Növelheti átlagos munkavállalói megtartási arányát

Még mindig dolgozik az első munkáltatónál? Valószínűleg nem. Tény, hogy a Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint az átlagos személy 4,2 évig dolgozott. Más szóval, míg néhány ember hosszú ideig tartózkodik, a forgalom valós és várható. Sok vállalkozás aggódik az alkalmazottak megtartási aránya miatt, mivel a forgalom drága lehet.

A munkavállalói megtartási arány nem minden iparágban azonos. Arra számíthat, hogy egy egyetem, amely a professzorok birtoklását kínálja, nagyobb megtartási arányt biztosít, mint a helyi McDonald's, amelyet gyakran induló munkának tartanak. Az emberek mindkét munkahelyről jönnek, de nem ugyanolyan sebességgel.

Hogyan számolja ki az alkalmazottak megtartási arányát?

A megtartás az, hogy hány munkavállaló marad a foglalkoztatás alatt. Gyakran a humánerőforrás szakemberek a forgalomról beszélnek, vagyis arról, hogy hány munkavállaló hagyja magával a munkáját. Ha 100 alkalmazottal és 5 kilépéssel rendelkezik, akkor 5% -os (5/100) és 95% -os megtartási arány (95/100) van.

A Salary.com arról számolt be, hogy 2018-ban (letölthető pdf) az összes iparág teljes visszatartási aránya 80,7% volt, amely magában foglalja az önkéntes és akaratlan megszüntetéseket. Ez azt jelenti, hogy az emberek 19,3% -a hagyott munkát 2018-ban, bármilyen okból. Ezek többsége önkéntes felmondás volt, 14% -a választotta el a munkáját.

Munkavállalói megtartási arány az iparágak szerint

A megtartási arányok iparágonként eltérőek, ami várható. A Salary.com a következő alkalmazottak megtartási arányát találta:

Bankügy és pénzügy: 83,3%

Egészségügy: 79,6%

Vendéglátás: 69,2%

Biztosítás: 87,2%

Gyártás és forgalmazás: 80%

Nem nyereség: 82,5%

Szolgáltatások: 82,8%

Segédprogramok: 89,7%

Alacsony munkavállalói visszatartási arány rossz?

Természetesen a vállalatok szeretnék minimálisra csökkenteni forgalmukat, mivel meglehetősen drága az alkalmazottak cseréje. A munkáltatóknak minden új alkalmazottat fel kell toborozniuk és kiképezniük, mielőtt elkezdhetnék olyan hatékonyan dolgozni, mint az előző személy. Néhány munka esetében ez a képzési időszak rövid, de mások számára hosszú, hat hónapos vagy annál hosszabb időre számíthat, mielőtt az új bérlet elfogadható szinten teljesül.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden forgalom rossz. Nem akarja, hogy a vállalkozás statikus maradjon; és az új emberek új ötleteket hoznak. Ezen túlmenően, ha az iparág nagyon sokat támaszkodik az alacsony képzettségű (és így alacsony fizetésű) munkaerőre, amikor a munkavállalók távoznak, akkor ez azt jelenti, hogy sikeresen képzett őket olyan pozíciókra, ahol több pénzt keresnek.

Bár ez az üzleti életet is megterhelheti, a jobb fizetésű munkahelyekre költöző munkavállalók nagyszerűek azoknak az egyéneknek és a közösségnek.

Magas munkavállalói visszatartási arány jó?

Attól függ. A magas munkavállalói megtartási ráták azt is jelezhetik, hogy az alkalmazottai megakadtak a munkájukban. A stagnálás akkor fordulhat elő, ha a gazdaság rossz, - nincsenek más munkák, hogy menjenek - így a munkavállalók a vállalatnál maradnak, függetlenül attól, hogy milyen munkát vállalnak. Ahogy a gazdaság javul, az emberek jobb munkahelyeket fognak hagyni.

Ez a fajta forgalom rossz az Ön vállalkozásának - az elsők az ajtón kívül az alkalmazottak, akik a legjobb készségekkel rendelkeznek, és akik más munkáltatók által a leginkább igényeltek.

