat során elszámoltatva tartja.
2. Ki gondolkodik a boltban? Létfontosságú, hogy valaki lézerközpontú legyen az üzleti tevékenységre, különösen a folyamatok, rendszerek, infrastruktúra és minőség kérdéseire. Noha ezeknek a problémáknak a figyelmen kívül hagyása ellenszenves, a gyors növekedési környezetekben a folyamatos tűzoltási módok hajlamosak arra, hogy az operatív fejlesztések és a beruházások lerövidítése. Küzdeni kell ezzel a tehetetlenséggel, és folyamatos fejlesztés kultúráját a folyamatok egyszerűsítése, a szűk keresztmetszetek kiküszöbölése, az átláthatóság javítása és a rendszertervezés és a beruházások jövőbeli igényeinek összefüggésében történő biztosítása érdekében. A dedikált műveleti tulajdonos az összes ilyen kérdéssel foglalkozik az összes alkalmazott rendszeres munkájával.

1. Ki gondolja a tehetséget? Az a tendencia, hogy a későbbiekben gyorsan felveszik és népszerűsítik a dolgokat. A hatékony vezetők megértsék a minőség feláldozásának költségeit a tehetség azonosításában, bérbeadásában és fejlesztésében, és ellenállnak a túl gyors mozgáshoz. Az egyik vezető vezető elosztotta a terhet a szélesebb körű alkalmazottak körében, aktívan bevonva őket az új csapattagok felvételébe, ellenőrzésébe és beillesztésébe. A csoport széles körben és közösen használta a szociális médiát, büszkék voltak és kifejlesztették a tudományágat a kultúrához illeszkedő egyének behozatalára, és tükrözték a minőségi szervezetet, amelyet elkötelezettek a teremtés iránt. Ugyanez vonatkozik a promóciókra is. Ebben a környezetben a csapatok a saját vezetőik kiválasztásáért felelősek. Ez a csoportválasztási folyamat erősebb kollektív mentoráláshoz vezetett, és gyakorlatilag megszüntette a menedzser által vezérelt csatatér-promóciót és a süllyesztési vagy úszási megközelítéseket, amelyek olyan rombolóak.

1. Ki gondolja a kultúrát? Egyértelmű, értelmes és megtámadható értékek soha nem fontosabbak egy szervezetben, mint a válság idején, és a gyors növekedési forgatókönyvek egyfajta válságforma, bár kissé vonzóbbak, mint a gyors visszaesés. A hatékony, magas növekedési vezetők megértsék az értékek erejét, és nap mint nap támaszkodnak rájuk, mint referenciapontként vagy a kulcsfontosságú döntések fényében. Kezdje kompromisszumra az értékeket, és jelzést küld a szervezetnek, hogy csak szavak a falon. Éljen velük, és a jel azt mondja: - Komolyan vesszük értékeit. Használja őket az üzlet minden aspektusában, a bérbeadástól a tüzelésig a problémák megoldása, az érdekelt felek kiszolgálása és az üzleti tevékenység növelése érdekében.

Az üzleti világban semmi sem izgalmasabb, mint a hiper-növekedés időszakában. Pályafutásból úgy tűnik, mintha egy birkó bronzhoz ragaszkodna, és a vadon élő lovaglás közben tartaná kedves életét. A vezetők és a vezetők számára azonban a hűvös fejeknek a stratégia, a tehetség, a műveletek és a kultúra kérdéseiben kell érvényesülniük, vagy a kultúra, vagy a dobás gyorsan legyengül.