A leggyakoribb mítoszok a vezetésről

A meglévő vállalkozások minden szinten zavarokkal szembesülnek. A fiatalabb munkavállalók nem elégedettek egy „munkával”, hanem inkább olyan munkát akarnak, amely lehetővé teszi számukra, hogy részt vegyenek a döntésekben. A hagyományos vezetési és irányítási vezetői modellek megdöbbentőek, nem tudnak alkalmazkodni a nagyobb együttműködéshez és befogadáshoz.

A szervezeti struktúra simítása ezekben a napokban az összes düh, de mindaddig, amíg túlmutatunk néhány régóta áhított mítoszunkon, ami azt jelenti, hogy mit jelent vezetõnek lenni, nehéz lesz valóban változni. Itt van a hét leggyakoribb mítosz a vezetésről, amely megragad minket.

A vezetők csak a tetején vannak

A jelenlegi vezetésről alkotott nézetünk egydimenziós, egy vagy két ember vezetőségének felelőssége a hatalom és az irányítás piramisának tetején.

A valóságban a vezetés többdimenziós. Bármelyik napon mindannyian mozogunk a vezetés különböző kifejezésein. Mindannyian vagyunk vezetők vagyunk, és ha szélesebb képet kapunk a vezetésről, együtt dolgozhatunk úgy, hogy kihasználja mindenki egyedülálló tehetségét.

A vezetők születéskor vagy cím szerint vannak kijelölve

"Mindannyian született vezető." Mindig ezt halljuk. De mit jelent ez valójában? Mindannyian képesek vagyunk erőteljes vezetőkké válni, ha teljes felelősséget vállalunk mindazonáltal, bár hozzájárulhatunk minden erőfeszítéshez, függetlenül attól, hogy a hozzájárulásunk származik-e. elöl vagy hátulról.

A cím nem tesz valaki vezetőnek. Rengeteg példát láthatunk olyan emberekről, akik fantasztikus címekkel rendelkeznek, akik nem képesek összekapcsolni, inspirálni, felhatalmazni és fejleszteni másokat.

Nagy vezetők egyedül dolgoznak

Ez a vezetés „magányos farkas” elmélete. Tartsa magát elkülönítve és elkülönítve a „csomagtól”. Máskülönben nem lesz képes megtartani az alfa-pozíciót és hatékonyan vezetni.

Lehet, hogy hasznos elképzelés volt, amikor a legerősebb túlélte, mert az ételt kellett vadásznunk, vagy ragadozóktól kellett volna futnunk, de messze kitermeltük ezt az alapvető biológiai működést. A mai hatékony vezetők ügyesek arra, hogy másokban vezessenek vezető szerepet. A mai befogadó munkakörnyezetben a coaching a nagy vezetés alapvető kompetenciája.

A vezetőknek minden válaszuk van

A múltban a vezetőket hős, fényes problémamegoldókként jellemeztük, akik egy pillanat alatt megoldást nyújtanak a nehéz problémákra. Ez az együttműködés és a befogadás ellentéte, és gyakran olyan sekély vagy egydimenziós megoldásokat állít elő, mert ezek nem voltak szigorú, elkötelezett vizsgálatok és vita. A kíváncsiság és a hatékony kérdések a hatékony vezetés kritikus részét képezik.

A vezetés az eredményekről, nem emberekről szól

Ahogy a modern élet üteme felgyorsult, egyre inkább cselekvésorientáltak és az eredmények irányulnak. Célszerűnek tűnik a „puha” cuccok elhagyása és az eredmények elérése érdekében. Sajnos, amikor leválasztjuk magunkat és másokat is, ez a szüntelen cselekedet olyan cselekedetekhez vezet, amelyek nem megalapozottak, és magunkat szétválasztják és kétségbeesetten érzik magukat a jelentés és a hozzátartozás szempontjából.

A tápláló és kiegyensúlyozó vezetést Co-Active Leadershipnek nevezik - a társ- (a) és a - aktív, harmonikusan együttműködve.

Minden természetes világunkban azt tanítja, hogy ezek a két energia társ- és aktív- minden pillanatban szőni. Mint a yin és az ókori kínai taoista filozófia yangja, együtt és aktívan dolgozhatunk együtt, hogy létrejöjjön a kapcsolat, az egyensúly és a teljesség.

A vezetés statikus

Hiszünk abban, hogy ha a vezetést a szerep vagy a cím hozzárendelte, a dolgok addig maradnak, amíg a kijelölt vezető lemond, meggyújt, vagy meghal. A valóságban a vezetés a leghatékonyabb, dinamikusabb és élénkebb, amikor gyorsan mozog a rendszerben.

Ily módon mindenki vezető - néha elölről vezet, és utat mutat, néha hátulról vezet, és támogatva a kezdeményezést, néha a partnerség mellett, és néha az energetikai mezőtől vezetve, ösztönözve és intuícióval azáltal, hogy ösztönösen és intuícióval érzi magát, ami az nem beszélnek.

A sikeres vezetésben a hiba nem opció

Ez egy ilyen halálos mítosz. A hiba a feltárás, az új felfedezés és az innováció ösztönzésének alapvető része. Ha nem engedhetjük meg magunknak, hogy kudarcot valljanak, akkor meg kell maradnunk a múlt bizonyított megközelítéseivel. Akcióink nem kíváncsiságot és felfedezést tesznek, mert annyira félünk a kudarctól, hogy nem akarunk valami újat próbálni.

Csak a többszöri meghiúsulással tudunk tanulni, fejlődni és növekedni. Fontos, hogy a vezetők megragadják és megünnepeljék a kudarcot a fejlődés és a felfedezés fontos aspektusaként.

Tekintsük ezt az új, egyszerű vezetési meghatározást: A vezetők azok, akik felelősek a világért. Amikor képesek vagyunk kreatívabban, mint mintázott és reaktív módon reagálni, amikor megértjük, hogy saját életünk szerzői vagyunk, valójában vezetők vagyunk.

Ez a vezetés meghatározása lehetővé teszi az emberek számára, hogy hozzájáruljanak az egyéni erősségeikhez, és dinamikus és inkluzív vezetést generálnak. Mindannyian értékesek vagyunk, és mindannyiunknak van egy darabja a megoldásnak az előttünk álló kihívásoknak. Csak akkor, ha kiadjuk ezeket az elavult mítoszokat arról, hogy mit jelent a vezetés, és olyan új meghatározásokat keressünk, amelyeken mindannyian tudunk élni és együtt élni egy olyan világban, amely mindenkit kihasznál.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House a CTI társ-alapítója. Továbbra is vezeti a CTI műhelyeket, és dinamikus előadója. Ő is a társszerzője Co-Active Coaching.