• 2025-04-03

Hogyan kezeljük a rossz főnök

? Hogyan kezelj panaszkodós embereket

? Hogyan kezelj panaszkodós embereket

Tartalomjegyzék:

Anonim

Hányszor tanúi voltál valakinek, aki felügyeleti pozícióban dolgozik, a szükséges felügyeleti készségek nélkül? Hányszor megkérdőjelezte, hogy egyes vezetők hogyan kapják meg a szerepüket? Valószínűleg gyakran. Nem kell meglepőnek lennie, hogy legalább egyszer a munka életében egy rossz főnök áldozata lesz.

Stanley Bing nemrég frissítette 1992-es könyvét, Őrült főnökök. Valójában számos népszerű könyv foglalkozik a gonoszokkal, az átlagokkal, a diszfunkcionálisokkal vagy csak a rossz főnökökkel. De mi van, ha a főnöke nem olyan rossz? Mi van, ha minden főnöködnek szüksége van egy kis felügyeleti készségfejlesztésre?

Megértetted azt a tényt, hogy a főnöke soha nem lesz az a vezető, aki úgy tűnt, hogy az interjú során. Ön vonakodva észleli, hogy a főnöke a golfot vagy a vásárlást kedveli. Ellopta az ötleteit. Még egy pár olyan magas rangú, ellentmondásos projektet is kijelölt, amely rosszul ment. Természetesen, amikor ez megtörtént, eltűnt.

A rossz főnök jelei

Hogyan lehet megmondani, hogy a főnöke átlagos, ostoba, mérgező, kihozza magát, vagy ha egyszerűen nem volt előnye a felügyeleti készségeknek 101? Tudja, hogy a felügyelőnek történő promóció gyakran egy jó munkásért járó jutalom.

Ne feledje, hogy a Péter-alapelv azt sugallja, hogy az embereket gyakran az inkompetenciájuk szintjére emelik. Az alapelv még mindig életben van és jól működik a vállalati Amerikában. Íme néhány példa arra, hogy a főnöke néhány alapvető felügyeleti készségképzést használhat.

  • Figyelmen kívül hagyja a klasszikus, tiszteletre méltó klisét: „A nyilvánosság dicsérete, magánéletben kritizálják”.
  • Megadja a feladatokat és nem követi nyomon.
  • Nem támogat, ha valami rosszul megy.
  • Úgy gondolja, hogy minden rendben van, ha nem.
  • Folyamatosan azt állítja, hogy felhatalmazza Önt, de nem.
  • Mikro-menedzsment és mindent tudnia kell.
  • Paranoiás.
  • Következtetésekre ugrik.
  • Nem tudja, hogyan kell megtervezni, rangsorolni vagy megszervezni.
  • Ha nem az ő ötlete, akkor nem lehet jó.
  • Kétoldali támadásokat hajt végre.
  • Szarkasztikus vicceket vagy teasokat mond.

Hogyan kezeljük a Bad Boss-ot

Most, hogy arra a következtetésre jutottál, hogy a főnököd nem ébren ébren éjszaka gondolkodik, hogyan kell megrémíteni, van valami, amit tehetsz? Az egyik tevékenység, amely lehet katartikus tapasztalat, az, hogy készítsen listát a felügyeleti készségekről, amelyekről úgy gondolja, hogy hiányzik.

Ezután rangsorolja a listát a leginkább bosszantó és legkevésbé bosszantó. Válassza ki a két legrosszabb bűncselekményt. Felismerje, hogy ezek a forró gombok, és elkezdenek egy stratégia kidolgozását. Ne várjon, amíg ezek a dolgok ismét megtörténnek, anélkül, hogy saját cselekedeteidet terveznénk. A legrosszabb dolog, amit tehetünk, semmi, remélve, hogy a problémák megoldódnak.

Ne áldozzátok meg az egészségedet vagy az önbecsülést. Az udvarias konfrontáció mindig az első lépés. Azonban a felügyeleti készségek hiányában hiányzó főnök nem ismeri fel a kísérletet, és ez a taktika visszavezethet. A kapcsolat korlátozása személyesen segíthet, de általában nem jó szakmai mozdulat. Ugyanakkor az Ön és a felügyelő közötti távolság eltolása ideiglenes megoldás lehet.

Cselekvési terv: Rossz felügyeleti készséggel járó rossz főnök

Íme néhány további javaslat a rossz felügyelői képességgel rendelkező rossz főnök kezelésére:

  1. Keress valakit, akit bízhatsz az egészségesség ellenőrzésében. Valószínűleg jobb, ha ez a személy nem ugyanabban a környezetben dolgozik, mint te.
  2. Hozzon létre egy paktumot magával, hogy az időt arra használja, hogy magad is elfogadja a jó felügyeleti készségeket.
  3. Ne feledje, hogy a legjobb alkalmazottak nem mindig teszik a legjobb felügyelőket.
  4. Ne haragudj, ha teljes összecsapást tapasztaltál ezzel a személyrel; itt az ideje egy új stratégia kipróbálására: megbocsátás. Szerezd meg az erődet, és lépj tovább a bizalommal és a professzionalizmussal.
  5. Kezdje azonosítani a pozitív megerősítés egyéb forrásait, hogy a munkádat a lehető legjobban tudja. Mindannyian jóváhagyást és elismerést akarunk egy jól elvégzett munkához.
  1. Olvassa el és tanuljon a szakértőktől. Csak győződjön meg róla, hogy olvassa a megfelelő anyagot. Ha úgy döntött, hogy a főnöke egyszerűen nem rendelkezik felügyeleti készségekkel, próbálja meg Felügyelet: Hogyan lehet hatékony kapcsolatot kialakítani az Ön feletteseivel.

Érdekes cikkek

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.

Graf és egyéb általános feltételek meghatározása

Graf és egyéb általános feltételek meghatározása

A grafika egy cikk szerkesztői rövidítése, és egyike annak a több mint tucat fontos újságírásnak, amelyet itt ismertetünk.

Mi az emberi erőforrás? (Meghatározás és erőforrások)

Mi az emberi erőforrás? (Meghatározás és erőforrások)

A humán erőforrás olyan alkalmazott, aki egy szervezeten belül egy funkciót tölt be. Tudjon meg többet az emberekről, a karrierről és az erőforrásokról.

Mit jelent az AIDA eladási betűszó?

Mit jelent az AIDA eladási betűszó?

Tudja meg, miért az AIDA értékesítési modell az egyik leghosszabb futó hirdetési és marketingeszköz, amely a fogyasztókat a vásárlási pontra hajtja.