Méltányos igazgató a munkahelyen

Nem lehet kétértelmű az emberek értékelésében, mint igazgató, aki tisztességes bánásmódban részesíti az embereket. Az emberek tisztelettel való kezelése és mindenki tisztességes és nyílt ügyben való kezelése csak két alapvető követelmény a menedzser sikeréhez.

Amikor a főnök lejátszja a Kedvenceket

Ha valaha is dolgoztál olyan menedzsernek, aki kedvenceket játszik, vagy aki az elszámoltathatóság és a teljesítmény különböző normáit kezeli, akkor megérti, hogy ez a megközelítés mennyire romboló.

Egy esetben a menedzser egyértelműen meglátta a munkatársakat a csoport "csillagaként", és nyilvánosan dicsérte őt, és biztosította, hogy részt vett a leglátványosabb és legfontosabb projektekben. Ez a csillagkezelés kemény érzéseket teremtett a többi alkalmazottal, és gyakran hivatkoztak arra, hogy megvitassák, hogy mit szeretne dolgozni a menedzser számára. Ahelyett, hogy tehetségeket vonzana, a menedzser küzdött, hogy megtartsa az embereket a csapatában.

Egy másik esetben a menedzser egyértelművé tette, hogy azok, akik sikeresek voltak a csapatában, azok voltak, akik politikailag segítettek neki. Ahelyett, hogy a munkahelyi problémákra és kihívásokra összpontosítana, ez a menedzser a politikai játékszerzés cirkuszát generálta, melynek célja az volt, hogy segítsen vele.

Különböző szabályrendszerek létrehozása a különböző alkalmazottak számára a méltányosság ellentmondása, és rossz csapást, rossz morál és kevesebb, mint az optimális teljesítmény a csapatban.

Tisztesség a munkahelyen

Amikor tisztességes bánásmódban részesíted a munkavállalóidat, azok az előttük álló kihívásokra irányulnak. Tiszteletben tartják, gondoskodnak és bizalmat fejtenek ki rád, mint menedzserként. Ahelyett, hogy a játékszerzésre vagy az egy-felkészültségre összpontosítana, a munkavállalók az egyéni és csoportos célok elérésére összpontosítanak.

Amikor másokat viszünk meg eléggé két dolog történik. Munkatársai észreveszik és tisztelik téged. A tisztességes játék hírneve megerősíti az Önhöz való hitet. Másodszor, az emberek, akiket tisztességesen kezelnek, természetbeni válaszokat adnak. A cselekedeteken keresztül tanítasz, és modellezed a "tisztesség" viselkedését a munkahelyen.

Hogyan legyünk Fair Manager

Egy jó menedzser az, aki minden embert tisztelettel és tisztességgel kezeli. Néhány javaslat a méltóság tiszteletben tartására:

• Az aranyszabály:Kezelje mindenkit, akivel találkozik, ahogyan szeretné kezelni.
• Nincs kedvenc:A tisztességes vezető nem játszik kedvencként. Nem adsz senkinek minden jó munkát, vagy minden rossz munkát, csak azért, mert úgy érzed magad róluk. Ön egyedülálló egyénekként kezelik őket.
• Ne használja ki:Ha tisztességes vagy, akkor nem használja ki mások előnyeit a menedzser pozíciója alapján. Nem igazságtalanul bánik valakivel, csak azért, mert el tudsz menni és megszabadulhatsz vele.
• Modellezzük a szabályokat és a viselkedéseket:Ha követed a szabályokat, és mindenkire egyformán alkalmazod őket, tisztességes vagy. Győződjön meg róla, hogy magadra is alkalmazza őket. A "do" -ének meg kell egyeznie a "mondd" -kal, vagy az emberek elveszítik bizalmukat.

• A szabályok módosítása:Ha úgy érzi, hogy a szabályok tisztességtelenek az egyénekre vagy a csoportokra, akkor ápolják a bátorságot a szabályok megváltoztatására. Csak győződjön meg róla, hogy az oka, hogy megváltoztatja, valójában az, hogy növelje a méltányosságot, és nem csak annak érdekében, hogy igazoljon egy kedvezőbb eredményt. Győződjön meg róla, hogy az új szabályt mindenki számára egyformán alkalmazzák.
• Gondolj bele, hogyan érinti a többi személyt:Ha például munkát rendelsz, gondolj arra, hogy tisztességesen csinálod-e, hanem azt is, hogy mások hogyan fogják észlelni. Ha van olyan szabálya, hogy mindenki a cégnek havonta 20 dollárt kell fizetnie az ebédlőben megosztott kávéért, gondoljon az állományőrre, akire a 20 dollár jelentős költség, és a könyvelő, aki nem iszik kávét. Ki érinti ezeket a szabályokat, és igaz?

• Őszintének lenni:Légy őszinte az alkalmazottakkal. Mondd el nekik, hogy miért történik a dolgok. Mondd el nekik, hogy miért került sor konkrét eljárásra. Mondd el nekik, hogy mit nem mondhatsz el nekik, de csak akkor, ha tényleg van oka annak, hogy miért nem tudsz. Amikor őszinte vagy velük, egyenlő bánásmódban részesíted őket. Nem mondod el nekik, hogy csak azért, mert nem vezetők, nem érdemlik meg az információt. És légy őszinte is magaddal. Nézd meg, miért csinálod a dolgokat, amiket vagy, és ahogy te vagy.

Alsó vonal

A hitelesség kritikus a sikerhez, mint menedzser, és semmi sem rombolja meg a hitelességet gyorsabban, mint amennyit a kedvencek játszanak, vagy nem konzisztensen foglalkoznak az emberekkel. Legyünk szándékosak és egyenlően kezeltek a munka hozzárendelésével, dicsérettel és visszajelzésekkel. A tisztességes módon foglalkozó menedzserek hírnevének megszerzésének előnyei felbecsülhetetlenek.