Munkavállalói referencia programok és bónuszok

A tehetségeket kereső vállalatok gyakran olyan ösztönző rendszert dolgoznak ki, amelyben a jelenlegi alkalmazottak jutalmazási bónuszban részesülnek, ha azt javasolják, hogy egy olyan jelöltet kapjanak, akit végül béreltek.

Néhány munkáltató bónuszokat ítél meg életképes hivatkozásokért, amelyek nem eredményeznek bérletet. A legtöbb munkáltató azonban arra ösztönöz, hogy az ösztönzők legalább néhány hónapig maradjanak a cégnél, mielőtt kifizetik a bónuszt az alkalmazottnak, aki az új bérletet utalt.

Bónuszokat nyújtó vállalatok

Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) szerint a munkáltatók mintegy 1-nek hivatalos formális bónuszprogramja van. Az ilyen programok átlagosan az összes bérlő közel 25% -át teszik ki. Sok más munkáltató rendelkezik informális rendszerrel.

Egyes vállalatoknál ezek a programok minden munkát lefednek. Más esetekben a bónuszok olyan pozíciókra korlátozódnak, amelyek nem elégségesek a tehetséggel - például egy e-kereskedelmi vállalat bónuszokat nyújthat a szoftverfejlesztők számára, különösen, ha versenyképes piacon vannak a technikai tehetségek számára, de nem más szerepek, amelyek könnyebb kitölteni. Az Egyesült Államok kormánya még az egyéni ügynökségek munkatársainak belátása szerint kínál munkatársakra vonatkozó referencia bónusz programot a személyzet nehezen tölthető munkáira.

Fontos megjegyezni, hogy a bónuszprogramokhoz kiválasztott szerepek nem lényegesen értékesebbek, mint a nem bónuszra jogosult szerepek; gyakran nehezebb kitölteni. Tehát, ha a munkaköre nem teszi a vágást, ne értsen alulértékelt. (Lehet, hogy talán átmegy a saját hálózatán, és nézze meg, hogy van-e kapcsolatuk ezekre az igény szerinti munkahelyekre.)

Miért fizetnek bónuszokat a vállalatok

A munkáltatók gyakran úgy vélik, hogy a jelenlegi személyzet szociális hálózataihoz való hozzáférés költséghatékonyabb lehet, mint más toborzási technikák, beleértve a végrehajtó személyzeti felvételi szolgáltatások használatát is. Egyes kutatások azt mutatják, hogy az ösztönző programok magasabb színvonalú munkavállalót eredményeznek, és növelik a személyzet megtartását.

Mindenesetre a referencia programok jó módja a közösség és a csapatmunka kialakításának. A munkavállalók legjobb érdeke, hogy olyan potenciális kollégákat javasoljon, akik képzett, felelősek, kreatív munkások. A bónusz nem éri meg a szociális lefolyást a rossz visszajelzéstől (különösen, ha a szóban forgó referensnek közvetlenül egy kevésbé csillaggal jelölt jelöltnél kell dolgoznia).

Amikor kapcsolatba kell lépnie

Ezt szem előtt tartva, fontos, hogy a kapcsolattartók figyelmesen megvizsgálják az önéletrajzát az emberi erőforrásokhoz. A lehetséges kapcsolat megkezdése előtt kérdezze meg magától:

1. Ez a személy jogosult-e a szerepre? Nézze meg a munkaköri leírást és a kapcsolattartó önéletrajzát. Látja átfedést? Van-e barátja a megfelelő tapasztalattal, oktatással és készségekkel? Ha idegenek lennének, életképes jelöltként látnád őket?
2. Érdekli őket a helyzet? Ez nyilvánvalónak tűnhet, de ha a potenciális jelölt nem csábítja a lehetőséget, akkor nem szabad rávenni. A társadalmi tőkét minden alkalommal, amikor egy olyan ajánlást készít, amely nem működik. Ne állítsd magad elvesztésre, ha megpróbálsz egy olyan illeszkedést kényszeríteni, ami nem létezik.

1. Szeretne velük dolgozni? Még ha nem is lennél közvetlenül az új szerepkörrel való kapcsolatoddal, csak igazságos lenne megkérdezni magadtól, hogy meg akarod csinálni. Ha nem, miért vetné fel a jelenlegi kollégáit a tapasztalatnak?

Végezetül, miután elvégezte az áttételt, a szerepe az interakcióban befejeződött. Ne kövesse nyomon a barátja nevét, és ne nyomjon a bérbeadó menedzserre, hogy kiválassza a jelöltet. Legjobb esetben a kapcsolatod úgy néz ki, mintha valaki nem képes harcolni a saját csatáival; a legrosszabb esetben a professzionális és esetleg stalkerisebb lesz. Egyik forgatókönyv sem segíti a barátját, vagy megkapja ezt a bónuszt.

Munkavállalói bónusz összegek

Az ösztönzők nagymértékben különböznek a cégtől, készpénzzel, ajándékutalványokkal, kirándulásokkal és még autókkal is. Az ösztönzők értéke 250 és 25 000 dollár között mozog (a vezetői pozíciók esetében), a leggyakoribb tartomány pedig körülbelül $ 1000 - 2500 dollár a WorldatWork által végzett felmérés szerint.

A bónusz kifizetéseket átlagosan mintegy 70% -ban, egyszeri összegben hajtották végre. Más esetekben részleges kezdeti kifizetés történt, a fennmaradó részt későbbi időpontban ítélték oda (gyakran egy év után).

Ha egy vállalatnak van munkavállalói referenciaprogramja, a vállalati irányelv meghatározza az iránymutatásokat, beleértve a leendő alkalmazottat, a bónuszok méretét, a jogosultságot és a fizetést.