Tanulási és fejlesztési előnyök: A szervezet előkészítése

Az alkalmazottak tanulása és fejlesztése fontos munkavállalói juttatások, amelyeknek minden szervezetnek olyan részét kell képeznie, amely a versenyképes piacon a szakképzett munkaerőt vonzza és megtartja. A Deloitte University Press szerint Human Capital Trends 2015 felmérés,

„A tanulási és fejlesztési szervezeteket átalakító vállalatok nemcsak képesek felgyorsítani a készségfejlesztést, hanem drasztikusan javítani tudják a munkavállalói elkötelezettséget és megtartást is, amely az idei válaszadók által említett egyik legnagyobb kihívás. 2014-től 2015-ig 27 százalékkal nőtt, és 4 milliárd dolláros iparág. ”

Az idő a modern tanuláshoz és fejlődéshez most

Nyilvánvaló, hogy minden szervezet képes és kell, hogy legyen valamilyen tanulási és fejlesztési előnye, amelyet a munkavállalók hasznosíthatnak. A hagyományos képzési módszerek, például a munkahelyi képzés és az összpontosított workshopok sokak számára előnyösek lehetnek, de a készségfejlesztés fejlesztése az L & D technológia használatával még fontosabbá válik az elkövetkező években. Digitális világban élünk, és mindenkinek van egy mobil eszköze, ahol az információ és az oktatás igény szerint történhet. Ezért fontos, hogy felkészüljünk a tanulási igények kielégítésére azáltal, hogy megérintjük ezeket a forrásokat.

A Tech-Enabled tanulási és fejlesztési program előnyei

Számos előnye van annak, hogy egy technológia-alapú tanulási és fejlesztési programot hozzáadhat bármely szervezethez, beleértve:

• Gyorsabb és hatékonyabb új bérbeadás a fejlett képzési cikluson keresztül
• Az alkalmazottak jobban felkészültek a munkahelyi és a piaci kihívások kezelésére
• Nagyobb siker a X generációs és a Millenniumi nagy teljesítményű pályázók bevonásával
• A készségek és tehetségek véget nem érő csoportja, amely készen áll a vezetői pozíciókba való átállásra
• Az ügyfelekkel való kiválóság iránti elkötelezettség nyilvánvaló, ami támogatja a vállalati növekedést
• Fokozott munkavállalói motiváció és elkötelezettségi szintek a munkában

Hogyan készíthet fel egy szervezet a munkahelyi tanulási és fejlesztési programokra

Szerencsére nem olyan bonyolult, mint amennyit elvárnánk, hogy minden szervezethez hozzáadjon tanulási és fejlesztési technológiát. A vállalati kultúra megteremtése, amely a tanulást pozitívnak és a sikerhez szükségesnek tartja, csak az egyenlet része. A tanulásnak és a fejlesztésnek a szervezet operatív fókuszának részévé kell válnia, az egyes munkatípusok számára világos készségekkel kell rendelkeznie.

A tanulási és fejlesztési környezetre való felkészülés lépései

A vállalati vezetők teljes felvásárlása: A tanulók tanulási és fejlesztési programjának felkészülésének egyik legfontosabb szempontja az, hogy 100% -os részvételt és bátorítást kap a vezetői vezetői csapat. Kezdje a tetejét lefelé, és vegye fel a vezérigazgatót és a CFO-t. Ezután dolgozzon más irányítási szinteken, összpontosítva az L & D tervezés ROI-jára.

A tanulási és fejlesztési vállalati politika írása: A vállalati kézikönyvben közzétett és népszerűsített írásbeli politikával minden karrierfejlesztési szakaszában megszilárdítsa az alkalmazottakra vonatkozó összes tanulási módszert és követelményt. Győződjön meg róla, hogy meghatározza, hogy a munkavállalók milyen gyakran veszik részt a formális képzésben, milyen típusú programok elfogadhatóak, és hogyan kerülnek visszatérítésre a munkavállalók, ha a helyszínen kívüli tanulási lehetőségeket választják (főiskolai diplomák és iparági tanúsítványok). Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) a 2015 Munkavállalói juttatási felmérés hogy "a munkáltatók 56 százaléka nyújt egyetemi tandíjat, 52 százalékuk pedig egyetemi tandíjat fizet."

A munkahelyi tanuláshoz és fejlesztéshez szükséges erőforrások integrálása: Válasszon ki egy tanulási és fejlesztési szállítót, hogy biztosítsa a tanfolyamok és oktatóanyagok típusait, amelyek támogatják a munkahelyi környezetben szükséges munkahelyi készségeket. Biztosítson hozzáférést a tanulási lehetőségekhez minden munkavállaló számára, és ösztönözze őket arra, hogy bizonyos mérföldköveket elérjenek karrierjükben. Az alkalmazottak képzésének részét képezze a normál személyzeti költségvetésnek. Fedezze fel a mobilbarát LMS-t, hogy az alkalmazottak megtanulhassák az utazást. A vonatfelügyelők és a csapat vezetik, hogyan férhetnek hozzá ezekhez a rendszerekhez, hogy azután átadhassák ezeket az ismereteket a munkavállalóknak.

Idővel mérje meg a tanulási és fejlesztési program eredményeit, sikertelenségeit és sikereit, hogy megvilágítsa és javítsa a dolgokat a jövőben.