Állítsa be azokat az üzleti célokat, amelyek az Ön vállalkozását továbbítják

Minden vállalkozásnak írásos küldetéssel kell rendelkeznie, amely egyértelműen kitűzött célt szolgál, és tükrözi az alapvető értékeit. Az üzleti terv kidolgozásakor, valamint az üzleti célok és célok megfogalmazásakor figyelembe kell venni a küldetését. A misszió megfogalmazása fontos a vállalkozás kezdeti szakaszaiban, így mindig van egy írásos emlékeztetője arról, hogy miért csinálod, amit csinálsz, és hogyan kell csinálni.

A missziós nyilatkozatok idővel fejlődhetnek és változnak, de mind a rövid, mind a hosszú távú üzleti célok kidolgozásakor mindig figyelembe kell venni őket. Ha a küldetésed és a célod jelentősen megváltozik, célodat is módosítanod kell, hogy tükrözze ezeket a változásokat.

Gazdagá válás nem lehet egyetlen célja

Ha az egyetlen cél a pénzközpontú és a pénzügyi nyereség minden, amire valaha is összpontosítasz, akkor elveszítheti a lelkét a marketingre, amely vagy megtévesztő, vagy nem felel meg az alapvető értékeinek, hogy megfeleljenek a magas értékesítési céloknak. Egyszerűen nem lehet a pénz kizárólagos üzleti cél. A bevétel növelése anélkül, hogy a márka és a vállalati elképzelés aggodalomra ad okot, egy gyakori hiba, hogy a vállalkozók végső soron, amikor a kezdeti sikere vonzza a befektetőket, akik csábító készpénzt nyújthatnak az áruért, amit a vállalkozásukért értékesítenek.

Ahogy az Ön vállalkozása növekszik, könnyű, hogy túlságosan izgatottvá válik a bejövő és a túlságosan gyorsan terjedő kísértés ellenállni képes pénz (ami sok vállalkozás tulajdonosának közös hátránya). üzleti döntések meghozatala - hogy a saját sikereink túlságosan tele van ahhoz, hogy túlságosan gyors terjeszkedéshez vezetj, ami hosszú távon nem fenntartható.

A rossz marketing és a vokális befektetők negatív hatást gyakorolhatnak a márkájára, és ha márkája is elhomályosodik, nehéz lehet visszamenni a pályára - különösen, ha a befektetőinek megvan a véleménye arról, hogyan működteti üzleti tevékenységét. Rendkívül fontos a célok és értékek meghatározása, amikor pénzügyi célokat állít be, hogy a befektetők ne mondjanak el sokat az üzleti tevékenysége során, és hogy ügyfelei és ügyfelei ezeket az értékeket a termékeivel és szolgáltatásaival azonosak legyenek.

A kisebb üzleti célokat úgy kell meghatározni, hogy megkönnyítsék a nagyobb pénzügyi célokat

Egy millió dolláros értékesítés egy szép cél, de önmagában ez cél nélkül is cél, kivéve, ha más célokat térképeztek fel az értékesítés megkönnyítése érdekében. Ha a pénz az egyetlen vezetési szenvedélyed, akkor mindannyian szenvednek, alkalmazottai, és az üzlet. Tény, hogy a fegyelemről, az önkontrollról és a sikerről szóló tanulmányok azt mutatják, hogy a magas energiájú folyamatos kiadás a siker eléréséhez egészségtelen lehet.

A vállalkozás bankszámlájának növelése során az emberek népességének, ügyfélkörének és a vállalat általános értékének javítására kell összpontosítania, beleértve a termék-fogyasztói keresletet és a pozitív márkajelzést. A siker sok fokozatban érhető el, és a nagyobb célok eléréséhez vezető kisebb célok megteremtése és elérése nagyon nyereséges lehet.

Gondolj az üzleti célokra, mint a nagyobb célok elérésének lépései

Minden hosszú távú vagy nagy célnak kisebb célokkal vagy lépésekkel kell rendelkeznie, amelyek segítenek elérni ezeket a nagyobb célokat. Például mondjuk, hogy a nagy célod jelentése egymillió dollárt. Hogyan fogod csinálni? Milyen lépésekre van szükség az értékesítés növelése érdekében? Hogyan fogod kezelni a megnövekedett mennyiséget? Szükséged lesz új gyártókra? Hogyan fogod a marketinget e cél felé irányítani?

Mindezen kérdések megválaszolása segít abban, hogy kisebb célokat alakítson ki, amelyek támogatják a fő célját, hogy egymillió dollárt készítsenek. Nézzük csak a fenti példák egyikét, mint egy kis célt.

Milyen lépésekre van szükség az értékesítés növelése érdekében? Lehet, hogy:

• Vásároljon több felszerelést a gyártás növelése érdekében
• A raktárkészlet növelése (növeli a tárolási költségeket)
• Indítson el egy tömeges közösségi média kampányt
• Hozzon létre egy rádiós hirdetést
• Vonat az ügyfélszolgálati munkatársakkal, hogy kezelje az értékesítés növekedését

A fenti elemek egy listának tűnnek, de valójában célok, amiket meg kell találnunk, mielőtt elérné a millió dolláros célt. Anélkül, hogy elegendő termék lenne a kereslet növekedéséhez, illetve a termékek gyors és hatékony áthelyezéséhez, az értékesítés valószínűleg nem fog exponenciálisan növekedni, mint amit már csinál.

Miért fontos a kisebb célok tervezése a növekvő vállalkozás számára

Az „Oprah Effect” egy jól ismert példa a jó szándékokra, amelyek megfelelnek a vak ambícióinak. Az Oprah Effect egy olyan kifejezés, amely először a megjelenés hatását látta Az Oprah Winfrey Show vagy Oprah Winfrey jóváhagyása volt a vállalkozásokra. Az Oprahon megjelenő kis anyák és pop-üzletek hirtelen elárasztottak több megrendelést és e-mailt, amelyek leállították a honlapjukat, a telefonokat, amelyek nem álltak le, és egy éjszakai keresletnövekedést, amit nem sikerült elérni.

Növeli vállalkozását a megfelelő célok megadásával

Minden profitorientált vállalkozás létezik, hogy bevételt (profitot) és célokat hozzon létre kellene pénzügyi sikerekre törekedjenek, de ne felejtsük el, hogy időbe telik további, nem monetáris célok kifejlesztése, amelyek segítik a vállalkozásod építését:

• A márkaépítés ösztönzi az ügyfélhűséget, ami ismételt értékesítéshez vezethet.
• A nagy ügyfélszolgálat olyan jó véleményekhez vezethet, amelyek másokat bátorítanak, hogy bizalmukat vállalják.
• Az alkalmazottak képzése, támogatása és növekedési lehetőségeinek felajánlása szintén segít az üzleti élet megteremtésében.

Az erős vállalkozások nem olyanok, akik egyszerűen nagy dolcsiokat hoznak, mert a fogyasztók fickóak lehetnek, a piacok változhatnak, és az, ami egyszer működött, nem működhet második alkalommal. A szilárdan megépített vállalkozások a hírneve alapján nem csak pénzügyi tartalékuk miatt maradnak.

Olyan célokat hozhat létre, amelyek az évenkénti növekedésre és a pozitív előremozdításra összpontosítanak, és meghatározzák a vállalat infrastruktúrájába, márkájába, ügyfélszolgálatába, személyzetébe és az ügyfélhűség programjaiba befektető célokat, és hosszú távú pénzügyi céljait sokkal könnyebb elérni.