Hogyan válasszuk ki a legjobb munkáltatót

A munkaadók megítélésekor döntse el, hogy a belső kultúra a saját preferenciáit tükrözi-e. Ha ambiciózus és szívesen járul hozzá, itt van néhány dolog, amit értékelni kell, hogy felmérje a promóciós lehetőségeket. Ne feledje, hogy a munkáltatók gyakran hamis vagy szándékosan félrevezető állításokat tesznek a pályázók vonzására.

rangidősség

Összességében a más iparágakhoz képest a pénzügyi szolgáltatási vállalkozások sokkal kisebb súlyt fektetnek a munkavállalók foglalkoztatására. Ebben az összefüggésben a szolgálati idő az Ön cégénél, az iparágon belül vagy az egész munkatörténetén belül szolgálhat. Valamivel másképpen fogalmazva, a promóciós jelölteket általában olyanok körében keresik, akik kiemelkedő teljesítményt mutattak, nem pedig azok között, akik "fizetik a díjaikat" hosszú, szilárd, de látványos karrierjükön.

Ezzel ellentétben a vállalkozások és az iparágak között kulturális különbségek vannak. Általános szabályként a Wall Street cégek hajlamosak a spektrum egyik végét rögzíteni, ami a leggyorsabb a gyors haladáshoz.

Bürokrácia

Gyors tesztként arról, hogy a vállalat milyen bürokratikus, nézze meg, hogy hány réteg vezetők vannak a legalacsonyabb szintű alkalmazott és a felső személy között, akiket úgy hívhatunk, mint a vezérigazgató (vezérigazgató), elnök vagy elnök. A rétegek megoszthatók egymástól. Kérjen részletes szervezeti táblázatot annak értékelésére, hogy ezt saját maga készíti-e el.

A menedzsment több rétegével a döntéshozatal lassabb, és a vállalat kissé konzervatívabb és szabályosabb. A vezetés több rétegének azonban több promóciós lehetősége lehet. Eközben a vékony személyzetben lévő cégeknél, ahol kevesebb a menedzsment, a lehetősége, hogy észrevehető hatást gyakoroljon, és a felső vezetés körében értesítést kapjon, általában kiváló. Ön is valószínűbb, hogy egy adott munkakategórián belül több felelősséget zsonglőr a többi vállalathoz képest.

Ezenkívül a hivatalos munkaköri leírása nem feltétlenül rögzíti a feladatainak teljes körét, vagy a végső soron az Ön által igényelt többfeladatos feladat összegét.

A bürokrácia egy másik tesztje a munkavállalói kézikönyv, amely leírja a munkavállalók feladatait, jogait és felelősségét (nem szabad összetéveszteni a munkavállalói juttatások kézikönyvével). Vastagsága és részletessége azt jelzi, hogy a szabálykötés és a munkakörnyezet jól meghatározott.

A parancsnoki lánc

Szigorú parancsnoki protokollal, irányelvekkel és információáramlással a vezetői szintről egyenesen egymás után. A menedzser ritkán hívja közvetlenül az alárendelt személyt, aki két vagy több szint alatt van, vagy aki nem a saját szervezetében van. A munka lassabban mozdul el, és a korábbiakkal való közvetlen kapcsolatfelvétel lehetőségei korlátozottabbak lesznek.

Menedzsment modellek

A menedzsmentmodellek tükrözik az alkalmazottak és erőfeszítéseik megszervezésének általános módját. A karrier sikeréhez és elégedettségéhez elengedhetetlen, hogy válasszon olyan munkáltatót, akinek menedzsmentmodellje összeegyeztethető a saját preferenciáival.

A szabályok betartása

Egyes szervezetek kultúrája mentesíti az erőteljes embereket az alapvető szabályok betartásától. Az ilyen jellegű gyenge kormányzás lehet a baj receptje. Ez is bonyolítja a munkavállalók munkahelyi feladatainak végrehajtási szerepét.

A tragédia íve

A tragédia íve egy olyan folyamat, melynek során egyszerre nagyszerű szervezetek csökkennek és csökkennek. Az intelligens karriermenedzsment kulcsa az, hogy felismerjük, hogy egy jelenlegi vagy potenciális munkáltató ebbe a csapdába esik.

A vezérlés kiterjedése

Ez az adott menedzser alatt álló emberek száma. Jelentős eltérések lesznek még a vállalaton belül, az osztályok és a vezetői szintek között. A menedzsment több rétege és a kisebb ellenőrzési szakaszok általában nagyobb promóciós lehetőségeket kínálnak. Ez a forgatókönyv azonban veszélyezteti a vezetői szintek nagykereskedelmi megszüntetését és a vezetői szakértői pozíciók konszolidálását a jövőbeni költségcsökkentési gyakorlatban.

Pénzügyi erő

A több tiszteletreméltó pénzügyi szolgáltató cég 2008-as összeomlása azt sugallja, hogy az állásajánlat elfogadása előtt a jövőbeni munkáltató pénzügyi erejének és stabilitásának alapos elemzése nagyon ajánlott. Ehhez szakmai segítséget igényelhet, mint például pénzügyi tanácsadó vagy pénzügyi tervező. Azzal a meggyőződéssel, hogy a befektetési szakemberek általában nem ismerik fel a cégek problémáinak nagyságát, amíg nem volt túl késő, a jelenlegi környezetben azonban bölcs dolog megismerni a leendő munkaadót, amennyire csak lehetséges.

Tekintse meg az iparági konszolidáció és a távmunka lehetőségeinek hatásait is. Emellett egy közelmúltbeli felmérés készült a munkavállalók elégedettségéről a pénzügyekben.