Hogyan készítsünk stratégiai tervezési végrehajtási munkát?

Egy korábbi, népszerű cikkben stratégiai tervezési keretet, mintákat és példákat kaptál a szervezet küldetésének, jövőképének, értékeinek és céljainak létrehozásához. Szeretne többet megtudni a stratégiai tervezés megvalósításáról most, hogy létrehozta a stratégiai tervezési keretet?

A stratégiai tervezés megvalósítása központi szerepet játszik abban, hogy bármilyen változás történjen a szervezetében. Kezdje azzal, hogy válaszoljon arra, hogy miért kívánja a szervezet stratégiai tervezési folyamatot és végrehajtást kezdeményezni.

Szeretné, hogy az egyik olyan szervezet legyen, amelyben az alkalmazottak megértik a küldetést és a célokat? 29% -kal nagyobb hozamot élveznek, mint más cégek. Jó oknak tűnik számomra a stratégiai tervezés megvalósítása. És veled mi van?

A stratégiai tervezés megvalósításának kulcsa A siker

Ezek a kulcsfontosságúak a vállalat hatékony stratégiai tervezésének megvalósításához.

• Teljes és aktív vezetői támogatás
• Hatékony kommunikáció
• Munkavállalói részvétel
• Alapos szervezeti tervezés és versenyképes elemzés
• A stratégiai tervezés széles körben elterjedt igénye

Ha a stratégiai tervezést olyan szervezeti környezetben valósítja meg, amely már a munkavállalókra összpontosít, magas szintű bizalommal, a stratégiai tervezés végrehajtását óriási pluszval kezdje el. Egy további plusz egy olyan szervezet, amely már stratégiailag gondolkodik.

Sajnos a stratégiai tervezés végrehajtása a leggyakrabban akkor fordul elő, amikor egy szervezet hagyományosan reakcióképes a stratégiai jellegűre. Így a stratégiai tervezés gondolkodása gyakran a stratégiai tervezési megvalósítási tanulási görbe része.

Teljes és aktív vezetői támogatás a sikeres stratégiai tervezéshez

A sikeres stratégiai tervezés megvalósításához a vezetők és a felsővezetők nagy elkötelezettséget igényelnek, függetlenül attól, hogy a stratégiai tervezés egy osztályban vagy egy teljes szervezetben történik-e.

A vezetőknek vezetniük kell, támogatniuk, nyomon követniük kell, és élniük kell a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatának eredményeit. Vagy a stratégiai tervezési folyamat sikertelen lesz. Ilyen egyszerű.

A szervezet felsővezetői teljes elkötelezettsége nélkül ne kezdje el a stratégiai tervezést. A résztvevők becsapják és félrevezetik magukat. A látásmód és a missziós nyilatkozat, az idei célokkal együtt, amelyeket a kabinetben vagy a számítógépben nem valósítottak meg, a negativitás és a gyenge munkavállalói morál komoly forrása.

Stratégiai tervezési megvalósítási folyamat létrehozása

A vezető vezetők a következőképpen tehetik meg a sikeres stratégiai tervezés végrehajtási folyamatát.

• Határozza meg a stratégiai tervezés végrehajtásának folyamatát. Festeni egy képet arról, hogy hol lesz a szervezet, és a várható eredmények. Győződjön meg róla, hogy a kép valóságos, és nem az, amit az emberek „kívánnak”. Győződjön meg róla, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottak tudják, hogy miért változik a szervezet.
• Nevezzen ki egy vezető bajnokot vagy vezetőt, aki „tulajdonosa” a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatának, és bizonyos más felső vezetőket, valamint más megfelelő embereket is bevon a szervezetbe.

A stratégiai tervezés végrehajtásában a végrehajtó támogatás kritikus fontosságú a sikerhez. A vezetőknek vezetniük kell, támogatniuk, nyomon követniük kell, és élniük kell a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatának eredményeit. Ezek további megoldások, amellyel a vezetők támogathatják a stratégiai tervezés végrehajtási folyamatát.

• Ügyeljen a tervezett tervezésre. Kérdezd meg, hogyan mennek a dolgok. Fókuszban a fejlődés és a változáskezelés akadályai. Az egyik legrosszabb forgatókönyv, hogy a vezetők figyelmen kívül hagyják a stratégiai tervezés végrehajtását.
• A tervezési vagy a stratégiai tervezési folyamat részeit támogató résztvevőnek kell támogatnia, hogy növelje az aktív részvételt és a többi szervezet tagjaival való interakciót.
• Ha a személyes vagy vezetői cselekvések vagy viselkedések megváltoztatását teszik szükségessé a látásmeghatározás, a misszió, az értékek és a célok megtartásában a szervezetben, „modellezzük” az új viselkedéseket és cselekvéseket. (A felsővezetőknek meg kell járniuk a beszélgetést.)

• Létre kell hozni egy olyan struktúrát, amely támogatni fogja a stratégiaiabb gondolkodási és cselekvési szervezetet. Ez irányítóbizottság, vezetői csoport, központi tervezőcsoport vagy irányító koalíció formájában történhet.
• Módosítsa a mérési rendszereket, a jutalmat és az elismerési rendszereket a stratégiai tervezési folyamat során megállapított új elvárások teljesítésének mérésére és jutalmazására.
• Fejleszteni kell egy teljesítményfejlesztési tervezési folyamatot a teljesítménymenedzsment rendszeren belül a kommunikáció, a megerősítés és a stratégiai tervezési célok kialakítását és megvalósítását támogató struktúra kialakításához.

• Bár mindenki nem tudja meghallgatni a hangját a stratégiai tervezésen belül minden kérdésben, kérnie kell a szervezet többi tagjának visszajelzését. A stratégiai tervezési folyamathoz integrálva minden végrehajtó kötelessége, hogy megvitassák a folyamatot és a terveket az alkalmazottakkal. Túl gyakran tapasztalt vezetők szorosan tájékoztatják az információkat, és megakadályozzák a szervezeten belüli diszfunkcionális erejüket a más, az alkalmazottak érezte és viselkedését kizáró vállalati költségén. (És aztán megkérdezik: hogyan juthatok el a munkatársaimhoz az új elvárásokhoz?)

• Ismerje meg a változásokkal járó emberi elemet - a változás a reaktívtól a stratégiai gondolkodásig hatalmas ugrás. Az embereknek különböző igényeik vannak és különböző módon reagálnak a változásra. Időre van szükségük a változások kezeléséhez és alkalmazkodásához.
• Ha a képzés része a stratégiai tervnek, akkor a vezető vezetőknek részt kell venniük a képzésben, amelyet más szervezeti tagok vesznek részt, de még ennél is fontosabb, hogy „tanulásukat” mutassák be az ülésekből, olvasásokból, kölcsönhatásokból, szalagokból, könyvekből vagy kutatásokból.
• Végül, és rendkívül fontos, legyen őszinte és méltó a bizalomra.

A stratégiai tervezési folyamat során az ugyanolyan tiszteletben tartott embereket kezelje tőlük. És élvezni fogja a 29% -kal nagyobb hozamot, mint a korábban nem tervezett stratégiai tervező cégek. A jövőképed, a missziós nyilatkozat, az értékek, a stratégiák, a célok és a cselekvési tervek kidolgozása és megosztása révén mind személyesen, mind professzionálisan nyer.