Gyakorlati tanácsok az üzleti vezetés szerepének növekedéséhez

A vezetés az időszerű gyakorlat, hogy másokat irányítsunk a cél, a cél vagy a kívánt eredmény elérése érdekében. A legalapvetőbb szinten egy vezető olyan, aki motiválja, inspirálja és vezeti másokat az előre meghatározott célok felé.

A vezető szerepének klasszikus nézete az üzleti életben

A vezetőt valaha úgy tekintették, mint aki magas, elosztó bölcsesség, jutalom és fegyelem volt. A vezetõ történeti nézete az volt, hogy valaki irányító és irányító volt, aki erõteljes szerepet játszott az irányelvek kiadásában és végrehajtásuk érvényesítésében, miközben a mindennapi munkától távol maradt.

Az üzleti vezető időbeli változása

Ahogy az idők megváltoztak, a vezető szerepe van. A mai vezető a tehetségek azonosítására és fejlesztésére összpontosít, miközben olyan egészséges környezetet teremt, amely lehetővé teszi az egyének számára, hogy a kulcsfontosságú célok elérése érdekében alkalmazzák tehetségüket és készségeiket. E hatékony munkakörnyezet megteremtése megköveteli, hogy a vezető összpontosítson a kulcsfontosságú értékek bevezetésére és megerősítésére, a megfelelő viselkedésmodellezésre, valamint az elszámoltathatóság kialakítására, hogy segítse a csapatokat és a munkacsoportokat a feladataikkal.

A mai vezető a fellépés közepén van, és támogatást nyújt és megfelelő irányt biztosít ahelyett, hogy csapatát magasra vezeti.

A látás jelentősége az üzleti vezetés számára

A mai vezetők megértik, hogy mennyire fontos a csapat egészére kiterjedő vízió fejlesztése és támogatása. A jövőkép egy jövőbeli idealizált állapot vagy egy jövőbeli cél, amely kontextust biztosít a szervezeti, szervezeti és egyéni célokhoz és tevékenységekhez. A vízió bizonyos piacokon a sikerre összpontosíthat, és a piacon vagy az ügyfelek szegmensében vezető céggé válhat, vagy arra törekszik, hogy az iparág leginnovatívabb cégévé váljon.

Függetlenül attól, hogy van-e a látás, a vezetőnek létre kell hoznia és beillesztenie az úticél ötletét a cég vagy a csapat munkatársainak fejében. Egyértelmű, erős jövőkép szolgál a munkavállalók számára. Segít az embereknek és a csapatoknak a beruházások és a fejlesztések prioritásában. A szervezetben mindenkinek mindennel foglalkozhat, hogy igyekszik mindennapjaikban.

A stratégia elengedhetetlen az üzleti vezető szerepéhez

A stratégia olyan cselekvések gyűjteménye, amelyeket egy tervbe rendeznek egy jövőkép kialakítására. A vezetők felelősek a munkavállalókkal, az ügyfelekkel, a partnerekkel, a beszállítókkal és az érdekelt felekkel való együttműködésért, hogy meghatározzák, megvalósítsák és végrehajtsák egy olyan stratégiát, amely segít a cégnek a piacon való sikerességében.

A stratégiát évente vagy évente kétszer rendezték. Napjainkban a stratégia kidolgozása folyamatos folyamat, amely széles körű embereket foglal magában és a kísérletezésre és a tanulásra összpontosít.

A motiváció szükségessége az üzleti vezetésben

A vezetők motiválják a csapattagokat célok létrehozásával, coachingdal, visszajelzésekkel és folyamatos fejlesztési támogatással. Bár a pénz az, hogy miért működik mindenki, az egyéb olyan immateriális tényezők, mint a munka jutalmazása és a szakmai fejlődés lehetőségei, erőteljes ösztönzők, mindig feltételezve, hogy a kompenzáció tisztességes. A hatékony vezetők folyamatosan keresik az alkalmazottak vezetését és szenvedélyét.

A mai üzleti vezetők alapvető képességei és feladatai

A vezető szerepe az, hogy biztonságosan irányítsa a csoportot egyik célállomásról a másikra. A vezetőknek:

• Engend bizalom
• Biztosítsa az irányt
• Felelősséget vállal a csapattagok és a csapat eredményeiért
• Útmutató a folyamatos stratégiai finomítási folyamathoz
• A magas egyéni és csapatmunka előmozdítása és motiválása
• Támogassa a kísérletezést és a tanulást
• Tehetségek fejlesztése
• Útmutató döntéshozatal
• Tanít
• Az elszámoltathatóság létrehozása és biztosítása
• Alapértékek kifejlesztése és támogatása
• Kommunikáljon az átláthatósággal

Hogyan lehet javítani az üzleti vezető szerepét

Bár egyesek természetesen erős kommunikátorok vagy stratégiai gondolkodók, a vezetők többnyire születnek és nem születnek. Vezetőként történő fejlesztés időt és tapasztalatot igényel, és általában bőséges hibákat foglal magában. A könyvtárak tele vannak vezetőkkel kapcsolatos könyvekkel, de az egyetlen módja annak, hogy valóban megtanulhassuk, hogy ezt megtegyük. A képzési programok, könyvek és egyéb anyagok értékes támogató eszközök lehetnek, de a vezetői tanulás teljes körű kapcsolat. A tapasztalatok megszerzése és a vezetői készségek fejlesztésének előmozdítása érdekében teendő intézkedések:

• Önkéntes a munkahelyi problémamegoldó csapatok vezetésére
• Töltsön időt projektmenedzserként
• Vegyen részt a munkahelyen kívüli önkéntes vezetői lehetőségekben, mint például a helyi iskolákban, a non-profit vagy a vallási intézményben
• Kérdezd meg a főnöködet, hogy keresse meg a vezetést, vagy vezessen be kezdeményezéseket az osztályodban

Ahogy tapasztalatot szerezzen mások munkájának támogatásában és felügyeletében, a kihívások bonyolultabbak és nem egyértelműek. Az egyik tanácsadó a vezetés fejlesztését koncentrikus körök sorában kifelé mozdítja el, a lényeges vezetői tevékenységet a központban és a vezető vezetés és a szervezeti stratégia és a legjelentősebb kihívást jelentő munkát a távoli külső gyűrűkben. Folyamatosan keressenek olyan kihívásokat, amelyek új és egyre összetettebb problémákhoz vezetnek az ismert és kényelmes területeken.

A nagy vezetők jelentős hatást gyakorolnak az emberekre, akikkel találkoznak. Ők motiváltak, hogy nagy dolgokat érjenek el, és ezt mások irányításával, kihívásával és támogatásával teszik. A munka kihívást jelent, és néha bosszantó, de ez rendkívül előnyös.