Mit vesz részt a HR személyzet edzői szerepében?

Ha Ön tapasztalt humánerőforrás-szakember, akkor valószínűleg úgy gondolja, hogy a coaching csak egy újabb nevet jelent, amit már évek óta csinál, segítve a vezetőket és a vezetőket, hogy növeljék képességeiket és ismereteiket az emberek kezelésében.

Ha úgy érzi, hogy így érezte magát, arra ösztönzik, hogy újra gondolkodjanak. A coaching képessége, ahogyan a coachingot ma tanítják és gyakorolják, potenciálisan forradalmasíthatja az emberi erőforrások kapcsolatát a szervezeti vezetőkkel és vezetőkkel.

coaching

A coaching rendszerint visszajelzést ad, általában a vezetőknek, a felsővezetőknek és a vezetőknek arról, hogy hogyan érhetik el a legjobban a szervezeti vezetői szerepüket. Az Emberi Erőforrás szakember edzőként mindent megtesz, hogy az aktív hallgatástól kezdve biztosítsa a vezetői erősségeket és gyengeségeket kiemelő vizsgálati eredményeket.

Míg az üzleti edző általában nagy potenciális vezetőkkel dolgozik, a HR edző minden szervezet vezetőjével és felügyelőjével együtt dolgozhat a szervezet minden szintjén. Ez az, ami miatt az emberi erőforrás coaching szerepe olyan kihívást jelent.

A hagyományos HR Coaching szerep

A hagyományos humánerőforrás-coaching szerepe a vezetőknek a problémák és a lehetőségek szervezeti felépítésének segítésére összpontosított. Emellett a tehetséges HR szakemberek mindig is visszajelzést adtak a vezetőknek személyes és viselkedési stílusuk másokra gyakorolt ​​hatásáról.

A HR edző felkéri a szervezeti vezetőt, hogy mérlegelje, hogyan kezelte egy adott helyzetet. A HR edző kemény kérdéseket tesz fel, és tanácsokat ad azokról az intézkedésekről, amelyek hatékonyabbak lehetnek, mint a menedzser által választott cselekvés. Az embereknek különböző reakciójuk van a visszajelzésre, és még a leginkább gondosan kiválasztott szavak is váratlan negatív reakciót hozhatnak létre.

Így a HR edzője politikailag meglehetősen észrevételek keverékét egy olyan őszinteséggel kezeli, amely segít abban, hogy a menedzser fejlessze az embereket, és személyesen kiválóan vezessen.

Az edzői szerep

Az edzői szerepben, melyeket a HR szakemberek arra kérnek, hogy folytassák a munkatársakat, a HR személy partnerei a vezetőnek, és kifejezetten a fejlesztésére összpontosítanak. Kevés belső HR-ember dolgozik ebben az új coaching-arénában. A szervezetek leggyakrabban külső edzőket és tanácsadókat vettek fel.

Nem mindig kell ezt megtenniük, ha HR szakembereik készen állnak arra, hogy vállalják ezt az új coaching szerepet. Valójában egy HR-szakember hiányzik a karriernövelő lehetőségtől, ha elutasítja ezeket a coaching-kapcsolatokat.

Christina Zelazek, az SPHR, az Albany Mennonite Otthonának HR-igazgatója, az Oregon alapvető szerepe a bizalom szempontjából:

A végrehajtó úgy érzi, zavarba jött, hogy elismeri, hogy segítségre van szüksége, vagy aggódnia kell, hogy a HR személy elmondhatja másoknak a szervezetben. A HR személynek rendkívül hitelesnek kell lennie a vezetőkkel. Megbízhatóságot szerezhetsz attól, hogyan viselkedsz magad, az Ön által elképzelt ötletekből és a saját politikai hozzáértésből.

Ne várjon arra, hogy edzője legyen, kivéve, ha az Ön hitelesítő adatai, hírneve és szervezetében való tartózkodása kifogástalan. A coachingban részt vevő személynek úgy kell éreznie, hogy Ön mindig a legjobb érdekeit szem előtt tartja, és mindenkor megőrzi a titoktartást. Ez az egyetlen módja annak, hogy elvárható, hogy a vezetők és a vezetők felkészüljenek a coaching interakcióra.

Egy HR edző készsége és ismerete

Az egyik legfontosabb tényező, amit a belső HR személy vezet a coaching szerepéhez, az a szervezet ismerete és a menedzsernek a környezetre gyakorolt ​​hatása. Ez az egyik oka annak, hogy a HR edzők nem vonzanak belső ügyfeleket ezekhez az új kapcsolatokhoz.

A teljes titoktartáson túlmenően a végrehajtónak nyújtott coaching-támogatásnak többet kell nyújtania a szervezeti visszajelzésekhez, hogy segítse a végrehajtó további lehetőségeit.

A humánerőforrás-edzőknek meg kell ismernie a felméréseket és az egyéb visszajelzési eszközöket, hogy pártatlan visszajelzést adjanak a vezetőnek. A coaching gyakran a képzési helyet foglalja el azon személyek számára, akik karrierjükben előrehaladottak. Tehát a HR szakembernek jól kell ismernie a vezetési és viselkedési elméletet és gyakorlatokat.

Tudnia kell és hozzáférnie kell a különböző forrásokhoz a végrehajtó számára is. A HR-edzőnek a vezetők felkészítésének sikeréhez szükségesek a célmeghatározási stratégiák, a nyomon követés, a szervezet és a magasan fejlett kommunikációs készségek.

A HR Coaching Role kiterjeszti az egyéni vezetők körét

Nagyobb szervezeti kérdésként a HR-menedzser erőforrásként szolgálhat a coaching folyamatának összehangolásához és egységesítéséhez. Megfigyelheti az erőforrások kiadását, megvizsgálhatja a külső edzők hitelesítő adatait, és segíthet a coaching eredmények mérésében és meghatározásában.

Feladhatja a coaching fogalmát, hogy segítse a vezetőket abban, hogy megértsék az alkalmazottak szponzorálásának és mentorálásának fontosságát a szervezet tudásának és képességeinek növelése érdekében.