Vezesse meg a csapatot: hogyan lehet a személy?

A vezetőket nehéz megtalálni - a szervezet bármely szintjén. A vezetők egyedülálló keverékét mutatják be a karizmának, a látásnak és a jellemvonásoknak, amelyek vonzzák az embereket, hogy kövessék őket. A többi kilenc jellemzőt is tartalmazzák, amelyek körül ezt a cikksorozatot fejlesztették ki.

De többnyire, mivel ezeknek a vezetési tulajdonságoknak és jellemzőknek köszönhetően a többi ember követni akarja, még azt is választja, hogy a lehetőséget adta.

A tisztelt vezetők tudják, hogy nem tudnak csak bejutni egy szobába, és azt mondják: "Hé vagyok a vezető. Kövess engem." Ha te vagy a főnök, akkor bizonyos mértékig megszabadulhatsz ezzel a hozzáállással, de a követők, akiket vonzol, kötelezőek, és nem követik Önt saját választásukkal.

Figyelmeztetik a tanácsokat, és engedelmeskednek a parancsoknak, de a szervezet hierarchiáján alapuló akaratlan követés.

A vezetők megértik, hogy a leghatékonyabb és legeredményesebb vezetéshez olyan embereket kell vonzani, akik követni akarják őket.

Hogyan vonzza a vezetők a követőket

A vezetők elismerik a követők vonzerejének szükségességét. A Followership kulcsfontosságú a vezetés megértéséhez. Kövesse, hogy az embereknek magabiztosnak kell lenniük abban az irányban, amelyben a vezető él. Annak érdekében, hogy ezt a bizalmi szintet elérje, a vezetőnek egyértelműen közölnie kellett az általános irányt, a kívánt kulcsfontosságú eredményeket és az eredmények eléréséhez elfogadott főbb stratégiákat.

Ezután a munkavállalóknak lehetőségük van arra, hogy részt vegyenek a kitűzött célok megvalósításában. Nekik van egy keretrendszerük, amire szükségük van saját cselekedeteik irányításához. És a felhatalmazott munkavállalók saját akcióikat akarják irányítani. Ha valaha is elfelejtené ezt a tényt, akkor a legjobb alkalmazottai vezetője lesz.

Az egyik kulcsfontosságú tényező abban, hogy a munkavállaló a jelenlegi munkáltatójával tartózkodik-e, az, hogy a munkavállaló bízik abban, hogy a vezetők tudják, mit csinálnak. Ez a bizalom biztosítja a munkavállalók számára a megélhetésükhöz és családjuk támogatásához szükséges ellenőrzést.

Továbbá a követők vezetői elszámoltathatók és megbízhatóak. Ha a célok elérése felé halad, a vezető felelősséget vállal a probléma elemzéséért - nem keresik az embereket.

Következésképpen az emberek bizakodhatnak abban, hogy vezetőjük nem bünteti őket az erőfeszítéseikért, ha ésszerű és felelősségteljes kockázatokat vállalnak, amelyek jól átgondoltak és megalapozottak. Felelősek és felelősek ahhoz, hogy megérdemeljék vezetőik bizalmát és bizalmát.

A követők elvárják, hogy a vezetők elismerjék és jutalmazzák őket a sikerükért

A követőknek el kell hinniük, hogy az utazás végén vezetőjük felismeri és jutalmazza őket a hozzájárulásukért. A vezetőnek segítséget kell nyújtania a követőknek, hogy válaszoljanak a kérdésre: „Mi van nekem?” A sikeres vezetők őszinteek a választott pályán rejlő potenciális kockázatokkal és a lehetséges jutalmakkal kapcsolatban.

Kommunikálnak, nem csak az általános irányt, hanem minden olyan információt, amit a követőiknek sikeresen és ügyesen kell elvégezniük. Felismerik, hogy a követőik számára a leghatékonyabban kell érteniük a nagy képet.

Azt is tudják, hogy feladata, hogy eltávolítsák azokat a korlátokat, amelyek negatív hatással lehetnek a munkavállalók sikerére, nem pedig arra, hogy miként kezeljük a munkájukat.

Tudniuk kell, hogy miért folytatja a szervezet a jelenlegi stratégiákat. Szükségük van vezetőjükre, hogy segítsenek eltávolítani minden akadályt, amit az út során tapasztalhatnak. Leginkább azt kell biztosítaniuk, hogy vezetőjük bízik abban, hogy képesek legyenek végrehajtani és elérni a kívánt eredményeket.

Ha ezek közül bármelyik hiányzik, a vezetők nehezen fogják vonzani a követőket. A nap végén a vezetõ és a követõk kapcsolatának összefonódása teszi lehetõvé a szervezetüket vagy a szervezet egy részét.

Amikor a vezető is a főnök

Esetenként a vezető a felelős, az üzlet alapítója, a vezérigazgató, az elnök vagy az osztályvezető. A vezetési tulajdonságok a pozíciós erővel kombinálva növelik az egyén azon képességét, hogy vonzza és megtartsa az összes fontos követőt.

Tény, hogy a vállalkozások tulajdonosai számíthatnak bizonyos mértékű tiszteletre és követésre a tulajdonuk és a tulajdonuk alapján. A hosszú élettartam is szerepet játszik a követők vonzásában és megtartásában. Azok az emberek, akik tíz évig követték a vezetőt, valószínűleg továbbra is követik, ha elveszítik bizalmukat a vezető irányában.

De soha ne felejtsd el, nem számít, milyen pozícióban van a szervezetben, még akkor is, ha a jelenlegi munkád értékelt hozzájáruló, akkor válhat olyan vezetővé, amelyet a többi alkalmazott követni szeretne.

Valójában a szervezetekben az egyik oka annak, hogy a munkatársakat olyan pozíciókba emelik, mint a csapatvezető, a felügyelő vagy az osztályvezető, az, hogy idővel megmutatták, hogy az emberek követik őket.

A sikeres vezetői stílus jellemzői

Sokat írtak arról, hogy mi teszi a sikeres vezetőket. Ez a sorozat a jellemzőkre, a tulajdonságokra és a cselekvésekre összpontosít, amelyeket sok vezető hisz kulcsfontosságú.

• Válassza ki, hogy vezessen.
• Legyen az a személy, akit a többi követ.
• Jövőkép biztosítása a jövőre nézve.
• Adjon inspirációt.
• A többi embert fontosnak és nagyra értékelik.
• Élje az értékeit. Menj etikusan.
• A vezetők az Ön elvárásainak és példájának ütemét határozzák meg.
• Létre kell hozni a folyamatos fejlesztés környezetét.
• Lehetővé kell tenni az emberek számára, hogy személyesen és szakmailag növekedjenek.
• Gondoskodjon és vigyázzon.