Kérdezzen egy interjút a menedzser jelöltjére

A menedzsment vagy felügyeleti pozíció jelöltjeinek meghallgatása nagyon különbözik attól, hogy valaki megvizsgálja-e a vállalat első sorában való munkát. Végül is mentorálnak és irányítják az általa megbízott alkalmazottakat. És felelősek lesznek az osztály működésének és végső soron működésének. Tehát szeretné megtalálni a megfelelő személyt a munkához. Ez azt jelenti, hogy az interjú során fel kell tennünk a megfelelő kérdéseket.

A következő mintavételi kérdések a jelölt menedzsment stílusával, tapasztalatával, kilátásaival és személyiségével segítenek a felügyeleti készségeinek értékelésében. Segíteni fognak abban is, hogy meghatározzák, hogy jó-e a vállalat számára.

Nyugodtan használhatja ezeket a kérdéseket a saját interjújában, vagy használhatja azokat a saját fejlesztéseihez. Amikor interjút készít a vállalatnál a potenciális vezetői alkalmazottakról, idővel megtudhatja, hogy mely kérdések adják a leghasznosabb információkat.

Szeretné feltenni azokat a kérdéseket, amelyek a legjobban támogatják a végső jelöltek kiválasztását.

Mielőtt elkezded

Biztosítani szeretné, hogy a jelölt a listán szereplő összes követelményt megelőzze, mielőtt ütemezné az interjút. Biztosítani akarod, hogy az ember motivált legyen, ember, és eredményorientált. Továbbá tapasztaltnak kell lennie, és képesnek kell lennie arra, hogy nyomás alatt jól működjön. Végül hozzá kell férni, személyre szabható, jól kell dolgoznia egy csapattal és nagyszerű hozzáállással kell rendelkeznie.

Kétféle kérdésre van szükség, amelyeket megkérdezünk - azok, amelyek a jelölt tapasztalatára összpontosítanak, és azok, amelyek betekintést nyújtanak a viselkedésébe és a személyiségébe.

Kérdések, amelyeket mindig felkérnek a vezetői jelöltekre

Mindig kérdezze meg ezeket a kérdéseket. A válaszok értékes ismereteket adnak a jelölt tapasztalatáról.

• Mennyi ideig dolgozott menedzserként?
• Hány alkalmazott jelentett közvetlenül Önnek a menedzsment munkájában? Itt azt kérdezi, hogy hány alkalmazottat felügyelt a teljesítményértékeléssel és a kompenzációs hozzárendeléssel kapcsolatos feladatokkal.
• Ismertesse azokat a pontos felelősségeket és tevékenységeket, amelyekkel kapcsolatban felügyelte ezeket az alkalmazottakat. Ez betekintést nyújt arra, hogy milyen feladatai voltak az előző pozíciójában.
• Hogyan rangsorolja a vezető szerepét? Ez azért fontos, mert a menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy felismerje azokat a lehetőségeket és helyzeteket, amelyek azonnali figyelmet igényelnek, ugyanakkor képesek lesznek a későbbiekben kevésbé fontos dolgok feloldására.

Viselkedési menedzsment interjú kérdések

• Hogyan írná le a menedzsment stílusát? Látni szeretné, hogyan kezeli, így meghatározhatja, hogy stílusa megegyezik-e a cégével.
• Hogyan írná le az Ön számára jelentkező személyek a menedzsment stílusát?
• Milyen erősségei és gyengeségei vannak, mint vezető és felügyelő?
• Ismertesse azt a munkakörnyezetet vagy kultúrát, amelyben a legjobban sikerült. Hogyan járult hozzá a kultúra és a siker sikeréhez? Ismét a válasz erre a kérdésre adhat némi betekintést arra vonatkozóan, hogy a jelölt stílusa jól illeszkedik-e a vállalat alkalmazottaihoz.

• Hogyan kezelte a múltban egy nehéz vagy alulteljesítő alkalmazottat? Hogyan kezelte a helyzetet? Javult a munkavállaló teljesítménye? Ha nem, mi a következő lépés?
• Hogyan jutalmazta a munkavállaló kiváló teljesítményét és kemény munkáját?
• Mondja el nekem, hogy mikor alakítottál át egy osztályt, vagy jelentősen megváltozott az alkalmazottak munkaszerződése. Hogyan közeledtél a feladathoz? Hogyan reagáltak az érintett alkalmazottak az Ön cselekedeteire?
• Hogyan kezelte az alkalmazottak teljesítményét a múltban? Ismertesse a teljesítmény-visszajelzéshez használt folyamatot.

• Ismertesse, hogyan alakított ki kapcsolatokat az új munkatársakkal, felügyelőkkel és jelentő személyekkel az utolsó munkád során?
• Hogyan sikerült irányítást és vezetést biztosítani korábbi osztályaiban? A jelölt megkérdezése segít abban, hogy kitalálhasson, hogy motivált-e, és elsőbbséget élvez a csapatának.
• Mit érzel a menedzser legjelentősebb hozzájárulása a munkahelyen? Hogyan mutattad be ezeket a menedzserek munkájában?
• Mit azonosítana a menedzser kulcsfontosságú hozzájárulásának a munkahelyen?

Az interjú során

Az interjú előrehaladtával ne feledkezzünk meg arról, hogy jegyzeteket készítsünk, és vegyük fel a jelöltet. Ne feledje azonban, hogy az interjú előrehaladtával ne csak ragaszkodjon a forgatókönyvéhez - kérdezze meg a nyomon követési kérdéseket. Valamit, amit az interjúalany mond, más kérdést is előidézhet, amely esetleg nem szerepel a listán.

Alsó vonal

Ezek a tanácsok arra vonatkozóan, hogy miként értékelhetik a jelölt menedzsment interjúkkal kapcsolatos kérdéseit, segítenek kiválasztani a vállalat legjobb vezetői munkatársait. Olvassa tovább olvasni, hogy hogyan közelítheti meg a jelölt válaszát. Súlyosan befolyásolhatják a nyitott pozícióhoz választott jelöltet.