Íme, hogyan lehet helyreállítani a sikertelen öltözködési szabályzatát

Tartalomjegyzék:

Olvasó kérdése egy öltözködési kód létrehozásáról
További források a ruhakódokról

A szakpolitikák végrehajtása több okból is sikertelen lehet. Az egyik legnehezebb politika bevezetése, megvalósítása és integrálása egy öltözködési kód. Amikor egy munkáltató megpróbál jogszabályokat hozni az alkalmazottak közelsége mellett, mint például a munkájukra való felkészülés, széles körű elkötelezettségre van szükség, vagy a politika kudarcot vall.

A házirendek sikertelenek, ha:

a politika szükségességére vonatkozó széles körű meggyőződés nem létezik,
elfogadottak néhány alkalmazott viselkedésének kezelésére, t
azokat az emberi erőforrások tulajdonában tartják, nem pedig a vezetés,
nem teszik lehetővé vagy nem eléggé kezelhetőek a vezetési mérlegelés
a politika érvényesítésének elkötelezettsége alacsony prioritás, és
ezeket következetlenül adják be és követik.

Olvasó kérdése egy öltözködési kód létrehozásáról

Ez a kérdés olyan gyakran jelenik meg a postaládámban, hogy azt hittem, megosztom a tipikus válaszomat.

Olvasó kérdés: Egy kis és közepes méretű vállalat (kb. 120 alkalmazott) és üzleti alkalmi ruházati politika van itt. Ezt körülbelül hat évvel ezelőtt indították el, és azt megelőzően nem volt hivatalos ruházati politika. Az emberek bejöttek - szó szerint - pizsamába és hálószoba papucsba.

Tehát most már nagyon részletes öltözködési kódunk van, amely szabályokkal rendelkezik a térd fölött lévő hüvelyk számáról, hogy a szoknyák elfogadhatóak legyenek a hüvelykhevederek számának, elsősorban azért, mert nem volt jó megítélés, ami nem volt látható. írásbeli politika. Tudom, hogy Ön egy bizonytalan öltözködési kódot támogat, de mit javasol, hogy amikor a munkavállalók szigorú iránymutatás nélkül alkalmazzák a munkát rosszul?

Cégünk elnöke egyáltalán nem tartózkodik a ruházati kód érvényesítésével - úgy gondolja, hogy ez egy teljes időpocsékolás, ezért kezdünk egy olyan helyzetbe, ahol (különösen a vezetők) azt mondják a HR-nek, " küldesz haza? Tudják, hogy a felső vezetés számára a ruházati kód nincs a prioritáslistán.

Meg akarjuk lazítani és leegyszerűsíteni a ruházati kódot, hogy ne pazaroljuk az időt, ha kiderül, hogy valaki megsérti-e a ruhát, amely három centiméterrel a térd felett van, és kettő - igen, ez történik. (Azok, akiket most ruházati kóddal kaptak figyelmeztetést fecsegés és győződjön meg róla, hogy mindenki követi a politikát a levélben.) Mégis, nem akarunk visszatérni egy olyan homályos öltözködési kódhoz, amit visszamegyünk a dolgokhoz.

A gyakran feltett kérdés megválaszolásához itt találhat tippeket a sikertelen öltözködési kód visszaállításához.

Az én válaszom: Pontosan az oka annak, hogy miért részesítem előnyben a lazább öltözködési kódokat. Ha részletes politikát ír, akkor rendőrséget kell készítenie. És a menedzsmentje a várt módon reagál. A ruházati kód alacsony listán van a végrehajtandó dolgok listájában.

Valójában azért, mert félnek attól, hogy demotiválják és bosszantják az alkalmazottakat, még kevésbé valószínű, hogy érvényesítik azt. Ha a felelős személy nem támogatja azt, mindez kiszámítható, sajnálom, hogy azt mondom. Mindez, ahogy már leírtuk, mindenféle további, diszfunkcionális viselkedéshez vezet, mint a tattlers.

Hiszem abban is, hogy minél kevesebb politika van, és soha nem hozhat létre politikát néhány alkalmazott viselkedésének kezelésére. Sokkal jobban foglalkozol a szakszerűtlen ruházattal vagy viselkedéssel, mint amilyen az előfordulása, mint a szakmailag öltözött, pozitív munkatársaidnak a politika irányítása.

Az Ön helyzetében mindezen hátterek miatt összeállítanám egy keresztfunkciós munkatársakat, amely magában foglalja a vezetőket is, hogy a ruházati kódot újratervezzék, hogy az legyen iránymutatássá váljon, amit nem kell rendőrségre. Például, nincs három hüvelyk fölött semmi.

Lehet, hogy megtagadhat olyan tárgyakat, mint a farmer, a nap ruha, a pizsama, a futás és a kerékpáros öltözék, anélkül, hogy olyan szigorú szabályokat hozna létre, hogy az alkalmazottak ellenálljanak vagy elrontanak. Hangsúlyoznia kell, hogy elvárja, hogy a munkavállalók szakmailag öltözzenek, és szakmai megítélést mutassanak a munkájukért viselt ruháikban. (Íme az üzleti alkalmi gondolataim, mivel ez a kívánt öltözködési kód.)

Ezután újra közzéteszheti a ruházati kódex politikáját néhány, a vállalaton belüli támogatással. Mindenki aláírja. Ezután kezelje a problémákat. A politikának egyszerűnek kell lennie, és lehetővé kell tennie a vezetői mérlegelési jogot, mint a térdtől.

Egy vállalatnál a HR csoportos munkám pár helyi üzletben dolgozott, hogy egy divatbemutatót adjon a munkahelyen alkalmazott vállalat demográfiai részére. Az üzletek munkavállalói kedvezménnyel rendelkeztek az alkalmazottak számára is. Más munkáltatóim képeket készítettek a megfelelő ruháról, hogy segítsen a munkavállalóknak megérteni az elvárásokat.

Íme az én üzleti alkalmi és alkalmi öltözködési szabályzataim. Azt is eldöntheti, hogy melyik irányba kell mozognia a munkahelyén. Vállalatomban üzleti alkalmi politikánk volt, amíg az alkalmazottam megkérdezte, miért.

Mivel már nem látjuk az ügyfeleket gyakran a helyszínen, tényleg nem volt jó oka az üzleti alkalmi politikának. Tehát cégünk politikája alkalmi.

Mindezek a különböző öltözködési kódok lehetőségei.