A jelenlegi munkatársaknak van egy éle a munkahelyteremtésben?

Igen, a jelenlegi kormányzati alkalmazottak a saját szervezeteikben versenyeznek a munkahelyekért. Ez több okból is igaz.

Először is, néhány munkahely csak belső pályázók számára kerül kiküldésre. Ez kizárja az összes külső pályázót abban, hogy versenyezzenek a felvételi folyamatban. Még akkor is, ha valaki kívülről tudna elvégezni a munkát, vagy jobb, mint egy belső pályázó, ezt a külső pályázót nem lehet bérelni.

Még akkor is, ha a külső kérelmező benyújtja a kérelmet, a szervezet humánerőforrás-osztálya valószínűleg kivizsgálja azt a bérbeadási folyamatból, mert a kérelmező nem felel meg a kiküldetésben dokumentált minimális képesítésnek, különösen a szervezet meglévő alkalmazottjának.

Miért előnyös lehet a belső pályázók

A bérbeadó menedzser több okból is küldhet munkát a belső pályázóknak. A gyakori okok közé tartoznak az intézményi ismeretekkel rendelkező személyek megszerzése, akiknek szem előtt kell tartaniuk a bérbeadást, időt takarítanak meg a felvételi folyamatban, és promóciós lehetőségeket teremtenek a jelenlegi személyzet számára.

A második ok, amiért a jelenlegi alkalmazottnak előnye van, viszonylag ismert áru. Miközben a vezetők felvétele a külső pályázókra és a belső pályázókra vonatkozó referenciaellenőrzést végezhet, a vezetők felvétele több kutatómunkát végezhet a belső pályázóknál, mint a külső pályázóknál. A bérbeadó menedzser megkérdezheti az irodát a belső pályázó erősségeiről, gyengeségeiről, munkahelyi szokásairól és karriercéljairól.Ez általában nem lehetséges a külső pályázók számára.

A bérbeadó vezetőnek megbízhatóbb információval rendelkezhet a belső jelöltről, és az ismert, hogy mindig kényelmesebb, mint az ismeretlen. A menedzser jobban tudná a potenciális teljesítmény kérdéseket, mint néhány hónappal az új bérleti szerződésben.

Harmadszor, a belső pályázóknak kevésbé kell képezniük a munkát. A menedzsereknek nem kell megmagyarázniuk a szervezet küldetését, séta a szervezeti diagramon, és meg kell vitatniuk a szervezeten belüli és környéki eseményeket. Egyes belső új bérlők már tudják, hová kell parkolni, ki az új csapattársaik, hogyan lehet előnyöket választani, és még akkor is, ha a mellékhelyiség.

Az új bérbeadók viszonylag gyorsan produktívvá válhatnak, ha tudják, hogy az alkalmazottaknak milyen alapokat kell tudniuk, hogy csak a szervezetben dolgozzanak. Ez különösen fontos a menedzserek bérbeadása esetén, ha a projekt egyik fő mérföldköve vagy megvalósíthatóságának határideje gyorsan közeledik, és az a személy, aki kitölti az üres pozíciót, várhatóan segíti a határidő betartását.

A negyedik ok, ami a jelenlegi alkalmazottaknak van, előnye, hogy megtudhatják, hogy hogyan segítik a pályázati anyagokat a bérbeadónak. Mondja, hogy a bérleti vezető nagy a kommunikációs készségekre. A belső pályázó ezt meg tudja találni, és az ezzel kapcsolatos tapasztalatait a kommunikáció erősítésének szempontjából megfogalmazhatja. Ha a pályázónak projektmenedzsment tapasztalata van, a pályázó a projektmenedzser kommunikációs aspektusát tudja játszani. Egy külső jelölt ritkán ismeri a bérbeadó vezetőjét.

Ötödször, egy belső jelölt képes a bérbeadó vezetőjével. Az emberek szeretnének dolgozni azokkal, akiket szeretnek. Annak ellenére, hogy a kormányzati bérbeadási folyamatot tisztességesnek tervezték, a hálózat használatba vétele nem sérülhet. A valaki fülében lévő hiba lehet az a kis él, amely egy jelöltet egy másik felett helyez el a felvételi folyamatban.