Hogyan teheti meg az emberi erőforrások stratégiai tervezését
How To Draw A Rainbow, Easy, Step By Step Demo
Tartalomjegyzék:
- 01 Humánerőforrás-osztály üzleti terv kidolgozása
- 03 A Stratégiai Humán Erőforrás Részleg új szerepei
- 04 Az emberi erőforrás osztály mint nyereségességi tényező
- 05 A HR újratermelése az osztályteremből a tanterembe
- 06 HR termékként: legyen a választás márka
- 07 A HR új szerepe: Segítség a márka támogatásában a vállalat márkájához
- 08 Emberi erőforrás-menedzsment munkaminta leírása
Alapvető információra van szükség a humánerőforrás-stratégiai tervezésről és a menedzsmentről, mint egy szervezet funkciója vagy szervezeti egysége? Melyek a megfelelő célok, szervezet és kezdeményezések a Humánerőforrás osztály számára, hogy folytassák?
Függetlenül attól, hogy HR-funkciója egy vagy több, az alapvető humánerőforrás-stratégiai tervezés része, amely tartalmazza a belső szervezeti igények felmérését és a külső referencia-összehasonlítást. A humánerőforrás-stratégiai tervezés lehetővé teszi, hogy felmérje az Ön általános szervezetének szükségleteit, hogy milyen szolgáltatásokat kívánnak Öntől a leginkább. A külső szervezetek és más HR-funkciók értékelése különböző szervezetekben megnyitja a lehetőségeket annak érdekében, hogy a HR-osztály milyen reményeket tud elérni.
Így kell megközelíteni és megvalósítani az alapvető humánerőforrás-stratégiai tervezést.
01 Humánerőforrás-osztály üzleti terv kidolgozása
A szervezeti egységek szervezeti egységei az emberek szervezésére, a kapcsolatok jelentésére és a munkára. A tanszékek olyan módon vannak szervezve, amely a legjobban támogatja a következőket:
- az osztály szolgálatainak kézbesítése
- a tanszék céljainak elérése
- az egység céljainak vagy küldetésének megvalósítása a szervezeten belül
- a szervezet céljainak elérése
Az osztályokat általában olyan funkciók szervezik, mint az emberi erőforrások, a marketing, az adminisztráció és az értékesítés. De egy osztály szervezhető bármilyen módon, ami értelme az ügyfél számára.
A tanszéknek általában van kijelölt vezetője vagy vezetője az igazgató, az igazgató vagy az alelnök munkakörével.
03 A Stratégiai Humán Erőforrás Részleg új szerepei
Az emberi erőforrások az emberek, akik a szervezetet foglalkoztatják és működtetik. Ismerje meg az Emberi erőforrások területén dolgozó embereket. Pontosabban, megtudhatja a HR igazgatója, vezetője, a HR főigazgató és a HR asszisztens munkaköri leírását.
Az évek során jelentősen megváltozott az a személyiség szerepe, akik a HR osztályt foglalkoztatják és a szervezet többi részére nyújtanak szolgáltatásokat. Amint adminisztrátori szerepnek tekintik, stratégiai szerepet töltött be, a munkavállalók érdekképviseleti szerepét és a változás bajnok szerepét.
04 Az emberi erőforrás osztály mint nyereségességi tényező
Mit tennél, ha egy humánerőforrás-alkalmazottja lenne, aki javítaná a vállalat haszonkulcsát, pozitívan befolyásolná az értékesített áruk költségét, csökkentené a napi eladási árat, és növelné az ár / kereset arányt, miközben felszámolja az üzleti költségeket - és még mindig hibátlan hagyományos HR szolgáltatásokat nyújtanak?
Tudná, hogy van egy kompetens - még magasabb szintű - alkalmazottja is, aki hatékony humánerőforrás-stratégiai tervezést végzett. Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan lehet létrehozni a HR osztályt.
05 A HR újratermelése az osztályteremből a tanterembe
Ken Hammonds gyorsvállalati cikke, „Miért gyűlöljük a HR-t” küldött sokkhullámot a HR közösségen keresztül. A HR jelenlegi állapotának szörnyű véleményei közül Hammonds egy főiskolai professzort idézett, aki kijelentette: „A legjobbak és a legvilágosabbak nem mennek a HR-be.” Az alkalmazottak sok okot említenek, miért utálják a HR-t.
Elég kemény szavak, különösen akkor, amikor a HR-szakemberek megpróbálják újra feltalálni a HR-t. Mindannyian hallottad, hogy a HR-nek stratégiaiabbá kell válnia ahhoz, hogy helyet szerezzen a közmondásos asztalnál, és hogy több üzleti célúnak kell lennie.
06 HR termékként: legyen a választás márka
Itt az ideje, hogy a Humánerőforrás-szakemberek átgondolják szerepüket és a HR-osztály szerepét, nem csak azért, hogy hozzájáruljanak a szervezet alapvonalához, hanem saját túlélésükhöz is.
A HR továbbra is egyensúlyban tartja a különböző szerepkörök igényeit: üzleti partner, belső tanácsadó, operatív és adminisztratív szakértő, valamint mind a munkavállalói, mind a munkáltatói ügyvéd.
Ez úgy hangzik, mint a szokásos, a szerepek, amelyek valószínűleg nem hoznak létre a HR emberek éles rohanását a jövőre nézve. A valóságban azonban újak. Bár a kérdések ugyanazok lehetnek, a válaszok biztosan nem.
07 A HR új szerepe: Segítség a márka támogatásában a vállalat márkájához
A márka az ügyfelek számára ígéret, hogy bizonyos értéket, minőséget és szolgáltatást fognak kapni. Gondolj egy márkára, mint egy üzleti és ügyfelei közötti megállapodásra. Az ígéret általában reklámozással történik.
Itt az emberi erőforrásoknak lehetősége van átjutni a kerítésen és a játékba, segítve annak biztosítását, hogy az emberek minden nap a szervezeten belüli nagy és kis akciók összhangban legyenek a vállalat márka stratégiájával.
08 Emberi erőforrás-menedzsment munkaminta leírása
Az emberi erőforrás menedzsment munkaköri leírása alapvető sablonként szolgál a munkaköri leírások kidolgozásához a szervezetben. A HR mintakörök leírása azt is bemutatja, hogy mások mit várnak a munkatársaktól a munkát végző alkalmazottaktól.
Hogyan készítsünk stratégiai tervezési végrehajtási munkát?
Amit tudnod kell, hogy megtanulod, hogyan lehet stratégiai tervezés végrehajtási munkát végezni és nagyobb hozamot szerezni, mint más cégek.
Emberi erőforrások munkahelyi kilátások és bevételek
Sokan szívesen kezdik pályafutását a Humánerőforrás-ágazatban, mivel gyorsan növekvő terület, lehetőségekkel. A munkahelyi kilátások növekszik; jövedelem átlag feletti.
Mi az emberi erőforrás? (Meghatározás és erőforrások)
A humán erőforrás olyan alkalmazott, aki egy szervezeten belül egy funkciót tölt be. Tudjon meg többet az emberekről, a karrierről és az erőforrásokról.
