Azok a csapatok, amelyeknek minden szervezetnek szüksége van

Csapatmunka, hatékony munkacsoportok és csapatépítés a mai szervezetek népszerű témái. A sikeres csapatmunka a stratégiai célok megvalósítását szolgálja. A hatékony munkacsoportok növelik az egyes alkalmazottak teljesítményét, és lehetővé teszik, hogy jobban kiszolgálják az ügyfeleket.

Egyes szervezetek, mint például egy termékfejlesztő szoftver cég, olyan termékcsoportokba kerülnek, amelyek fejlesztik a termékeket. Más szervezetek nem nyújtanak olyan könnyedséget a csapatkörnyezethez, és olyan szervezeti egységek köré szerveződnek, mint a marketing vagy az emberi erőforrások. De még ez utóbbi is előnyös lehet több csapat hozzáadásával.

Tehát, ha a folyamatban lévő csapatokkal kísérletezel, kezdj el néhányat annak meghatározására, hogy a szervezet milyen tevékenységeket támogat. A csapatok erőforrásokat igényelnek, és különösen a munkavállalói időt. Szeretné felfedezni a munkatársaival a csapatok típusát, amelyekkel a legtöbbet élvezhetik.

Például egy szoftvergyártó cégnek van egy jótékonysági csapata, amely dönt a vállalat STEM-en belüli nyújtásáról (arra ösztönözve a gyermekeket, hogy tudományos, technológiai, mérnöki és matematikai osztályokat készítsenek fel ezeknek a területeknek a karrierjének előkészítéséhez). A csapat meghatározza az 50 000 dolláros éves filantrópia címzettjeit.

A csapat az adományokat az állatjóléti, a rászoruló családok számára is szervez az ünnepek alatt, otthont ad a Habitat for Humanity számára, és még sok más.

Egy másik vállalatnál felismerő csoport alakult, hogy az alkalmazottak felismerjék egymás jó munkáját, hozzájárulásait és csapatmunkaikat.

Mikor érvényesek a munkacsoportok?

A munkacsoportok lehetőséget adnak arra, hogy a munkavállalók megismerhessék a vezetést és a csapat készségeit. Lehetővé teszik, hogy az egész szervezet munkatársai dolgozzanak az alkalmazottakkal, akiket nem mindig látnak. Lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy részesei legyenek annak, ami nagyobb, mint maguk vagy munkájuk.

A munkacsoportok a leghatékonyabbak, ha:

• a munkavállalók sokszínű csoportja részt vehet,
• korlátozza azon csapatok számát, amelyeken bármelyik alkalmazott részt vehet, hogy a munkatársak sokaságát terjessze,
• a csapatok rendszeres találkozási ütemtervet hoznak létre,
• időszakos csapatcél-beállításra van szükséged,
• percek vagy jegyzetek kerülnek közzétételre a csapat találkozókból vagy projektekből, és
• az új munkatársak rendszeres hozzáadásával önállóan folytatódik a csapat. Más szóval, a csapatok alkalmazottai rendszeresen változnak, így több alkalmazottnak lehetősége van arra, hogy egy csapatban szolgáljon.

A sok szervezetet előnyben részesítő mintacsoportok

Öt munkacsoport van minden szervezetnek. A szervezetek számos különböző megközelítést alkalmaztak a csapat szerepére és felelősségére. A különböző szervezetek különböző feladatokat is csoportosíthatnak.

Például egy biztonsági bizottságot felkérték, hogy vegye fel a munkavállalói wellness feladatokat egy szervezetben. A csapat elutasította, inkább inkább környezetvédelmi felelősséget vállalt. Egy másik csoport alakult, melyet jobban érdekel a wellness.

Ezt szem előtt tartva ezek az öt leggyakrabban ajánlott csapat. Végtelen jóságot tesznek, amikor jól támogatottak és felhatalmazást kapnak arra, hogy cselekedjenek.

