• 2025-03-31

Hogyan válaszoljunk a menedzsmentről való elmozdulás kérdéseire?

Schoolhouse Rock - "Interjections!"

Schoolhouse Rock - "Interjections!"

Tartalomjegyzék:

Anonim

Nem minden munkavállaló akar menni a menedzsmentbe, de sok karrierjükben úgy tűnik, nem lehet felfelé mozdulni, kivéve, ha valaki más főnöke lesz. Emiatt nem ritka, hogy az emberek vezetői szerepet töltenek be… és aztán gyorsan felfedezik, hogy nem megfelelő számukra. Hogyan lehet visszafelé fordulni a korábbi munkájába - vagyis tetszés szerint - anélkül, hogy eltalálná a karrierjét?

Talán olyan értékesítési igazgató, aki most vissza akar térni az eladásokhoz, egy olyan szerkesztő, aki ismét író akar lenni, vagy egy főnök, aki vissza akar térni az osztályterembe. Bármi legyen is a helyzet, a cél ugyanaz: visszatérés az Ön érdeklődésére számot tartó munkához, anélkül, hogy visszafelé haladnánk (vagy a bérbeadó kezelőnek adná azt a benyomást, amit te csinálsz).

Ez nagyon nehéz feladat egy állásinterjún. Kerülni kell azt a benyomást, hogy az előző munkája túlságosan kihívást jelentett az Ön számára, vagy hogy nem vagy ambiciózus, miközben érdeklődését fejezi ki a vizsgált szerepkör iránt. Az a kihívás, hogy elszámoltatod a vágyodat, hogy megváltoztassák a válságot, az, hogy válaszoljon a kérdésre, anélkül, hogy úgy tűnne, mintha nem lenne motiváció, vagy könnyebb munkát keres.

Tippek a menedzsmentből való kilépéshez kapcsolódó kérdések megválaszolásához

Készítse elő az interjúkkal kapcsolatos kérdéseket arról, hogy a menedzsment munkáját szakemberre kívánja-e váltani. Minél könnyebben válaszolsz a céljaiddal kapcsolatos kérdésekre, annál jobb benyomást fogsz kapni a bérbeadó vezetőn.

Végül azt szeretné, ha az interjúalany megértené, hogy nagyon motivált vagy arra, hogy az új munkát saját érdemei szerint folytassa, és nem úgy, mint a menedzser nem kielégítő vagy nehéz szerepének elkerülésére.

1. Legyen pozitív az Ön korábbi vezetői szerepével kapcsolatban

Az egyik megközelítés az, hogy a választ a személyes álláspontnak tekinti az új pozíciónak, miközben hangsúlyozza a sikert és az elégedettséget a magasabb szintű szerepben. Ez segít abban, hogy konkrét példákat nyújtson arra vonatkozóan, hogyan működtél hatékonyan menedzserként, és hogyan hatott az alsó sorra.

Kezdje meg a vezetői szerepének megemlítését, amit élveztél, és legalább egy szerény szintű elégedettség átfogó képet fest. Kerülje a másokkal szembeni kihívásokkal és nehézségekkel kapcsolatos panaszokat, mivel az Ön kérdezője elkezdheti megtekinteni Önt olyan személyként, akinek problémái vannak a munkatársakkal való interakcióval, vagy aki elkerüli a felelősséget.

2. Magyarázza el, miért akarja ezt az új szerepet

Ezután fontos megmagyarázni, hogy mi vonzza Önt a keresett nem vezető pozícióba. Győződjön meg róla, hogy konkrét. Ha lehetséges, megvitassuk, hogy milyen sikereket értek el a múltban a nem irányítási munkákban. Mondd el történeteidet a teljesítményedről a pozícióban, és írd le az elégedettséged szintjét a lelkesedéssel. A legtöbb esetben visszaviszi a korábbi szerepeket; Például lehet, hogy a mérnöki munkát megelőzően mérnöki munkatársaként megbeszélheti tapasztalatait.

3. Keresse meg a növekedés lehetőségeit

Minden munkának van valami, amit taníthat. Az utolsó álláspontod megmutatta, hogy nem érdekelte a menedzsment - de ez nem minden, amit ebben a munkában tanultál.

Gondolj bele a megszerzett készségekre, az Ön által szerzett tapasztalatokra, a technikákra, amelyeket az adott időszakban tökéletesítettél. Például talán már nem akarsz szerkesztőként lenni, de a tapasztalatszerkesztés megtanította, hogyan adjunk tisztább másolatot a szerkesztőknek. Ez egy nagy értékesítési pont egy bérbeadó vezetőnek.

4. Adjon példákat

Győződjön meg róla, hogy minden olyan példát is beilleszthet, amellyel szakértői szerepet töltött be a vezetői feladatok részeként, és hogyan érezte magát. Például egy értékesítési igazgató időről időre beavatkozhat, hogy bezárja a nagy ügyfelekkel való nagy értékesítést. Ez a fajta tapasztalat lehet a tökéletes történetpont, hogy elmagyarázza inspirációját, hogy visszatérjen az előző szerephez.

5. A probléma megoldása

Végső soron a vezetők bérbeadása érdekli azokat a jelölteket, akik a legnagyobb kihívásokkal megoldást tudnak nyújtani számukra. Ha bizonyítani tudja, hogy képes erre, akkor minden olyan félelmet elhanyagol, hogy miért teszed ezt a lépést.

Mielőtt belépne az interjúba, nézze át a hirdetésben található munkaköri leírást, és keressen olyan kulcsszavakat, amelyek a szerepkörre vonatkoznak (és remélhetőleg az Ön tapasztalata). Ezután nyisd meg a képzettségedet ezekhez a kifejezésekhez, és készítsd el a magyarázatot, hogy miért vagy az a személy, aki tudja, hogy mi szükséges.


Érdekes cikkek

Az új modellek által okozott közös hibák

Az új modellek által okozott közös hibák

Túl sok pénzt költenek, túlságosan lelkes és rossz pillanatképek azok a gyakori hibák, amelyek az új modell karrierjét ronthatják. Ismerje meg, hogyan kell elkerülni.

Közös rendőrök sztereotípiái

Közös rendőrök sztereotípiái

Szeretik a rendőrök a fánkot? Vajon a rendőrök letartóztatják-e a jegyeket és jegyeket? Itt a közös rendőrségi sztereotípiák mögött rejlő realitások.

A bűnüldözés és a rendőrség mítoszai

A bűnüldözés és a rendőrség mítoszai

Vajon a fedett zsaruknak meg kell mondaniuk, hogy rendőrök? Egyáltalán nem, és vannak más buta dolgok, amelyeket az embereknek tudniuk kell.

A leggyakoribb mítoszok a vezetésről

A leggyakoribb mítoszok a vezetésről

Tudja meg, hogy van-e, amit jó vezetőnek kell lenni, a hét vezető mítosz szerint a vezetésről.

4 Közös értékesítési menedzsment akadályok

4 Közös értékesítési menedzsment akadályok

Sok vezető nem tudja megérteni az értékesítési vezető szerepét, aki gyakran szándékosan sokkal nehezebbé teszi az értékesítési menedzsmentet, mint amilyennek kell lennie.

Ismerje meg az ASVAB AFQT pontszámok ABC-jét

Ismerje meg az ASVAB AFQT pontszámok ABC-jét

Az AFQT a legfontosabb ASVAB pontszám, mivel meghatározza, hogy csatlakozhat-e az Ön által választott katonai szolgálathoz.