A felújítás tervezése, amely biztosítja a kiváló bérleti díjat

Kiválasztja-e az új alkalmazottakat, akik nagyrészt vonzó folytatás és a jelölt teljesítménye az eredményes első állásinterjún? Ha igen, hiányzik az a lehetőség, hogy további felvételi és szűrési módszereket használjon, amelyek biztosítják a kiváló bérletet.

A jó megjelenésű szakemberek gyakran professzionálisan készülnek, vagy legalább szakmailag felülvizsgálták. A pozitív interjú minden résztvevőt izgatottnak talál a potenciális új alkalmazottal kapcsolatban. De ezek a lépések biztosítják a sikeres bérletet? Egy alkalmazott, akinek teljesítménye meghaladja az elvárásait? A kutatások szerint nem valószínű, hogy ez a két tényező biztosítja, hogy a szervezet kiváló, magas színvonalú alkalmazottakat bérel.

"A leggyakoribb bérbeadási hibák - és hogyan lehet megakadályozni őket" - írja Peter Gilbert: "Egy Michigan Egyetem" Az álláskínálat alternatív előrejelzőinek érvényessége és hasznossága "című tanulmányában John és Rhonda Hunter elemezték, hogy az állásinterjúk milyen pontosan előrejelezzék a sikeres munkát.

"A meglepő megállapítás: A tipikus interjú növeli az esélyét, hogy kevesebb, mint 2 százalékkal választja ki a legjobb jelöltet. Más szóval, az érme megfordítása két jelölt között csak 2 százalékkal lenne kevésbé megbízható, mint a döntése egy interjúra alapozva."

Ez a szám nem bíztató, ha próbál munkát vállalni és egy magasabb munkaerőt bérelni. Ez igazán igaz, amikor

Milyen intézkedéseket tehet a munkáltató a kiváló alkalmazottak bérbeadása érdekében?

Szóval, milyen lépéseket tehetsz, ami magával hozza a felsőbérletet? El kell indítania a toborzási folyamatot egy tervezési találkozóval. Ebben a felvételi tervezési találkozón konkrét napirendet kell követnie, és tervet kell készítenie az új alkalmazott kiválasztására.

Az ebben a találkozóban elfogadott lépések biztosítják, hogy több, mint egy önéletrajz és egy interjú kerüljön megfontolásra, amikor az egyes pályázók sikerességét értékeli a nyitott munkában.

Ezt a tervezési értekezletet e-mailben is lefolytathatja, de a személyes találkozók jobb eredményeket hozhatnak. Azt is találja, hogy jelentősen kevesebb időt kell töltenie, amikor új embereket bérel ugyanarra a munkára, amelyre már létrehozott egy toborzási tervet.

A toborzás tervezési találkozó ellenőrző listája

Döntse el, hogy szükséges-e új alkalmazott

Határozza meg az új bérleti díj szükségességét, dolgozzon ki egy munkaköri leírást egy jobelemzésből és egy munkaköri leírásból. Ütemezze be a felvételi tervezési találkozót a megfelelő résztvevőkkel, minimálisan, a humánerőforrás-toborzóval és a bérbeadó vezetővel.

A többi résztvevő sikeres munkatársakat is tartalmazhat; közvetett, de érdekelt vezető, esetleg vezető, aki a kitöltött pozíció ügyfele; és a pozíció egyéb belső ügyfelei.

Sorolja fel a keresett karaktereket a lehetséges jelöltekben

Használja a munkaköri leírást, amelyet ezen a találkozón is felül lehet vizsgálni, és azokkal a munkatársainkkal kapcsolatos tapasztalatait, akik sikeresen dolgoztak hasonló helyzetben, rangsorolják a legsikeresebb tulajdonságokat, tapasztalatokat, oktatást és jellemzőket, amelyekkel a sikeres pályázó rendelkezik.

Ez a rangsor lehetővé teszi, hogy a HR munkatársa ezeket a jellemzőket felhasználhassa az állásajánlatok írására, a munka online közzétételére és az érkező visszatérések megjelenítésére. (A HR toborzó fogja használni a teljes munkaköri leírást, de a prioritások meghatározása segít abban, hogy azonosítsák a jelöltet, amit keresnek.)

