Szeretné bosszantani a HR vezetőjét? Itt van, hogyan

A humánerőforrás-vezetők emberiek. Igen, némelyik nem hiszi ezt, de tényleg vannak. A legtöbb olyan, mint te - próbáljunk jó munkát végezni, emelni és emelni a promóciókat, változtatni a munkában, és kielégítő interperszonális kapcsolatokat teremteni.

Néhány olvasó azt állítja, hogy a HR-menedzserek éppúgy, mint az alkalmazottak legyenek. Bár lehet, hogy néhány szokatlanul csúnya HR ember van ott, a legtöbb HR-vezető nem gondolja, hogy az emberek még a munkájukra is rúgnak.

Szeretné bosszantani a HR vezetőjét? Számos olyan viselkedésmód létezik, amellyel részt vehet, és olyan cselekvéseket hozhat, amelyeket megtehetsz, ami valóban megvilágítja a biztosítékát.

Vegyük ezeket a lépéseket a HR kezelőjének bosszantására

Itt vannak a kedvenc módjaink - mindezeket a valós idejű HR-vezetők adták hozzá. Élvez.

Várja meg, amíg meg akarja állítani a munkavállalót, mielőtt a HR-hez jön, hogy segítséget nyújtson a teljesítményjavító coachinghoz, a lehetséges fegyelmi intézkedésekhez, valamint a dokumentációhoz, amelyhez minden ilyen cselekményt el kell kísérni, mielőtt a munkavállalót elindítanák. Gyakran előfordul, hogy a munkavállalói kérdések hónapok óta zajlanak.

Mire a HR munkatársai megismerkednek a problémával, gyakran nem állnak rendelkezésre dokumentációk, nem hoztak létre teljesítményjavító tervet, és a munkavállalói cselekvés megteszi a szükséges időt a munkavállaló jogszerű, etikai és hatékony lőzéséhez. Ez zavart, frusztrációt és bosszúságot okoz mindenki számára.

Nem sikerült elolvasni és válaszolni az előnyökre vagy bármely más témára vonatkozó információkra, amikor az információ / kommunikáció különböző formátumokon keresztül - többször - biztosított minden alkalmazott számára. Általában konkrét utasításokat és határidőket adtak meg. Gyakran a HR a lapokat egyetlen oldalon összegezte, és egy találkozón beszélt arról, hogy egy adott határidőn belül vissza kell-e térni a nyomtatványokhoz.

Aztán hetek vagy hónap múlva (amikor gyakran túl késő), az alkalmazottak HR-be jönnek: "Nem tudtam …" vagy "Ó, igen, megvan, de nem olvastam." Egy másodlagos nyugalom a HR-re akkor fordul elő, amikor az alkalmazottak visszatérnek a HR-hez az űrlappal és az utasításokkal, és nem is próbálták elolvasni, akkor megkérdezik: "Mi ez?" A HR személyzet tagjai valóban nagyra értékelik az alkalmazottakat, akik igyekeznek olvasni és reagálni.

Amikor a vezetőknek rossz híreket kell adniuk egy alkalmazottnak, és a HR-re vonatkozó döntést hibáztatják. Például: „Magasabb fizetésemelésre tettem javaslatot, de tudod a HR-t, nem értettek egyet. Ha problémái vannak a növekedéseddel, menj beszélj a HR-hez. - Csak azért teszem ezt, mert a HR azt mondta, hogy ………….

Az egyik biztos módja annak, hogy egy HR-menedzseret nehéz helyzetbe hozza, az, hogy bemutasson egy közeli barátot vagy rokonot a pozíció „tökéletes” jelöltjévé, és ezután felháborodik, amikor a HR-menedzser megköveteli, hogy a normál bérbeadási szűrőknek és protokolloknak előfordul.

Szeretne több módot szerezni a HR-vezetőjének bosszantására?

A továbbiakban több módja van a HR-menedzsere bosszantásának, a hozzájáruló olvasók szavaiban.

Különbség van az érintett tájékoztató és a tattletale között. A HR küzd a tattletales-ekkel, akiknek szükségük van minden észlelt tisztességtelenség bejelentésére a HR-nek. A kihívás az, hogy ezeket az egyéneket - a gyakori tattle meséket - képezzük, akik ahelyett, hogy felelősséget vállalnának és megpróbálnák megoldani a problémát, a HR-hez gyors megoldásra jönnek.

