5 kulcsfontosságú döntés, amely vezető vagy megszakító

A vezető vagy vezető élete egy végtelen számú döntés, amely az egyszerű és taktikailag bonyolult és stratégiai jellegű. Ez utóbbi döntések, a komplex és stratégiai döntések, hogy a vezetőknek jogot kell kapniuk, vagy veszélyeztetik cégeik, csapataik és saját karrierjük sikerét. Ez a cikk az öt kritikus döntést írja le, amelyek vezetőként határoznak meg, vagy megszakítanak.

A döntések rakéta-üzemanyagként szolgálnak

A döntések a cselekvések előfutárai. Ezek az intézkedések olyan stratégiákat, innovációkat, programokat és minden másat hoznak létre egy szervezetben az élethez. Minden, amit egy szervezetben és szerepünkben csinálunk, vagy egy döntésen alapul. Minden, amit akarunk, függ a döntésektől.

A legjobb vezetők keményen dolgoznak, hogy erősítsék hatékonyságukat és csapataik és munkatársaik hatékonyságát döntéshozóként. Ők is egyedülállóan illeszkednek az 5 kulcsfontosságú döntéshez, amelyek megváltoztatják a karrier és a szervezetek sorsát.

Azok a döntések, amelyek vezetnek vagy megszakítanak Önöket

1. A karakterek bérbeadása. A döntéshozatal a legnehezebb. Gyakran a vezetők megkérdőjelezik, hogy korlátozott adatokra ítéljenek. Az interjú folyamat rövid, és az interjúkészítés során az egyének képességeit, képességeit és jellegét értékelni tudjuk.

A nagy vezetők megértik, hogy semmi jó nem történik nagy emberek nélkül. Keményen dolgoznak a tehetségek felderítésére, és idővel lassan interjút készítenek, és az egyéneket a karakterre és értékekre értékelik, mint a származási vagy akár a tapasztalat. A szabály szerint élnek: "Béreljen lassan."

Az általuk választott személy olyan, aki élt, tanult, és olyan módon vezette magát, amely erős, pozitív karaktert és értéket tükröz. És akkor mindent megtesz azért, hogy támogassa az egyén fejlődését.

2. Tüzelés a karakter hiánya miatt.A fenti 1. beszélgetés az, hogy a hatékony vezetők keményen dolgoznak annak érdekében, hogy a toxicitást csapataikból és szervezeteikből ki lehessen venni. Elismerik felelősségüket egy olyan hatékony munkakörnyezet kialakításáért, ahol az egyéneket ösztönzik és motiválják, hogy a legjobbat kínálják. A mérgező alkalmazott mérgezi ezt a munkakörnyezetet, és meg kell szüntetni.

Senki nem szereti valakit lőni; bár a mérgező alkalmazott lövöldözése - bőséges visszajelzés, coaching és alkalmazkodási lehetőség felajánlása után - olyan tevékenység, amely a vezetőt úgy érzi, mintha munkáját végezte.

3. Az etikai szürke zónában felmerülő kérdések tisztázása és meghatározása. A legjobb vezetők keményen dolgoznak annak érdekében, hogy a szürke zóna kérdéseit - etikai dilemmákat - a jobb és a rossz közötti könnyű választássá változtassák. Ez nehezebb, mint amilyennek hangzik, és gyakran a kompenzációs rendszerek és a rövid távú eredmények elérése megkönnyíti a gyorsbillentyűt. Ez egy csúszós lejtő, és a karaktered, mint vezető, tárgyal a fenti döntésekkel. Nincsenek érdemesek feláldozni a szakmai jellegét.

4. Navigálás a „közúti” döntésekben. A késő, nagy baseball és véletlenszerű társadalmi pendium, Yogi Berra, híresen javasolta, - Amikor egy villára jön az úton, vedd el. Valamennyi vezetőnek taktikai problémáktól kezdve irányválasztékkal kell rendelkeznie: Ez a szoftver vagy a szoftver a stratégiai hívásokhoz: t piacán vagy piacán. A taktikai döntések hatásosan és eredményesen hatnak a munkára, míg az utóbbi - a stratégiai döntések - megváltoztatják a szervezetek sorsát.

A stratégiai hívások olyanok, amelyek álmatlan éjszakákat hoznak létre, és aggasztóak. A legjobb vezetők a nagy hívásokon gondolkodnak, igyekeznek gondosan diagnosztizálni a helyzetet, és olyan megoldásokat és lehetőségeket fejleszteni, amelyek maximalizálják a siker lehetőségét. Alternatív véleményeket keresnek. Felkérik másokat, hogy vitassák meg feltételezéseiket. És messzire néznek az adatokra, amelyek megosztják a helyes irányba mutató nyomokat. Aztán meghozzák a döntést, és könyörtelenül dolgoznak, hogy a döntést cselekedjék.

5. A hibák felismerése és megválaszolása. Nem minden döntés - taktikai vagy stratégiai - jó. A lelkiismeretes vezetők folyamatosan nyomon követik döntéseik eredményeit és következményeit, keresi a lehetőségeket arra, hogy erősítsék vagy szükség esetén fordított pályát alakítsanak ki. Kényelmesek azt mondják: „Ez rossz volt, tévedtem, és más irányba kell mennünk.” Sajnos, az erkölcsi bátorság túlságosan gyakori hiánya megőrzi a rossz döntéseket és hátrányosan befolyásolja a szervezeteket, néha végzetes vagy végzetes módon.

Az alsó sor most

Számos jól dokumentált tanulmány arra utal, hogy a szervezetek döntéshozatali hatékonysága és a pénzügyi eredmények pozitívan korrelálnak. Míg a korreláció nem okozhat összefüggést, kevés kétségem van ennek a kritikus kapcsolatnak. Mindenki egy cégben naponta több száz döntéssel szembesül, a tranzakciótól a nagyon stratégiai irányba. A legfontosabb az, hogy jobb legyen, mint a rossz, különösen az 5 kritikus döntés esetében.