Hogyan biztosítja az alkalmazottak felhatalmazását az üzleti sikerhez
Munkásélet a szocializmusban
Tartalomjegyzék:
- 01 Mutassa be, hogy értékeli az embereket
- 03 Célok és irányok megosztása
- 04 Trust People
- 05 Adjon tájékoztatást a döntéshozatalhoz
- 06 Ne csak küldje el a munkát
- 07 Gyakori visszajelzés
- 08 Tegyük fel, hogy a probléma a rendszer, nem a személy
- 09 Hallgassa meg a tanulást és kérdezzen
- 10 Segítő alkalmazottak érzik magukat jutalmazottnak és elismertnek
A felhatalmazó vezető hitelessége, hogy olyan munkakörnyezetet teremtsen, amelyben az emberek felhatalmazottak, produktívak, hozzájárulnak és boldogok. Ahelyett, hogy az eszközöket vagy információkat korlátozza, nem bántaná az alkalmazottakat, bízzon bennük abban, hogy a helyes dolgot tegye, menjen ki az útjukból, és nézze meg őket, hogy meggyulladjanak.
Ezek a tíz legfontosabb alapelv az emberek kezelésére oly módon, hogy erősítsék a munkavállalók felhatalmazását, megvalósítását és hozzájárulását.
01 Mutassa be, hogy értékeli az embereket
Segítsen az embereknek, hogy érezzék magukat, mint valami nagyobbat, mint magukat és egyéni munkájukat. Csináld ezt úgy, hogy megbizonyosodsz róla, hogy ismeri és hozzáférhet a szervezet általános küldetéséhez, jövőképéhez és stratégiai terveinek.
03 Célok és irányok megosztása
Ha lehetséges, bevonja a munkavállalókat a célok meghatározásába és a tervezésbe. Legalábbis be kell vonni azokat a csoportokat, akik jelentést tesznek a tanszéki szintű célok meghatározásában, és osszák meg a csoport legfontosabb céljait és irányát.
Az alkalmazottak segítségével fejlessze a célokat (mérhető és megfigyelhető), vagy tisztázza, hogy megosztotta a pozitív eredményről alkotott képet az eredményekért felelős személyekkel.
Ha megosztja egy képet arról, hogy hová vezeti - és megosztja az üzleti célok és irányok mögött rejlő jelentést -, a felhatalmazott munkavállalók a saját tanfolyamukat szigorú felügyelet nélkül térképezhetik.
04 Trust People
Bízz az emberek szándékaival, hogy tegyenek helyes dologot, tegyék meg a helyes döntéseket, és hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek (bár talán nem pontosan mit fognak dönteni) még mindig működnek. Amikor az alkalmazottak egyértelmű elvárásokat kapnak vezetőjüktől, pihenhetnek. Ez lehetővé teszi számukra, hogy energiájukat az eredmények elérésére összpontosítsák, nem pedig aggasztó és második találgatásra.
05 Adjon tájékoztatást a döntéshozatalhoz
Győződjön meg róla, hogy átadta az embereknek az átgondolt döntések meghozatalához szükséges információkat. Ha ez nem lehetséges, győződjön meg róla, hogy az alatta dolgozók rendelkezésére állnak azok a tudnivalók, amelyekkel a leghatékonyabban tudják elvégezni.
06 Ne csak küldje el a munkát
Ne csak delegáld a munkát. Szüksége van arra, hogy a munkát élvezetessé tegye, ezért ügyeljen arra, hogy néhány érdekes dolgot és feladatot delegáljon, akit egy személy érdekel. Néhány szórakoztató, érdekes munka fontos küldeményeket, bizottsági tagságokat tartalmaz, amelyek befolyásolják a termékfejlesztést és a döntést. az emberek és az ügyfelek észrevételei.
07 Gyakori visszajelzés
Gyakori visszajelzést adjon, hogy az emberek tudják, hogyan csinálnak, mind az elvárások teljesítése, mind a javulás szükségessége szempontjából. Ideális esetben egy olyan visszajelzésnek kell lennie, amely a jutalom és az elismerés, valamint a fejlesztés coachingja, hangsúlyt fektetve az elismerésre.
08 Tegyük fel, hogy a probléma a rendszer, nem a személy
Ha probléma merül fel, kérdezze meg, mi a baj a munkarendszerrel, ami miatt az emberek kudarcot vallottak, nem az, hogy mi a baj a személyrel, akinek nehézségei voltak a feladattal. Ha úgy dönt, hogy az egyén, nem a rendszer, próbálja meg először megoldani a problémát az alkalmazottal, mielőtt a HR-be lépne.
09 Hallgassa meg a tanulást és kérdezzen
Olyan teret kell biztosítani, amelyben az emberek szabadon kommunikálhatnak, és meghallgathatják őket, és megkérdezhetik őket. Vezesse őket a kérdések feltevésével, nem pedig azzal, hogy elmondja nekik, hogy mit kell tennie, mintha gyermek lenne. Az emberek általában ismerik a helyes válaszokat, ha lehetőséget kapnak arra, hogy kényelmesen fejezzék ki magukat.
Amikor egy munkavállaló megoldja a problémát, kérdezze meg: "Mit gondol, mit kell tennie, hogy megoldja ezt a problémát?" Vagy kérdezze meg: "Milyen lépéseket javasol?"
Végül kényelmesen érzi magát, hogy elmondja a munkavállalónak, hogy nem kell tennie fel a hasonló helyzetekről.
10 Segítő alkalmazottak érzik magukat jutalmazottnak és elismertnek
Ha a munkavállalók elégedetlenül érzik magukat, alulbecsülik a felelősségüket, alulbecsülik, alulértékelték és alulértékelték őket, nem fogják tapasztalni a munkavállalói felhatalmazást.
A munkavállalók alapvető szükségleteit meg kell felelniük, mielőtt a munkavállalók megítélhetik saját mérlegelési energiájukat - az az extra erőfeszítés, amelyet az emberek önkéntesen fektetnek be a munkájukba. A sikeres munkavállalói felhatalmazás eléréséhez az elismerésnek jelentős és folyamatos szerepet kell játszania.
Hogyan biztosítja az ügyvéd jogi szolgáltatásokat a rászorulóknak
Adrian Tirtanadi megalapította a Bayview Hunters Point közösségi jogot. Itt van egy pillantás arra, hogy mit csinál a jogi karrierjével.
A felújítás tervezése, amely biztosítja a kiváló bérleti díjat
Ismerje meg, hogyan kell használni a felvételi módszereket, amelyek biztosítják a kiváló bérbeadást? Tervezheti a felvételét, hogy képzett, elkötelezett alkalmazottakat vegyen fel. Itt van, hogyan.
Hogyan csökkenthetjük az alkalmazottak üzleti utazásának költségeit
Ahelyett, hogy a munkavállalókat megosztanák a szobákra, itt vannak olyan alternatívák, amelyek csökkentik a munkavállalói üzleti utazások költségeit is. Nézze meg, hogy mi az.
