A 2019-es 8 legjobb vezetőkönyv

Elkötelezettek vagyunk a legjobb termékek kutatása, tesztelése és ajánlása mellett. A tartalmakon belüli linkek meglátogatása után elvégzett vásárlásokból jutalékokat kaphatunk. Tudjon meg többet a mi felülvizsgálati eljárás.

A menedzsment olyan képesség, amely mindig javítható. Az új stratégiák olvasása erősebb lesz a delegálás, a problémamegoldás és a szervezés terén. Az új koncepciók megnyitása nagyszerű módja annak, hogy bemutassa csapatának, hogyan hajlandó együtt dolgozni valami csodálatos építéshez. Mit kell a leghatékonyabb vezetőnek lenni? Természetesen kiváló kommunikációs készségeket, valamint az üzleti koncepciók megértését igényli. Ugyanakkor megértjük, hogyan működnek az emberek és a csapatok, hogyan értékeli és megfelelő az Ön idejét, és hogyan kell a prioritást meghatározni oly módon, hogy az Ön és szervezete sikeres legyen.

Legjobb a dolgok megszerzéséhez: a hatékony ügyvezető

Mentés:

Ön lehet a legokosabb és legragyogóbb személy a cégénél, és még a média és a közösség is szerethet, de ha nem jó a dolgok megszerzéséhez, akkor gyors ütemben jár, hogy sikertelen vezetője legyen. Peter F. Drucker, a veterán üzleti írónak egy egyszerű előfeltétele van: A végrehajtó mérete az a képessége, hogy „megtegye a helyes dolgokat.” Bár ez egy egyszerű ötlet, nehezebb a gyakorlatba kerülni, mint ahogy elképzelheted. Szüksége van egy nagyszerű csapat segítségére, hanem arra is, hogy mások nem tudják észrevenni a dolgokat, jól kezelni az időt és tudni, hogyan kell beállítani a prioritásokat. Ebben a könyvben megtudhatja, hogyan lehet a csapat jobb főnöke és tagja.

A legjobb tanulás, hogyan kell meghallgatni: befolyás: a meggyőzés pszichológiája

Mentés:

Ha igazgató vagy, akkor elengedhetetlen, hogy az emberek komolyan vegyék azt, amit komolyan mondanak, és azt gyakorlatba hozzák. Ennek eléréséhez meg kell győzni a meggyőzés művészetét. Dr. Robert Cialdini könyve megosztja az egyedülálló művészet mögötti alapvető fogalmakat, és megtanítja, hogyan válhat szakértővé a meggyőző üzleti kommunikációban. Cialdini elmagyarázza a pszichológiai tanulmányokat, amelyek rámutatnak arra, hogy miért és hogyan mondják az emberek „igen” ahelyett, hogy egyenesen elutasítanák Önt, és megtanítja, hogyan alkalmazza az eredményeket a saját életére. Ez a könyv érdekes interjúkkal és személyes szerzői történetekkel fogja megragadni a lapjait.

A legjobb az igazi önmagad tiszteletére: True North: Fedezze fel hiteles vezetését

Mentés:

Csak akkor válhat a legjobb vezetővé, ha tudod, milyen típusú vezetőt születtél. A több mint 125 interjú és kiterjedt kutatás elvégzése után írt könyv megosztja a leghitelesebb ön- és vezetési stílusának megőrzését. Ezt egy korábbi vezérigazgató írja le, aki ismeri az első kézből, hogy mi működik, és mi nem, és öt kulcsfontosságú területen vezeti Önt, amelyekben meg kell ismernie magát: hogyan határozhatja meg vezetői elveit, hogyan értheti meg motivációit és hogyan kell építeni a legjobb csapat, amit tudsz. Amellett, hogy megtanulják, hogyan válhat jobb vezetővé, megtanulhatja, hogyan kell ezeket a készségeket az élet minden területén megragadni, és sikerülnie kell mindazt, amit választ.

A legjobban megérteni a poggyászát: ne hozza működésbe

Mentés:

Minden irodának van szerepe - de valaha is megáll, és gondolkodik arról, hogy ezek a karakterek jöttek? Ebben a lenyűgöző könyvben Dr. Sylvia Lafair elmagyarázza a leggyakoribb irodai személyiségeket - a Super Achiever-től és a Pleaser-től a drámakirálynőhöz és az Avoiderhez -, és leírja, hogy ezek az emberek hogyan voltak az útjuk. Nem csak azért, de ha Ön vagy alkalmazottai szenvednek az archetípusok bármelyikétől, a Lafair tanácsai segíthetnek abban, hogy kitörjön az egészségtelen szellemterületről, és a legjobb önmaga legyen. Megtanulják, hogyan kell gondosan figyelni a viselkedését, hogy felfedezzék a mintákat, mélyebben vizsgálják meg a múltat, és pozitívan átalakítsák a munkát. A könyv tartalmaz továbbá hasznos munkafüzet-gyakorlatokat, amelyek segítenek a tanulások gyakorlati megvalósításában.

