Stratégiai tervezési buktatók, amiket meg akarsz kerülni

Sok vállalat hiányzik abban az esetben, ha egyértelmű irányt biztosít az alkalmazottak számára. Különböző tervezési folyamatok stratégiai tervezését hívják, de erőfeszítéseik eredményei nem hoznak létre általános irányt cégük, irodájuk vagy munkacsoportjuk számára.

Ez az általános irányvonal a sikerhez szükséges. Az embereknek úgy kell érezniük, mintha valami nagyobbat képeznének, mint maguk. Ugyanakkor világos irányra van szükségük ahhoz, hogy tudják, mi a nagyobb dolog, hogy részei.

A stratégiai tervezés ritkán stratégiai jellegű, és leggyakrabban olyan tervek oldalain és oldalain jelenik meg, amelyek nem használhatók fel a vezető vezetők asztali fiókjaiban. Szinte minden HR-szakember részt vett egy sikertelen stratégiai tervezési folyamatban - vagy arra kérték, hogy túl későn vegyen részt a folyamat sikeréhez.

A stratégiai tervezéssel kapcsolatos problémák

Sok vállalat nem hajtja végre stratégiai terveit az alábbi okok miatt.

Gyorsan változó, gyorsan változó iparágban átfogó irányt hozhat az irányításához. Működési terveket összeállíthat. Beállíthat célokat.

Az értékesítés, az iparág, a verseny, a továbbfejlesztett termékek - a tiéd és a versenytársak, a növekedési képességed, a pozíciók megteremtése, és a hagyományos értelemben vett stratégiai tervezés problémás. Legutóbb nem állít be tervet, mint az egyik változó, és szükség van egy új tervre.

A közepes méretű gyártó cégnél a telephelyvezető egy külső telephelyi stratégiai tervezési találkozót tartott, amely sokkal jobban érezte magát, mint a feladatlista prioritása. De legalábbis a feladatlisták egyértelmű prioritásokat adtak a vállalat sikeréhez. A munkatársak lelkesedtek a tényleges prioritások megtartásáért, így nem érezték úgy, mintha az egész idő alatt nem lennének.

A cég tulajdonosa egy héttel később találkozott a résztvevőkkel, remélve, hogy boldog, izgatott alkalmazottakat talál a kiválasztott prioritásokon.

Ehelyett szomorú alkalmazottakat talált a túl sok prioritásban. Amint a prioritások meghatározása után visszatértek munkájukhoz, üzemvezetőjük tájékoztatta őket arról, hogy az A, B vagy C célkitűzések prioritása nagy volt.

Azonban minden dolog fontos volt, és meg kellett tennie. Így a prioritásokat figyelmen kívül hagyták, és minden munkavállaló a babát minden túl sok célkitűzésnél előrelépett. És ha minden prioritás, akkor semmi sem igazán prioritás. És a munkavállalók elveszítik az utat.

További csapdák a stratégiai tervezésben

Számos vállalatnál a stratégiai tervezést egy stratégiai tervező segítő vezette, aki azért jött létre, hogy segítse a vállalatokat a tervezésükben. Amikor a tanácsadó cégek megkönnyítik a stratégiai tervezést, a tanácsadók gyakran javasolnak és kérnek 50-60 oldalnyi kutatást a versenytársakról, a piacokról és a jelenlegi vállalati mérésekről.

Bár ilyen szisztematikus megközelítéssel büszkélkedhet, a kis- és középvállalkozások ritkán gyűjtik ezeket az adatokat, és nem képesek hatékonyan felhasználni a tervezés során.

A kutatásba fektetett idő és a tényleges tervezésbe fektetett idő túlzott. Így minden munkaidőt értelmetlenné teszik, függetlenül a segítő képességétől.

Másodszor, sok vállalatnak nincs képessége a stratégia végrehajtására. Bármilyen okból kifolyólag nagy stratégiai terveket készítenek, és nem hoznak létre a stratégiai tervezés nyomon követéséhez szükséges speciális keretet. A nyomonkövetési keretrendszer és az elszámoltathatósági rendszer nélkül, a cselekvési tételek és a nyomon követési tervek és a stratégiai terv végrehajtását eredményező intézkedések nem történnek meg.

Végül, még akkor is, ha a felsővezetők stratégiai tervet fogadnak el, ritkán végeznek olyan munkát, amely a terv elfogadásához és megvalósításához szükséges. Az alkalmazottak szeretnének valamivel nagyobb részét alkotni, ami nagyobb, mint maga. De csak azért, mert a nagy főnök azt mondja, x az irányunk, ez nem elegendő ahhoz, hogy az alkalmazottak megtegyék a szükséges munkát az x eléréséhez.

A vezető vezetőknek, akik közvetlen jelentésükkel kezdik, a szervezet minden szintjével együtt dolgozniuk kell, hogy a munkavállalók megértsék és képesek legyenek a munkájukhoz szükséges konkrét feladatokra.

Minél jobban személyre szabott és közel áll az otthoni tervezéshez, annál jobb. Minden alkalmazott bevonása segíthet a stratégiai tervezésben az eredmények elérésében.

A stratégiai tervezés egyszerű lehet, vagy bonyolult lehet, de elkerülheti ezeket a buktatókat, hogy a befektetett idő értékes és értelmes legyen a szervezet számára.