Határozza meg a legjobb helyeket a munkakörök feladásához a jelöltek megkereséséhez

Most, hogy a fontos követelményeket prioritásként kezelte, határozza meg, hol hirdesse a helyzetet a legteljesebb jelöltkészlet fejlesztéséhez. Azt szeretné, ha a munkavállalóktól belső utalásokat kérne, és a pozícióhoz kapcsolódó szakmai szövetség honlapjait kiküldi.

Az egyik legsikeresebb módja annak, hogy megtaláljuk a kiváló bérletet, kérje meg a jelenlegi alkalmazottakat, hogy közvetítsék a megnyitójukat a képzett barátai és a közösségi média kapcsolatai számára olyan helyeken, mint a LinkedIn és a Facebook. A másik az, hogy közvetlenül a LinkedIn-en találja a jelölteket.

Határozza meg az interjúkat végző alkalmazottakat

Határozza meg, hogy ki fogja meghallgatni a potenciális alkalmazottakat, és ki kell értékelnie a pályázók minőségét. Például egy interjúalanynak figyelembe kell vennie a technikai készségeket, egy másik, a kulturális illeszkedést, a harmadik, az ügyfélorientáltságot és a negyedik, a munkahelyi illeszkedést (a kilátásait a munka?). A hozzárendelések attól függnek, hogy milyen tulajdonságokat és jellemzőket keres az új alkalmazottnál. Tervezze meg az interjút és a nyomon követési folyamatot.

Határozza meg a jelölt telefon képernyő kérdéseit

Döntse el a HR toborzója és / vagy a bérbeadó menedzsere számára a jelölőnégyzetre vonatkozó kérdéseket, akit a telefon képernyők fognak végrehajtani.

Határozza meg a jelölt interjú kérdéseit

Adja meg az interjúk témáit és kérdéseit az interjúkat végző alkalmazottaknak. Ezeknek a kérdéseknek magatartás alapúaknak kell lenniük. Szcenáriókat vagy rövid szerepjátékokat is írhat, és felkérheti a jelölteket, hogy mondják el, hogyan oldják meg az adott problémát, megoldják a közös munkakörülményeket, vagy javítják a munkafolyamatokat.

Ideális esetben minden interjúalany értékelné a potenciális alkalmazott képesítésének más területét, mint például a kulturális illeszkedés, a technikai képességek, a tapasztalat, a kommunikációs képesség, az interperszonális hatékonyság stb.

Határozza meg, hogy a foglalkoztatás előtti értékelések segíthetnek kiválasztani a legjobbat

Döntse el, hogy a tesztelés segít-e kiválasztani a legjobb jelöltet. Például érdemes írásos tesztet adni egy olyan ügyfélszolgálati jelöltnek, aki elsősorban az e-mailen keresztül kommunikál az ügyfelekkel.

Megkérhet egy műszaki írót, hogy készítsen Önnek egy írásmintát. Lehet, hogy a fejlesztőt egy egyszerű feladat programozására kérheti. (Meg kell győződnie arról, hogy a pozíció minden jelöltje ugyanazt a tesztet kapja a kiválasztási folyamat ugyanazon a pontján, általában csak a döntőseit teszteli.)

A Humán Erőforrás Menedzsment Társaság tagjai számára ez az átfogó pillantás a rendelkezésre álló előzetes tesztelés típusaira egyúttal egyenes felmérést is nyújt arra vonatkozóan, hogy hogyan maradhat ki a törvényes forró vízből, amikor a jelölt tesztelés során használja.

Határozza meg azokat a kérdéseket, amelyeket a megkérdezettek használnak a jelöltek értékelésére

Határozza meg az egyes interjúk készítőjének a meghallgatás utáni értékelésére vonatkozó megfelelő kérdéseket. A több generikus kérdésen kívül ezeknek tartalmaznia kell egy ellenőrzőlistát, amely szorosan tükrözi az Ön által meghatározott jellemzőket a bérelt személynél. a nyitott pozícióhoz

Következtetés

Ez a tervezési találkozó és az ebből eredő toborzási tevékenységek javítják az alkalmazottak kiválasztási folyamatát. A továbbfejlesztett toborzási és kiválasztási folyamat biztosítja, hogy a szervezet kiválasztja azokat a pályázókat, akik sikeresek lesznek, és a kiváló munkatársak tagjai lesznek.