A legjobb egy nagy szervezet megépítéséhez: radikális befogadás

Mentés:

Nehéz egy kevésbé valószínűtlen társszerzői csapatra gondolni, mint az együttes vezérkari főnökök egy korábbi elnöke és egy szervezeti kulturális tanácsadó. De higgyétek el, vagy sem, a pár már több mint egy évtizede barát volt, és az egyik legbefolyásosabb könyvet írták a radikális befogadásról - az a gondolat, hogy a vezetőknek minél több csapattagot kell magukba foglalniuk ahelyett, hogy kis és intenzíven összpontosított csapatokat építenek. A 9/11-es utóhatást használva a kettő elmagyarázza, hogy a kirekesztés elveszíti az ellenőrzést, a bizalom erózióját és a hatalom elvesztését. A mai változó világban, hogy fenntartsa a szervezetet a hatalomban, több irányítást kell adnia, mint amennyit elégedett, és minden áron ápolja a bizalmat.

Legjobb a HR számára: Erőteljes: szabadság és felelősség kultúrája

Mentés:

A Netflix robusztus ellenintézkedésekkel rendelkezik, amelyek irányítják a bérbeadási gyakorlatot, és értékes eszközök minden csapatépítéshez, függetlenül az iparágtól. A Netflix, a Patty McCord egykori vezető tehetségvezetője ezt a nyüzsgő kötetet segítette, hogy segítsen megérteni ezeket a gyakorlatokat - és hogyan lehet őket az Ön számára munkára tenni. A legtöbb vállalat azt mondja, hogy minden rendben van: radikálisan őszintenek kell lenniük, és megszabadulniuk kell az emberektől, akik nem jól illeszkednek mind a cég, mind a vállalat javára. Ahelyett, hogy jutalmazza a munkáját, meg kell adnia a munkavállalóknak, hogy az első helyen végezzen munkát. Ennek a könyvnek a kedvenc része azonban a bérbeadás szabálya: „nem ragyogó rándulások” megengedett.

A legjobb csapat egy boldog csapat megépítéséhez: A kulturális kód

Mentés:

Amikor „nagyszerű munkahelyi kultúrát” hallasz, azt gondolja, hogy a technikai indító tagok boldog csapatai napról napra csábítanak kézműves kávét, és éjszaka boldog órákban a munkatársaikkal járnak, és nyaralás, ha a legmegfelelőbb számukra, nincs kérdés megkérdezte a cégtől. De míg ez a mentalitás sok vállalatnál működik, sok más számára nem működik. Szóval hogyan építi ki a vállalat számára a leghatékonyabb kultúrát? Ebben a könyvben Daniel Coyle elmagyarázza, hogy az Egyesült Államok haditengerészeti pecsétjei és a San Antonio Spurs-tól a Zapposig terjedő fantasztikus munkahelyi kultúrák sokszínű csoportja építette meg hihetetlenül hatékony szervezeteit -, és megmutatja, hogyan használhatja saját tanulásait saját életében. Miután elolvasta ezt, akkor jól érzi majd meg, hogyan lehet létrehozni egy olyan irodai környezetet, amely elősegíti az innovációt és meghaladja a legszebb elvárásait.

A legmegfelelőbb a váratlan helyzetekben: a fogadásokban gondolkodás

Mentés:

Ha a vezetőknek mindig volt minden ténye, mielőtt bármilyen döntést hoznának, nem jutnak el sehova. Szerencsére van egy bevált módja annak, hogy jobb döntéseket hozzon, amikor hiányzik néhány, vagy mindaz, amit úgy érzel, hogy kritikus információ. Természetesen van egy kis szerencséje, hogy bekövetkezik-e valami, hogy valami sikeres vagy nem sikerül-e, akkor segít, ha úgy gondolja, mint egy profi szerencsejátékos. Ez a könyv, amelyet a korábbi World Series of Poker bajnok, Annie Duke (aki most a multinacionális vállalatokkal konzultál) írta, segít abban, hogy: Hűvös és nyugodt gondolkodásmódot teremtsen a döntés meghozatalához.