Tippek a szövetségek munkahelyi fejlesztéséhez

Miért dolgozik? Természetesen pénzt és haszonért dolgozol. De ha megfelelő életet él és az alapvető szükségletei teljesülnek, a legtöbb ember más okból is dolgozik.

A foglalkoztatottak körében végzett felmérések azt mutatják, hogy munkájuk során kihívást jelentenek az emberek. Elismerést akarnak azoktól, akiket megbecsülnek. Azt akarják, hogy a főnök észrevegye, amikor többet tesznek, mint amire számítanak. De leginkább az emberek saját személyes munkát szeretnének megvalósítani.

Akár ez a küldetés a szervezet minőségének átalakítása, vagy olyan teljesítménymenedzsment-rendszer bevezetése, amely segít Önnek egy kiváló munkatársak kialakításában, munkatársaihoz kell. Nem számít, mennyire fontos, ésszerű vagy potenciálisan hasznos a küldetésed, akkor valószínűtlen, hogy segítség nélkül teljesítenéd. És ezért van szükség munkára szövetségekre.

Egy szövetséges társ, aki segítséget és gyakran barátságot nyújt. A szövetségesei valószínűleg támogatják nézeteidet és okaidat. Segítenek megoldani a problémákat, tanácsot adnak, hangosítótáblaként működnek, amikor hallgató fülre van szükségük, és más nézőpontot kínálnak, így szélesebb körben tekintheti meg a szervezetét.

A szövetségek jól működhetnek, és kevésbé pozitív okokból is végezhetők. Ezen információk nyújtásakor feltételezem, hogy Önnek a szervezet és a munkatársaink érdekei vannak. Ezt szem előtt tartva, tíz tipp van, amelyek segítenek munkakapcsolatok kialakításában, amelyek segítenek Önnek munkameghatározásának megvalósításában.

• A hatékony kommunikáció az alapja a pozitív munkakapcsolatnak. Képesnek kell lennie arra, hogy elmondja a potenciális szövetségese számára, hogy mire van szüksége, és mélyen figyelje, amire szüksége van. A nyílt kommunikációs sorok információkat, véleményeket és támogatást nyújtanak. Tedd magad a szövetségesed cipőjébe, és tartsd tiszteletben a saját szemléletedet, ami eltérhet a sajátodtól.
• Kezelje szövetségeseit egyenlőnek. Nem számít, milyen pozíciójuk van a szervezetben, minden ember egyenlő; csak különböző munkájuk van. Higgyétek el. Úgy cselekszünk, mintha azt hiszed ezt minden nap. Ön erős és sikeres szövetségeket vonz.

• Kiállíthatunk teljes szakmaiságot. Soha ne vegyen részt pletykákban vagy a munkatársak üzleti hátterének mögött folytatott megbeszéléseken. Az emberek bíznak benned és tudják, hogy amit mondanak, biztonságos a kezedben. A szövetségek csak akkor működnek, amikor a bizalom jelen van.
• Töltsön időt a szövetségeseivel. Légy elérhető, hogy hallgasson, stratégizáljon és alkalmanként együtt eszik ebédet. Győződjön meg róla, hogy nem alkot egy exkluzív klubot, amelyet a szervezet többi része félni fog, és bánni fog. De időt kell szereznie arra, hogy erős kapcsolatokat alakítson ki szövetségeseivel.

• Amikor egy projektet együttesen dolgozunk, mindig tedd ki a legjobb erőfeszítéseket. Legyen az a személy, aki hajlandó többet tenni, hogy erősítse az együttműködést és az eredményt vagy a terméket. Készítsen munkát, amelyet a szövetségesek büszkén támogatnak.
• Válasszon bölcsen csatáidat. Egy kolléga nemrégiben adta át egy másik munkatársnak a személyzeti döntést. Amikor megkérdeztem, miért hagyja el a másik személy véleményét, válaszolt arra, hogy sokkal fontosabb kérdésekben szüksége van a kolléga támogatására. Adja meg a kis döntéseket, vagy a döntéseket, amelyek sokkal fontosabbak a munkatárs számára. Ön könnyebben szerezhet támogatást az Ön számára fontos döntésekhez.

• Tartsa meg az ígéreteit. Ha azt mondod, hogy csinálsz valamit, tedd meg. Az embereknek Öntől és a határidőktől függnek. Ismét a bizalom fejlesztésének kérdése.
• A lehető leghamarabb megoldja az esetleges konfliktusokat vagy vitákat. Megoldatlan konfliktusfesztiválok a szervezetek felszínén. A megoldatlan konfliktus aláássa a szövetségépítést és a kölcsönös, célirányos haladást a személyes és szervezeti küldetések megvalósítása felé.
• Légy szövetséges. Támogassa kollégája azon képességét, hogy küldetését is elvégezze. Adj hitelt az ötletekhez és megoldásokhoz. Nyilvánosan fejezzük ki a szövetségese kívánt irányát. Feltételezve, hogy valóban támogatsz egy ötletet (nincs megengedett gyártás), legyen az első, aki szó szerint támogatja az ötletet. Ne várjon, amíg meg nem látja, hogy milyen irányba halad a csoport többi része. Mutassa be a szakmai bátorságot és beszéljen korán. Lehetőségem volt arra, hogy a közelmúltban más létesítményben nyissa meg a létesítményt. A számok a cégem előnyeire épültek, és kollégám nagyra értékelte a korai és szóbeli támogatást.

• Végül soha ne tegyen vissza vagy vakon egy szövetségeset. Ha problémája van a cselekedeteikkel, beszéljen közvetlenül a szövetségeseivel. Ne beszéljen a főnökükkel vagy a főnöködkel, mert ha ez az első személy, akit a szövetségese meghallgat egy problémáról, akkor felrobbantotta a szövetség legalapvetőbb megértését. Ha elengeded a szövetségeseidet, akkor éveket tölthetsz újra a kapcsolat kialakításában, ha a korábbi szintre vetett bizalom még egyszer is lehetséges.

A Szövetség-építés egy kényes folyamat, amely könnyen eltévedhet. A Szövetség-építés időt, erőfeszítést, elkötelezettséget és néha nem azt, amit akar. De ha a személyes munkát meg kívánja valósítani, feltételezve, hogy a küldetése pozitív és összhangban van a szervezet küldetésével, akkor munkatársaival kell rendelkeznie.