Az elbocsátások elkerülése: alternatív költségcsökkentési stratégiák

Az értékesítés és a jövedelmezőség nem felel meg az Ön előrejelzéseinek és céljainak. A vállalat egészére kiterjedő költségcsökkentő és egyszerűsített munkafolyamatokat próbált meg. A tanszékek részt vettek a folyamatos fejlesztés vitákban és tervekben. De az Ön költségei továbbra is erősödnek. Az Ön költségei nem felelnek meg az Ön üzleti igényeinek.

Előfordulhat, hogy lépéseket kell tennie a legmagasabb ráfordításokkal kapcsolatban, bár az üzleti tevékenységének legfontosabb befektetése és eszközei: az alkalmazottak. Nincs jó válasz. Nézzük meg az opciókat, majd ismerjük el, hogy a munkaerő-csökkentés lehet a legjobb válasz.

Mielőtt megfontolná a munkaerő-csökkentést

Ha van alkalmazottja, akivel szerződést kötött, akkor csak a szerződéses újratárgyalással hajthatja végre ezeket a költségcsökkentési intézkedéseket. Ez igaz, ha a munkavállalókat egy szakszervezet képviseli.

A munkaerő-csökkentés üzleti indoklását, ha szükség van a munkaerő-csökkentésre, dokumentálni kell. Ez azt jelenti, hogy a munkáltató bizonyítékkal szolgálhat arról, hogy az elbocsátások alternatíváit megfontolták vagy megpróbálták.

Ha a peres eljárás munkaerő-csökkentésből származik, akkor ez a dokumentáció előnyös annak bemutatására, hogy a munkaerő-csökkentésről szóló döntések során az üzleti okok csak az üzleti okokból merültek fel.

Intézet bérbeadása

A végrehajtás egyik leggyorsabb lépése az összes nem lényeges pozíció bérbeadása. Ez lehetővé teszi, hogy megszilárdítsa a munkavállalókat, akiknek meg kell valósítania azokat a munkákat, amelyek elengedhetetlenek az üzleti ügyfelek kiszolgálásához.

Stratégiailag továbbra is bérelhet olyan területeken, ahol nehéz megtalálni a készségeket, és olyan pozíciókban, amelyek azonnal bevételt generálnak a vállalkozás számára. Azonban olyan területekre, mint a kutatás és fejlesztés, rövid távon szükség lehet. A bérbeadás másik eleme az, hogy a bérbeadás során feltöltött töltési pozíciókat tartsuk fenn, ha nem szükségesek.

Felfedjék a fizetést és a juttatásokat

Egy másik stratégia a munkavállalók elbocsátásának elkerülése érdekében a bérek befagyasztása és a juttatások növelése. Ezt kevésbé szigorúnak fogják tekinteni azok a dolgozók, akiket valóban meg akarnak tartani, mint a következő lehetőségek közül.

Vállalja, hogy rendszeresen felülvizsgálja ezt a döntést, és adjon meg egy időkeretet, amelyben a munkavállalók frissítést várhatnak. Ha az üzleti feltételek zavarosak és kiszámíthatatlanok, nincs értelme további költségeket hozzáadni az állandó alsó sorhoz.

Legyen szerződés és ideiglenes alkalmazott

A szerződés és az ideiglenes alkalmazottak a vállalkozás változó igényeitől függően elvárják, hogy elengedjék őket. Bár ez némi zűrzavart okoz az ideiglenes alkalmazottak életében, a munkáltatónak nincs ugyanolyan elkötelezettsége e munkavállalókkal szemben, mint az alkalmazottaknál.

A tempok a rendszeres alkalmazottak folyamatos foglalkoztatásának biztonságát jelentik. A munkavállalói elbocsátások elkerülése érdekében hagyja az összes szerződéses és ideiglenes alkalmazottat.

Ösztönözze a munkavállalókat a szabadságra: önkéntes elbocsátások, kivásárlások, korai nyugdíjba vonulás

Kérdezd meg a munkavállalókat, hogy önkéntes elbocsátásokat szerezzenek, felajánljanak egy összeget a munkaviszony megszüntetésére, vagy korai nyugdíjazást nyújtsanak a jogosult munkavállalóknak. Mindhárom intézkedés lehetőséget ad a munkavállalóknak, és a hátrányos helyzetű munkatársak kevésbé tekintik őket.

Ezek a lehetőségek, bár hosszú távon hatékonyak a költségek csökkentésében, rövid távon drágák. Jelentős összegű pénzre van szükség ahhoz, hogy a munkavállalókat arra ösztönözzék, hogy távolodjanak munkájuktól. Önkéntes elbocsátáskor egyetlen munkavállaló sem szabad önkéntes munkát végezni egy lényeges felmondási csomag vagy garantált visszatérési jog nélkül, általában egy meghatározott időn belül.

Használja ki a normál alkalmazottak alkalmazását

Minden szervezetben a munkavállalók távoznak. Tervezzen néhány költség mentését, amikor a munkavállalók lemondanak. Az okok a jelentős más munkahelyváltástól a családi ügyekig és az új karrierlehetőségekig terjednek.

Az önkéntes kilépés lehetővé teszi a munkafolyamat átalakítását. Lehet, hogy az alkalmazottakat különböző feladatokra tudja áthelyezni. Csak kritikus, lényeges pozíciókat kell kitölteni. Ne feledje, hogy nehéz gazdasági időkben valószínűleg lassú lesz a lemorzsolódás.

Csökkentse a fizetési díjakat, a juttatásokat vagy a munkaórákat

Ha csökkentenie kell az alkalmazottak fizetését, juttatásait vagy óráit, gondolja át a döntés következményeit. A legjobb alkalmazottai, azok a munkavállalók, akiket leginkább szeretnének megtartani, a munkavállalók, akik kritikusak a vállalat jövője szempontjából, negatív hatással lesznek a döntésre. És ezek gyakran az alkalmazottak, akiknek lehetőségük van.

Mielőtt figyelembe vesszük ezt az üzleti döntést, ismerjük fel, hogy ezek a műveletek a legjobb alkalmazottakat elhagyhatják.

Ütemezés fizetetlen alkalmazott Furloughs

Az elbocsátások alternatívája a furlough. Kötelezően a munkavállalók fizetett vagy részlegesen fizetett munkaszüneti időt vehetnek igénybe a hetektől az évig terjedő időtartamig. A munkavállalók általában vagy ütemezett szabadidős vagy visszahívják a jogokat és elvárásokat.

A furloughs példák közé tartozik a vállalkozás két hétre történő lezárása, a munkavállalók munkaidejének csökkentése havonta három héttel a négy helyett, és arra kérve a munkavállalókat, hogy havonta két napot fizessenek. A többi alkalmazottat végtelen időre kiszorították. Furcsa, hogy az előnyök általában folytatódnak, ami az elbocsátás egyik megkülönböztető tényezője.