Stratégiai tervezési készségek listája és példái

A stratégiai tervezés a vállalat jövőképének megteremtése, majd a látás megvalósítása kis, elérhető célok révén. A stratégiai tervezésben dolgozók segítenek a célok meghatározásában, eldönteni, hogy milyen intézkedéseket kell hozniuk a munkavállalóknak, és segíteniük kell a munkavállalókat e célok elérésében.

A stratégiai tervezés fontos feladat számos munkahely számára. Míg néhányan a „stratégiai tervező” (vagy a „stratégiai tervezés társult” vagy „stratégiai tervező menedzser”) munkaköri címét tartják fenn, vannak más, stratégiai tervezési készségeket igénylő munkák is. Például a stratégiai tervezéshez szükséges munkavállalók közé tartoznak a vezetői tanácsadók, az üzleti fejlesztők, a vállalati fejlesztők, a stratégiai költségelemzők és a műveleti elemzők.

A készségek listájának használata

Az alábbi készséglistákat a munkakeresési folyamat során különböző módon használhatja. Először is használhatja ezeket a készségszavakat az önéletrajzában, ha ezeket a kulcsszavakat a munkatörténetének leírása során dobja le.

Másodszor, ezeket a szavakat / kifejezéseket használhatja a borító levélben. A fedőlapunkban megpróbálod megemlíteni egy vagy két ilyen képességet, és adj meg konkrét példákat arra vonatkozóan, hogy hogyan mutattad be ezeket a készségeket a munkahelyen.

Végül, de nem utolsósorban, ezeket az ügyességi szavakat egy interjúban használhatja. Győződjön meg róla, hogy legalább egy példája van az itt bemutatott öt legjobb készségről.

Természetesen minden munkához különböző készségekre és tapasztalatokra lesz szükség, ezért győződjön meg róla, hogy figyelmesen olvassa el a munkaköri leírást és összpontosítson a munkáltató által felsorolt ​​készségekre.

Top 5 stratégiai tervezési készségek

A stratégiai tervezőknek az alábbiakra van szükségük:

1. Analitikai:A stratégiai tervezésben dolgozóknak képesnek kell lenniük a vállalat üzleti tervének elemzésére és értékelésére. Képesnek kell lenniük a piacelemzésben, a megvalósíthatósági elemzésben és így tovább. A stratégiai tervezők csak egy elemző szem segítségével tudják eldönteni, hogy milyen lépéseket kell tenniük egy vállalatnál.

• Figyelem a részletekre
• A végrehajtás költségeinek kiszámítása
• Kritikus gondolkodás
• A résztvevők különböző szintjeinek bemeneti mechanizmusainak meghatározása
• A célok eléréséhez szükséges stratégiák meghatározása
• A stratégiai tervezés folyamatának meghatározása
• A stratégiák végrehajtási tervének kidolgozása
• Logikus gondolkodás
• Az új kezdeményezések és a stratégiai terv közötti kapcsolat kérdése
• Találkozók napirendjének beállítása
• Szisztematikus gondolkodás

2. Kommunikatív:A stratégiai tervező munkájának nagy része az üzleti terv kommunikálása a munkáltatók és a munkavállalók számára. Meg kell magyarázniuk (mind a beszéd, mind az írás), hogy az alkalmazottaknak milyen lépéseket kell tenniük a vállalati célok eléréséhez. A stratégiai tervezőknek is aktív hallgatóknak kell lenniük. A cselekvési terv kidolgozása előtt meg kell hallgatniuk a munkáltatók igényeit. Meg kell hallgatniuk a munkavállalók aggodalmait és elképzeléseit is.

• Együttműködés
• A csoportos megbeszélés megkönnyítése
• Egy tömör látásmód létrehozása
• A konstruktív kritika kezelése
• Beleértve a vonakodó csoporttagokat a megbeszélésekbe
• Tárgyalás
• Emberi ügyesség
• rábeszélő képesség
• A stratégiai tervezés előnyei a döntéshozók számára
• PowerPoint
• Bemutatás
• Önkéntesek toborzása
• Tapintat
• Csapatépítés
• Csapatmunka
• Verbális kommunikáció
• Írás

3. döntő:A stratégiai tervezés sok gyors döntéshozatalt foglal magában. A stratégiai tervezőknek olyan lépéseket kell kiválasztaniuk, amelyek segítenek egy vállalatnak a célok elérése nélkül. Képesnek kell lenniük arra, hogy megvizsgálják a rendelkezésükre álló összes információt, és határozottan átgondolt döntést hozjanak.

• A résztvevők kijelölése a folyamatban
• Egyetértés a célok és stratégiák körében
• Mérhető célok meghatározása az egyes célok tekintetében
• A tervezési folyamat ütemezésének megszervezése
• fontossági sorrendbe
• Célokat kitüzni

4. Erős vezetők:A stratégiai tervezőnek egy közös cél felé kell vezetnie az alkalmazottakat. Ez erős vezetői készségeket igényel. Őnek inspirálnia, motiválnia kell és biztosítania kell, hogy minden alkalmazott továbbra is elszámoltatható legyen.

• Energikus
• Ösztönzők létrehozása a végrehajtáshoz
• Karizma
• Rugalmasság
• Interperszonális készségek
• Vezetői képességek
• Motivációs készségek
• A kulcsszereplők hozzájárulásának felismerése
• Találékonyság

5. Problémamegoldók:A stratégiai tervezők gyakran megoldják a problémát. Talán egy vállalat nem teljesíti pénzügyi céljait, vagy folyamatai nem hatékonyak. A stratégiai tervező elemzi a problémával kapcsolatos adatokat, majd megoldást kínál.

• Az üzleti gyakorlatok összehangolása a feltörekvő stratégiával
• A stratégiák hatásának értékelése a végrehajtás után
• Ötletelés
• kreativitás
• A szervezet erősségeinek és gyengeségeinek értékelése
• A végrehajtás akadályainak azonosítása
• A szervezetet fenyegető veszélyek azonosítása
• Többfeladatos
• A szervezet küldetéseinek felülvizsgálata
• A résztvevőknek a folyamatban való részvételének biztosítása
• Ismerje meg, hogyan oldja meg a Rubik kocka legegyszerűbb módszerét, csak néhány trükköt.