Hogyan tarthatja magasra az alkalmazottak megtartási arányát?

Tekintettel arra, hogy a munkaerőpiac fellendülése után a legjobb alkalmazottai elveszítik a legjobbat, valószínűleg azon tűnődnek, hogy hogyan tarthatja magasra a munkavállalói megtartási arányt? A magas munkavállalói megtartási arányokkal rendelkező szervezeteknek a legjobb gyakorlataik vannak, amelyeket saját szervezetében alkalmazni lehet.

Ezek az öt legfontosabb ajánlás, amelyeket a munkavállalói megtartás növelése érdekében megvalósíthat.

Versenyképes fizetést és előnyöket kínál.

Soha ne feltételezzük, hogy azért, mert a fizetésed és a juttatások három évvel ezelőtt tisztességesek voltak, a fizetésed tisztességes. Ez különösen igaz az olyan bővülő iparágakra, mint a szoftverfejlesztés és az ápolás, illetve a növekedést tapasztaló városokban.

A munkahelyeket minden évben összehasonlítani kell a piaccal, és győződjön meg róla, hogy fizet az alkalmazottak piaci árfolyamaira. A teljes kompenzációs csomag részeként az alkalmazottak értékelik a bónuszok, a profitmegosztás, a tevékenységek és az események elérését.

A vezetők képzése.

Hallottad azt a mondást, hogy az emberek nem hagynak munkát, elhagyják a vezetőket. Ez igaz; annak ellenére, hogy más körülmények, például a helyes kompenzáció érzése is befolyásolhatja a munkavállalói döntéseket.

Győződjön meg róla, hogy a vezetők jól képzettek nemcsak a vezetési technikákban, mint például a hatékony kommunikáció és a lágy készségek, hanem a munkajogban is. Nem akarja elveszíteni az alkalmazottakat, mert a rossz vezetőknek jelentést tesznek.

Növekedési lehetőségek biztosítása.

A legtöbb ember nem boldogul ugyanannak a munkának az egész életük során. A karrierjükben szeretnének nőni, és több pénzt keresni, és nagyobb felelősséggel bírnak. Ha népszerűsíti az embereket a szervezeten belül, és olyan lehetőségeket kínál, mint az átutalások és az oldalirányú mozdulatok, az emberek magabiztosak maradhatnak a vállalatnál.

Ez rendkívül fontos, mivel a 2017-es Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság az alkalmazottak foglalkoztatási elégedettségének és elkötelezettségének felmérése a munkavállalók munkahelyi megelégedettségét elősegítő öt legfontosabb kérdés közül a munkavállalók növekedésének és fejlődésének szempontjait határozta meg.

A munkavállalói javaslatokat komolyan vegye.

Kérdezze meg munkatársait, hogy visszajelzést kapjanak, és hallgassák meg, amit mondanak. Ha egy problémáról beszélnek, hagyd figyelmen kívül saját felelősségedre. Azt várják, hogy kijavítsátok mindent, ami megtört. Vagy racionális magyarázatot várnak arra, hogy miért nem javítható a probléma, és lehetősége van a javításra.

Válaszoljon az összes zaklatással, zaklatással és egyéb jogsértéssel kapcsolatos panaszra azonnal és megfelelően. Szükség esetén keressen jogi segítséget és tanácsot.

Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogyan kell bejelenteni a rossz viselkedést, és tudniuk kell, hogy gondoskodnak a viselkedésről, ha igen. Ha például figyelmen kívül hagyja a szexuális zaklatással kapcsolatos panaszokat, az emberek inkább kilépnek, mint a problémákról. Ha figyelmen kívül hagyja a megfélemlítést, az emberek kilépnek a kínzóból.

Alsó vonal

Az alkalmazottak megtartása fontos minden vállalkozás számára. Ismerje meg, hogy az alkalmazottak megtartási aránya és milyen mértékben hasonlít össze az Ön iparágában és régiójában másokkal. Ha a munkavállalói megtartási arány az átlag alatt van, akkor javítsuk meg. Az alkalmazottak és az alsó sorod egyaránt előnyösek.