8 Tippek, amelyekkel nem lehet egyetérteni, ha nem tetszik

Egyszer eljutottam ahhoz, amire számítottam, hogy meglehetősen feszült találkozó lesz, és a felsővezető rosszul rám mutatott, és azt mondta: - Nem érdekel, mit mond, nem értek egyet. Ez volt az első és egyetlen alkalom, amikor valaha is értettem, anélkül, hogy megnyitottam volna a száját.

Miközben soha nem fogsz pozitív fényben kijönni, ha elfogadod nem értenek egyet, mielőtt tudnánk, mit fog mondani taktikájáról A fenti végrehajtásból adódóan lehetőség van és szükségszerű az időről időre nézeteltérés kifejezése. A sikerhez kritikus fontosságú, hogy megfelelően és szakmailag tegyük. Ez a cikk ötleteket kínál arra, hogyan navigálhat ez a néha kínos kérdés.

Ha senki nem ért egyet,

Számos cég és sok munkahelyi kultúra elriasztja a nézeteltéréseket, különösen a felső vezetés ötleteivel és terveivel. Az túl rossz. Mert ha a nézeteltérés elfojtódik, a cégek és a csapatok hibás döntéseket hoznak, vagy olyan utakat követnek, amelyeken a főnöken kívül senki sem fogadja el a következőket. Az, hogy a vezető vezetők aktívan elutasítják-e a nézeteltéréseket, vagy (vagy) a vezetési magatartásuk azt sugallják, hogy a nézeteltérés nem lesz tolerálható, az ötletek elnyomása része a kudarcnak.

Támogasson egy együttműködő vállalati kultúrát

A vezető feladata, hogy biztosítsa a csoport jövőképét. A jó ügyvezetőnek álmot és képességet kell kapnia arra, hogy a vállalat támogassa az álmát. De ez nem elég, ha pusztán az álom van. A vezetőnek meg kell adnia azt a keretet, amellyel a szervezetben élő emberek segíthetnek az álom megvalósításában. A vállalat kultúrája.

Amikor a vállalati kultúra lehetővé teszi az emberek számára, hogy kihívást adjanak az ötletekre, javaslatokra és tervekre, akkor létrehoz egy gondolkodási szervezetet, elkötelezett embereket, akik képesek a mai sikerhez szükséges innovációt és termelékenységet előállítani. Ha a vállalati kultúrája nem teszi lehetővé a konstruktív ellentmondást, ha az alternatívákat javasolók megzavarják, hogy nem "csapatjátékosok", akkor a félelem, a stagnálás és az antipátia környezetét teremti meg. A megfelelő diszkrimináció megengedése meg fogja ölni a cégét.

Engedje meg a vitát és a vitát

Intelligens menedzser vagy. Arra ösztönzi az embereket, hogy kihívjanak és alternatívákat javasoljanak. De jó alárendelt vagy? Kihívja a főnöködet? Vagy üljön le és védje munkáját azzal, hogy egyetért azzal, amit a főnök javasol? Egy félelmetes megállapodás nem fogja megvédeni a munkáját, legalábbis nem sokáig.

Minden vezetőnek van egy főnöke. Felelősségünk a főnökeink iránt, hogy őszinte legyünk velük, és elmondjuk nekik, mit gondolunk, még akkor is, ha nem értünk egyet. Talán különösen, ha nem értünk egyet. Önnek és társainak nyíltan, őszintén meg kell beszélniük a kérdéseket, és a térség legjobb érdekeit jól láthatóvá kell tenni. Ahhoz, hogy a főnöknek minél több információt és a lehető legtöbb opciót kell megadnia. Ne félj, hogy keményen harcolj azért, amiért igazad van. Legyen szakember, de legyen őszinte is.

Azonban, ha a főnök döntést hoz, a beszélgetésnek és az egyetértésnek meg kell állnia. Miután a döntést meghozták, kötelessége, hogy támogassa a főnököt ebben a határozatban. Azt várjátok, hogy az emberek; nem kevesebbet kell tennie.

8 Tippek, amelyekkel nem lehet egyetérteni, ha nem tetszik

Azt hiszed, hogy helyes. Azt akarod, hogy mi a legjobb az embereknek. Azt akarod, hogy a dolgok a lehető legjobban megfeleljenek az osztályodnak. Tehát határozottan vitatja a pontjait. Ez jó, de ne feszítse túl. Nem fogsz minden csatát megnyerni. Végtére is, a főnöke gondoskodik az egész szervezetének, nem csak az Ön részéről.

Ahelyett, hogy jó hírnévnek örvendne egy makacs naysayer-ként, próbálja meg ezeket a taktikákat, hogy segítsen abban, hogy ne értsétek anélkül, hogy kellemetlen lennél:

1. Kérdezzen tisztázó kérdéseket a javaslattal kapcsolatban. Bizonyosodj meg róla, hogy Ön és mások egyértelműen megértsék a problémát, mielőtt hangot adnának.
2. Értékelje a kérdés kialakítását. Ha a helyzet megoldást jelent a problémára, próbálja meg ösztönözni a csapatot arra, hogy gondolja át a megoldásokat, mintha a kérdés potenciális előny lenne. Ha ugyanazt a kérdést pozitív vagy negatívnak tekinti, akkor minden helyzetre egy teljesen egyedi megoldást hozhat létre.
3. Arra törekszünk, hogy megértsük a jelenlegi pozíció vagy az ötlet mögötti feltételezéseket. Figyeljen, és ha hibás feltételezést hall, udvariasan azt javasolja, hogy vizsgálja felül.

1. Ne hagyja személyes nézeteltérésedet, összpontosítson az üzleti kérdésekre. Senki nem értékeli a személyes támadást.
2. Ahelyett, hogy a tiéd lenne az egyetlen válasz, helyezze azt figyelembe venni.
3. A megközelítés leírása során tisztelettel kezelje a másik ötletet, miközben gondosan írja le az Ön által kínált előnyöket a másik megközelítésen túl.
4. Kérdezz meg egy lehetőséget, hogy bizonyítsd az ügyedet az ötleted nyomvonalával. Sok vezető értékelni fogja a szellemét, hogy valakit lövésbe helyeznek, hogy bizonyítsák pontjukat.

1. Ne várjátok el, hogy nyerjenek mindet! Maratonban vagy, nem pedig sprintben vagy.

Alsó vonal:

Fontos, hogy támogassuk a kultúrát a cégedben, ahol eltérő véleményeket javasolunk. Legyen biztos, mint menedzser, aki nem nyíltan vagy véletlenül elnyomja az ingyenes eszmecserét. Ha mindenki mindig egyetért veled, ez egy jele annak, hogy az emberek nem kényelmesek megosztani valódi nézeteiket. És legfőképpen, tanulj meg egyetérteni anélkül, hogy azt élet- és halál kérdésként helyeznéd el, és elidegenítené az embereket a folyamatban. Végtére is, senki sem akarja, hogy ez a végrehajtó legyen említve a cikk megnyitása során.

--

Frissítette: Art Petty