Vezetői csapat

Gyakran egy szervezet felsővezetői vagy osztályvezetői, a vezetői csapat az a csoport, amelynek együtt kell vezetnie a szervezet vezetéséhez. A vezetői csoport felelős a szervezet stratégiai irányításáért, a vezetői csapat tervezi, céljait, iránymutatásokat nyújt és irányítja a szervezetet.

Motiváció vagy munkavállalói morál csapat

A különböző szervezetekben különböző nevek ismerik, az alkalmazottak morális csapata. munkavállalói tevékenységi bizottság vagy rendezvénytervező bizottság (három közös csapatnév), olyan eseményeket és tevékenységeket tervez és végez, amelyek pozitív szellemet teremtenek a munkavállalók körében.

A csapat feladatai közé tartozhatnak olyan tevékenységek, mint például a munkavállalói ebédek megtartása, céges piknikek tervezése, a beteg munkavállalók adománygyűjtése és a jótékonysági okokból történő adománygyűjtés.

A csapat vezeti a cég mérföldköveit, az alkalmazottak születésnapjait és az új csecsemők megérkezését. A csapat vállalati sportcsapatokat támogat. Szórakozhatsz ezzel a csapattal, mivel a csapat egyetlen korlátja a csapattagok képzelete és az alkalmazottak kívánságai.

Biztonsági és környezetvédelmi csapat

A csapat biztosítja a munkavállalók biztonságát a munkahelyen. A csapat vezető szerepet tölt be a biztonsági képzésben, a havi biztonsági megbeszéléseken, valamint a háztartás, a biztonság és a munkahelyi szervezet ellenőrzésében. Az újrahasznosítási és környezetvédelmi szakpolitikai ajánlásokat és a vezetést a csapat is biztosítja.

Munkavállalói wellness csapat

A wellness csapat a munkavállalók egészségére és fitneszére összpontosít. A legnépszerűbb tevékenységek közé tartoznak a gyalogos klubok, a futócsapatok és az egészségügyi problémák rendszeres tesztelése, mint például a magas vérnyomás-szűrés. A wellness-csapat teljes személyi wellness tevékenységeket szponzorálhat, mint például, hogy hogyan készítsen költségvetést vagy ebédet, és megtanulja a befektetési termékeket, nem pedig befektetési tanácsokat.

Számos vállalatnál a wellness csapat kihívásokat támogat. Egy gyártó cégnél a csapat egy gyalogos kihívást hozott létre, hogy ösztönözze a munkavállalókat, hogy többet járjanak. Minden résztvevőnek egy pedométert kapott, amelyet naponta töltöttek le a munkahelyen. A kihívás végén minden munkavállaló, aki teljesítette a nyújtási célokat, kupont kapott egy pár sportcipőre.

Kulturális és kommunikációs csapat

A csapat azon dolgozik, hogy meghatározza és hozza létre a szervezet sikeréhez szükséges vállalati kultúrát. A csapat a kétirányú kommunikációt is támogatja a szervezetben, hogy biztosítsa a munkatársaknak a parancsnoki lánc felállítását.

A csapat támogathatja a havi hírlevelet, a heti vállalati frissítést, a negyedéves munkavállalói elégedettségi felméréseket és a munkavállalói javaslatot.

Indítson el több vállalati csapatot, ezek közül talán többet, és támogassa a sikerüket. Amikor a munkavállalók sikeres csapatokat látnak, a munkatársak többsége érdeklődik a csapatok kiszolgálására. A csapatok jobb helyet biztosítanak a vállalatnak, és lehetőséget biztosítanak a valódi munkavállalók bevonására és elkötelezettségére.

A csapatok különbséget tesznek a munkahelyen, függetlenül attól, hogy folyamatos csapatok vagy egy olyan csapat alakult-e ki, amely egyetlen cél elérésére alakult. A sikeres csapatok segítenek a csapatmunka valódi érzésének kialakításában az egész szervezetben. Kezdjük ezzel a félelmetes sikerhez.