Hogyan válasszuk ki a legjobb vezetési módot?

Hogyan működik a vezető? Lehet, hogy ötleted van, de sokféle vezetői vezetés van, így ha készen állsz a vezetésre, nem kell úgy kinézned, mint a többi vezető. Úgy nézhet ki, mint te. Kiválaszthatja a legjobb vezetői típusokat az Ön számára. Ez egy nagy megkönnyebbülés, ha már van egy tonna a lemezeden az új vezetői szerepedben.

Daniel Goleman "Harvard Business Review Study, Leadership, amely eredményeket hoz" meghatározta a vezetői stílusok hat típusát. Itt vannak:

1. A pacesetting vezető: Ez a vezető azt mondja: „Tedd, ahogy én csinálom.” Sokan úgy gondolják, hogy ez az, amit egy vezető néz ki.A hátránya az, hogy ha mindig azt teszi, amit a főnök mond, nincs sok hely az innovációra.
2. A hiteles vezető: Ez a vezető azt mondja: „Jöjjön velem.” Goleman találta, hogy ez a vezetői típus a legjobb, ha szükség van egy új elképzelésre. Például, ha a vállalat változással foglalkozik.Ezek a vezetők inspirálják a munkavállalókat az új jövőkép felé.
3. Az affiliatív vezető: Ez a vezető azt mondja: „Az emberek először jönnek.” Amikor egy vállalat keményen megy, ez a stílus jól szolgálhat a kapcsolatokban. De Goleman arra figyelmeztet, hogy a vezetés táplálására való túlzott összpontosítás gyengített teljesítményt eredményezhet.

1. A coaching vezetője: Ez a vezető azt mondja: „Próbáld ki!” Vezetővezeték kialakításakor ez a fajta vezető ragyog. Ez az a személy, aki személyes erőket keres és segít fejleszteni őket. Ez a vezetési stílus azonban nem fog működni, ha a csapat nem akar tanulni.
2. A kényszerítő vezető: Ez a vezető azt mondja: „Tedd, amit mondok.” Goleman azt mondja, hogy ez egy utolsó lehetőség vezetői stílus, mert elidegeníti a csapat tagjait. Ha van egy tényleges vészhelyzet, ez a megközelítés nagyszerűen működik. Ellenkező esetben maradjon távol.

1. A demokratikus vezető: Ez a vezető azt mondja: „Mit gondolsz?” Ez nagyszerűen működik, ha új ötletekre van szüksége - ami gyakran. De vészhelyzetben kudarcot vall.

Láthatjuk, hogy különböző alkalmak vannak, amikor minden vezetői stílus hatékony. Melyik stílus a legjobb az Ön számára? Ezek olyan kérdések, amiket meg kell kérdezned magadnak.

Mi a természetes vezetői stílusod?

Természetesen ez a legegyszerűbb, ha magába foglalja az Ön személyiségének megfelelő vezetői stílust. Ha természetesen koalíciós építő, a demokratikus vagy affiliatív vezetői szerep a legjobban illeszkedik. Ha természetesen bossy bunkó, kényszerítő vezetői stílus tetszik. Ez az a stílus, amely természetesen vonzza Önt - de nem hiszem, hogy csak azért, mert a természeted egyfajta vezetést jelent.

Mit kell a csapatod?

Ez sokkal fontosabb, mint a saját természetes vezetői stílusa. Hogyan reagál a csapat minden stílusra? Mit kell a munka elvégzéséhez? Ha egy unalmas tervet kell megvalósítania, amelyet a vezetői vezetők korábban lefektettek, és nincs hely a változtatásra, akkor a pacesetting lehet a legjobb.

De ha egy éven át esett, és a változásoknak meg kell történniük, a demokratikus vezetés lehet a legjobb tét. Csapata pozitívan válaszolhat arra, hogy megpróbálja bevonni őket a tervezésbe és a döntéshozatalba. Tulajdonképpen üljön le, és gondoljon át, mit kell a csapatnak a vezetési stílusából.

Mit akar a főnöke?

Ez különösen fontos, ha új vagy a szerepkörben. Miért bérelt téged? Keresett volna, hogy folytassa, ahol az utolsó menedzser elhagyta, vagy felvett téged, mert azt hitte, hogy más irányba veszi a csapatot? Fontos, hogy tudja, hogy kiválaszthassa a legjobb vezetői stílusát.

Természetesen változtatásokat végezhet (kivéve, ha a főnöke kényszerítő vezető), de a főnöke elvárásainak tudatosítása segíthet abban, hogy összpontosítson azzal, amit meg kell tennie.

Az Ön jelenlegi stílusa működik?

Ha munkatársai boldogok és elfoglaltak, találkoznak vagy meghaladják a célokat, és főnökei elégedettek a teljesítményével, nagyszerűek. Ha ezek közül bármelyik nem igaz, ellenőrizze a vezetési stílusát. Lehet, hogy módosítania kell az alapvető vezetői stílusát.

Természetesen a nem megfelelő vezetői stílus nem az egyetlen olyan terület, amelyet meg lehet javítani, de ez egy jó hely a kezdethez. Miért? Mindig könnyebb megváltoztatni a saját viselkedését, mint hogy mások megváltoztassák magatartásukat.

Segíthet a stílus megváltoztatásában?

Néha olyan egyszerű, mint azt mondani: „Tudod, hogy nem működik, amikor részletes utasításokat adok, és mindenkit pontosan csinálok, amit akarok, nagyobb szabadságot fogok engedni.” De gyakran nem olyan egyszerű.

Először is fel kell ismernie, hogyan kezeli, majd meg kell találnia, hogyan kell kezelnie. Segítséget és támogatást kell kérnie a főnöke vagy a humán erőforrás osztály részéről. Ha lehetséges, az ügyvezető coaching óriási különbséget teheti abban, hogy segítsen navigálni ezekben a nehéz vezetési módszerekben és döntésekben.

A vezetői típusok valóban különbséget tesznek. Győződjön meg róla, hogy a legmegfelelőbbet használja a helyzetére, és javítani fogja a munkakapcsolatokat és a kimenetet - még akkor is, ha nagyszerűek voltak, amikor elkezdte az utazást, hogy kiválassza a legjobb vezetői stílusokat.

------------

Suzanne Lucas az emberi erőforrásokra szakosodott szabadúszó újságíró. A Suzanne munkája a Forbes, a CBS, a Business Inside című jegyzetek kiadványaiban szerepelt r és a Yahoo.