7 Jelek, amelyek javasolják, hogy lépjenek le az irányításból

Nem mindenki kivágott, hogy menedzser legyen. A szervezetek minden bizonnyal jobban elvégezhetik a vezetői potenciál értékelését, és eldönthetik, hogy ki kell vezetni vezetői pozíciókba.

Az egyik leggyakoribb hiba az, hogy a legjobb mérnököt, értékesítőt vagy könyvelőt vigyük el, és támogassuk ezt a személyt a menedzsernek. A Superstar alkalmazottai nem mindig teszik a legjobb vezetőket. Ahelyett, hogy értékelnék az egyéneket a hatékony vezetők és vezetők fejlődésének lehetőségeire, a promóciót jutalom formájában használják. Az eredmény túl gyakran egy nagy egyéni hozzájárulás elvesztése és egy szegény vezető létrehozása.

Az emberek gyakran hibás okokból fogadják el a vezetői pozíciókat. Mielőtt elfogadná a vezetői pozíciót, fontos, hogy biztosak legyünk a megfelelő motivációkkal, célokkal és készségekkel, hogy sikeres menedzserré válhassanak. Lásd: "Kezelőnek kell lennie?"

A menedzsmentnek nem kell örökké szerepe lennie

Számos vezetőt láttam azonban, akiket a megfelelő okok miatt támogattak, és kezdetben nagyon sikeresek voltak vezetői szerepükben. Lelkesen vezették a vezetői tanfolyamokat, elolvasták a legmelegebb vezetői könyveket, és éltek a vezető és fejlődő embereken. Aztán egy vagy másik ok miatt „elcsúsztak”. Az alkalmazottak már nem akartak dolgozni számukra, a vezetői hírnevük elhomályosodott, és végül elakadtak egy olyan munkához, amelyet már nem élveztek. Valójában nyomorultak voltak.

Elégették őket, hogy menedzserek legyenek.

Lehet, hogy ezek a vezetők elégedettebbek és produktívabbak voltak, ha tudták, mikor eljött az ideje a menedzsmenttől és keresse meg az egyéni hozzájáruló szerepét, amely jobban kihasználja erősségeit és érdekeit. Az alkalmazottak is jobb lett volna. Talán az egyikük fokozhatta volna, és jobb munkát végzett az emberek számára, így a menedzser megakadályozhatta volna az ígéretes magas potenciálú munkavállalók fejlődését.

7 Jelek, hogy ideje elengedni a szerepedet mint menedzser:

Honnan tudod, mikor itt az ideje, hogy menjen félre vagy menjen le, hogy menedzser? Itt van 7 jel arra, hogy figyeljen:

Önelégültség és az innováció hiánya. Hosszú idő alatt nem próbáltál semmit újból, és nem érdekel az új ötletek megismerése. Minden új ötlet úgy hangzik, mint a „hónap aromája”, és túl sok erőfeszítést és kockázatot igényel. Amikor az alkalmazottai új ötletekkel jönnek hozzánk, inkább „több léggömböt dobsz ki, mint amennyit felfújsz.” A status quo túl kényelmesnek tűnik az Ön számára. Ön makacsan védi azt a „módot, amit mindig tettünk”, és találjuk meg magunkat, hogy „ezt megpróbáltuk, és nem működött.”

Már régen abbahagyta a csapatvezetőket és egy-egy embert. Csak túlságosan formálisnak, túlságosan zavarónak, túl rendetlennek látszottak, és mindig úgy tűnt, hogy feltárják a bonyolult problémákat, amelyekkel foglalkoznod kellett. Ön elfogadta a mottót: „nem jó hír.” Az emberekkel való foglalkozás valami fárasztóvá vált. A legjobb napod azok, ahol az irodádban maradhatsz és megszakíthatatlanul dolgozhatsz a kedvenc projekteden.

Ön már nem érdekli, hogy jobb menedzser / vezető legyen. Nézd meg a könyvespolcodat - mikor olvastad utoljára a vezetői / vezetői könyvet? Mikor volt az utolsó alkalom, hogy menedzsment / vezetői tanfolyamokat tartottál? Mikor csináltad, közeledtél hozzájuk nyitott elmével vagy cinizmussal? Érdekelte, hogy jobban szeretne megtanulni a legújabb technológiát a területen, és kevésbé a vezető emberekről? A szenvedélyed eltolódott az emberektől a dolgokhoz?

Senki sem kéri, hogy mentorálja őket. A menedzsment iránt érdeklődő magas potenciális alkalmazottai tanácsokat és támogatást kapnak más vezetőknek.

Már nem kérik vendégvezetőnek a vezetői képzési programokban. Ezek a vendégelőadói lehetőségek csak a „szerepmodell” vezetők számára állnak, akik a szervezeteknek törekedniük kell a törekvő vezetőkre.

Az alkalmazottak egyike sem mozdult elő. Lehet, hogy már nem fejleszti munkatársait. Önelégedettsége terjed a csapatodra. Az utolsó alkalom, amikor felajánlotta a promóciót, nem kapta meg a munkát, mert az Ön jelenlegi szerepében „pótolhatatlannak” tekintették.

Az egészséged szenved. A menedzsment stresszének káros hatása van az Ön egészségére. Az Ön energiaszintje leállt, és már nem boldog.

Alsó vonal

Nehéz lehet visszalépni a vezetői szerepből. Lehet, hogy a státusz, a hatalom és még a fizetés is csökken. Azonban jobb lehet, ha becsületes önértékelést és irányítást végzünk ahelyett, hogy valaki mást csinálna Önért.