Most, hogy megtettük ezt a monumentális stratégiai döntést, amit hetekben fejlesztettünk, csak a HR által futtassa, hogy ellenőrizze az emberek problémáit.

Hagyja, hogy a HR végezze el a kemény feladatokat, mint például: "Meghívom a sikeres jelöltet, hogy tudassa a jó híreket. Szerezd meg a HR-t a sikertelen jelöltek meghívására."

A három dolog, ami a leginkább bosszantó: szakképzetlen emberek, akik munkát kérnek, házastársak próbálnak beavatkozni egy munkavállaló nevében, ha valaki kirúgták vagy bajban van, és az emberek megpróbálják felvenni a barátjukat, a felső szintű kapcsolatfelvétel segítségével a vállalatnál és megpróbálta megkerülni a HR-t.

Azok a dolgok, amelyek igazán bosszantották a HR-vezetőket, akkor voltak, amikor a munkavállalók nem frissítették a szolgálati juttatásukra és a halálra vonatkozó kívánságformájukat, vagy frissítették személyes adataikat a kedvezményezettek címére. Sajnos a HR-vezetőknek 9 vagy 10 olyan helyzettel kellett foglalkozniuk, amelyben egy munkatárs meghalt, és a HR ismételt kérése ellenére nem frissítette a formanyomtatványt vagy a részleteket.

Legtöbben két-három alkalommal házasodtak meg, vagy partnerségben voltak, és gyermekeiket a különböző partnerekkel. Sok problémát okozott az emberek megtalálásában, próbálva segíteni a nyugdíjbiztosítóknak, hogy lerombolják a rendszerüket, kezeljék azoknak a versengő igényeit, akik azt hitték, hogy részesüljenek a pénzből, és így tovább.

Csak egy rémálom volt, és minden, mert az emberek nem frissítették az űrlapot, hogy valóban bosszankodjanak a HR-nek, hogy ne fejezzék be a kívánságformák kifejeződését vagy frissítsék személyes adatait.

További lehetőségek a HR-menedzser bosszantására

Ezek olyan további módszerek, amelyeket az olvasók a HR vezetőjének bosszantására utalnak.

• Munkavállalók, akik későn fordítják a szükséges papírmunkát.
• Azok a vezetők, akik elmondják az alkalmazottaknak: "Csak azért csinálom, mert a HR azt mondta, hogy …"
• "A betegség mértéke felfelé emelkedik? Mi a fenét jelent a HR?"
• A gyűlölet-esélyegyenlőség figyelemmel kísérése, tipikus HR munkahely, melyet érdemes gondolkodni.
• Ha átadja a labdát a HR-nek, ha kritikus döntést kell hozni a munkavállalói fegyelemről vagy egyéb kapcsolatokról, a HR-t követően a HR-utasítások feletti hibákat találva, és a HR-politikák hamisítását és a szervezetben való rendetlenséget, majd visszatérve a HR-hez, hogy visszatérjen a HR probléma.

• Tájékoztatás / kommunikáció és az alkalmazottak visszajuttatása az űrlappal jön vissza, és azt mondja: "mi ez", amikor nem is próbálták olvasni róla. Ilyen helyzetekben annyira nehezen lehet türelmes lenni, de érdemes megpróbálni a beteg maradni.
• Az előnyökkel kapcsolatos információk terjesztése, a különböző formátumokon keresztüli kommunikáció (mindenkinek fellebbezésére), konkrét utasítások és határidők megadása, ha válaszra van szükség, csak egy oldalra vonatkozó információra korlátozva. Aztán hetek vagy akár hónapokkal később (amikor már túl késő), az alkalmazottak jönnek, és azt mondják: "Nem tudtam …" vagy "Ó, igen, megvan, de nem olvastam." Ez egy kisállat idegesít. A HRmanagerek nagyra értékelik azokat, akik olvasnak és válaszolnak, és folytatják erőfeszítéseiket, mert ez a helyes dolog.
• Amikor a vezetőknek rossz híreket kell adniuk a munkatársaiknak, és például azt mondják: "Nagyobb értéket értem el Önnek, de tudod, HR, … Ha problémái vannak, kérdezze meg a HR-t. "