A magas alkalmazottak forgalma

Az alkalmazottak forgalmát általában arányban fejezik ki, és általában egy vállalatra számítják ki évente, így a teljes év során az év elején megosztott alkalmazottak száma és az év elején lévők száma. Ha egy vállalatnak 100 alkalmazottja van, és kettőjük távozik, akkor a forgalom aránya két részre osztva 100, vagy két százalék. Ez eléggé alacsony forgalom. Ha egy ötéves társaság két alkalmazottat veszít, ez egy negyven százalékos forgalmi ráta (2/5), és ez egy nagyon magas forgalom.

Ugyanígy számíthatja ki a vállalat kisebb egységeinek forgalmi rátáját is. Ha két könyvvizsgáló 8 személyből távozott, a számviteli forgalom 25%. Ha 3 eladót hagynának ki egy csapatból 15-nél, az értékesítési forgalom 20% lenne. És ha ezek a két részleg az egész vállalat, a vállalat forgalmi aránya öt maradt 23-tal, összesen 22% -kal.

Munkavállalói forgalmi költség

Az alkalmazottak forgalmi költségét általában úgy kell meghatározni, mint egy helyettesítő alkalmazott felvételének költségét és a helyettesítő képzését. Gyakran a képzési költségek csak azok, amelyek az új alkalmazott termelékenységét eredményezik, de magukban kell foglalniuk az összes új munkatárs ugyanolyan szintű termelékenységének költségeit, mint az elhagyott munkavállalót.

Ezek a költségek magukban foglalják mind a közvetlen költségeket, mint a toborzónak fizetett díjat, hogy Önnek jelölteket találjanak, valamint olyan közvetett költségeket, mint az elvesztett üzlet, mert nem volt képes kezelni mindezt rövid idő alatt. Általában minél magasabb a forgalom, annál magasabbak lesznek a közvetlen és közvetett költségek. A forgalom növekedésével a költségek gyorsabban növekednek.

Bérleti költségek

Közvetlen és közvetett költségekkel jár a csere bérbeadása egy elhagyott munkavállaló számára. Ha több munkavállaló maradt, bizonyos kategóriákban kis méretmegtakarítás érhető el a méretgazdaságosságból, de ez a teljes költség egy kis része. A bérleti költségek a következők:

• Felvételi költségek
  • A külső toborzóknak fizetett díjak
  • Reklámköltségek, ha több pozícióra történő felvételkor hirdetéseket kell elhelyezni egy adott pozícióra vagy akár a vállalatra
• Interjú költségei
  • Utazási költségek a pályázóknak, hogy meghallgassák a céget
  • Az alkalmazottak utazási költségei a felvételi tisztességes pályázókhoz való hozzáféréshez
  • Ideje az emberi erőforrás (HR) munkatársainak és az osztályvezető személyzet felvételének a jelöltek meghallgatására
• Az interjúk utáni költségek
  • Ideje, hogy ellenőrizze a referenciákat és hitelesítő adatokat a pályázóktól
  • A foglalkoztatás előtti készségek tesztelése, amelyre szükség lehet vagy szeretné kezelni
  • A kábítószer-használat előtti szűrések stb.
• Foglalkoztatási költségek
  • Bónuszok aláírása, ha fizetett
  • A leendő munkavállaló és családja költözési költségei

Képzési költségek

A képzési költségek magukban foglalják a közvetlen és közvetett költségeket is, csakúgy, mint a bérleti költségek. Miután felmerült az összes fent említett bérleti költség, további költségek merülhetnek fel az új alkalmazott képzésében. Még akkor is, ha magasan képzett, nagyon tapasztalt új alkalmazottakat bérel, mindig vannak képzési költségek. Ha semmi más, meg kell képezni, hogy a cég hogyan csinálja a dolgokat. Ezeket a képzési költségeket addig egészítik ki, amíg a munkavállaló ugyanolyan szintű termelékenységet képez, mint a korábbi alkalmazottat, akit cseréltek.

A képzési költségek:

• Ideje az embereknek, hogy kiképezzék őket. Ez magában foglalná a képzést a vállalat gyakorlatában, valamint az egyéni munkahelyi feladatokat.
• Képzési anyagok. Ezeket fel kell készíteni, vagy ha léteznek, azokat felül kell vizsgálni és frissíteni kell
• Előnyök beiratkozása. A HR-nek meg kell magyaráznia az előnyöket az új alkalmazottak számára, és meg kell adnia nekik a beiratkozási űrlapokat, hogy kitöltse vagy segítse őket.
• Szállás költség. Ezek magukban foglalják a különleges felszereléseket vagy kellékeket, amelyekre az egyénnek szüksége lehet, akár személyes preferenciákból (például egy bizonyos típusú székből), akár speciális fizikai vagy mentális igények kielégítésére.

• Adminisztratív feldolgozás. Amellett, hogy a HR az új alkalmazottat dolgozza fel, a Számviteli feladatoknak meg kell őket szereznie a bérszámfejtésre. Az Informatikai (IT) részlegnek számítógépes berendezéseket kell kiadnia, és be kell vinnie az e-mail rendszerbe, be kell állítania a felhasználónevét és jelszavát, stb.

Eseti kiadások

A lehetőségek költségei azok a költségek, amelyeket nem tudtak kihasználni - az elvesztett üzletköltségek miatt, mert nem rendelkeztek az emberek erőforrásaival ahhoz, hogy minden munkát elvégezhessenek, amíg Ön rövid időn belül volt. Ez azt jelenti, hogy a bejövő hívások nem válaszolnak, mielőtt a hívó felakasztott volna, az értékesítési hívások nem kerülnek le a leendő ügyfelek számára, vagy a kereskedelmi műsorok megjelenése megszűnt, mert senki nem volt elérhető. Ezek a költségek nehezen mérhetőek, de valósak.

És végül, ne felejtsük el az egyéb munkavállalók csökkent morális költségeit, amelyeknek a munkavállaló munkaterhelését kellett fedezniük attól a pillanattól kezdve, hogy a munkavállaló lassul, mivel tudják, hogy a helyettesítésüket addig tartják, amíg a csere bérbeadása, képzése és felemelkedése megtörténik gyorsul.

Alsó sor

Az alkalmazottak forgalma magas költséggel jár, és minél magasabb a munkavállalói forgalom, annál magasabbak a költségek. Az intelligens vállalatok keményen dolgoznak, hogy mérjék az alkalmazottak elégedettségét, és a forgalom minimalizálása érdekében járjanak el. Olcsóbb, ha a jelenlegi alkalmazottai motiváltak és produktívak, mint az újak felkutatása, bérlése és kiképzése.