• 2024-05-20

A fedéllevél és a margó irányelvek

A FED katasztrófája sorozat egyben - Pénzügyi Fitnesz 172

A FED katasztrófája sorozat egyben - Pénzügyi Fitnesz 172

Tartalomjegyzék:

Anonim

Minden potenciális munkáltatónak küldött önéletrajzot egy személyre szabott, jól megfogalmazott fedőlap kísér. A legtöbb bérbeadó vezető felül fogja vizsgálni a fedőlapokat, hogy eldöntse, hogy érdemes-e továbblépni, hogy elolvassa a mellékelt folytatásokat. A fedőlap tehát a „teaser” - az első fontos bevezetés, amely elmagyarázza, hogy miért vagy olyan jelölt, akinek komolyan fontolóra kell vennie a bérbeadást.

Fedőlapok írásakor a bekezdéseknek tömörnek, nyelvtani szempontból hibátlanoknak kell lenniük, és a munkához szükséges képesítésekre kell összpontosítaniuk. Ideális esetben a saját egyedi személyiségéről is benyomást kell adniuk.

Fedéllevél-bekezdések irányelvei

A fedőlapnak három bekezdést kell tartalmaznia:

  • Bevezetés
  • Test / Értékesítés
  • Következtetés

Az első bekezdés elmagyarázza, miért írsz. Ez az első benyomásod, és tartalmaznia kell egy alapvető magyarázatot arra, hogy ki vagy és miért írsz. Elfogadható az is, hogy leírjuk, hogyan találta meg a pozíciót (a munkatáblákon keresztül? LinkedIn vagy Craigslist hozzászólásai? A szakmai kapcsolat ajánlása?), Vagy miért érdekli a munka.

A második bekezdés- a fedőlap testének nevezik - magyarázza meg, miért van rá jogosultsága a pozícióra. Ez a levél része, ahol a legmegfelelőbb a tapasztalatok, készségek és tulajdonságok kiemelése, amelyek tökéletes jelöltként szolgálnak a munkához. Ne állítsa újra a teljes önéletrajzát; inkább a legfontosabb tényezőkre összpontosítunk, amelyek kívánatosak.

Mivel a fedőlapon nincs sok teret a kidolgozásra, a legjobb módja annak, hogy kiválassza, melyik képesítést és tapasztalatot kell kiemelnie, hogy a munkáltatói munkahelyi hirdetményt használja az útmutatónak. Felhívjuk a figyelmet a hirdetésük „Képesítési szakaszában” felsorolt ​​legfelsőbb attribútumokra, és győződj meg róla, hogy megemlíted azokat a példákat, amelyek bemutatják, hogy a tudásod, a tapasztalatod vagy a képzésed felkészítette Önt a követelmények teljesítésére.

Eléggé szemet gyönyörködtető lehet, ha a második bekezdésbe beilleszt egy felsorolt ​​részt, amely olyan példákat tartalmaz, amelyek a százalékok, számok vagy dollárszámok használatával számszerűsítik a korábbi munkáltatók számára ebben a munkakörben tett hozzájárulásokat.

A harmadik bekezdés egy rövid következtetés, ami a munkáltatónak az idejükért és a figyelemért köszönetet mond. Itt kell lelkesen megismételni érdeklődését a helyzet iránt, és leírni, hogy hogyan fog majd követni.

Győződjön meg róla, hogy a fedőlap minden egyes pontja között van szóköz.

Fedőlap-margó beállításai

Amikor egy munkához fedőlapot ír, az ideális margóknak körülbelül 1 "körülinek kell lenniük. A bal és a jobb oldali margót 1" -re kell állítani, és a felső és alsó margót is 1-re kell állítani. egy kifinomult megjelenés és rengeteg fehér teret biztosít, amely segít az olvashatóságban.

Igazítsa a szöveget balra; ez a legtöbb dokumentum összehangolása, így a levél olvashatóvá válik.

Amikor több helyre van szüksége a levél számára

Ha több szövege van, mint az egyetlen oldalra illeszkedő, akkor a margókat kissé szigoríthatja, nem pedig egy kétoldalas levél írását. Tartsa meg a margókat, így a levél kiegyensúlyozott.

Például, ha az összes margót 0,70-re állítja be, akkor több sort és helyet ad a levél tartalmának.

Egy másik lehetőség, hogy a bal és a jobb oldali margót 70-re csökkentsük, és a tetejét 1-re hagyjuk. Próbáljon meg több lehetőséget, hogy megnézze, melyik a legjobb.

Ha kevesebb helyre van szüksége a levél számára

Ha a levél rövid, akkor a margókat nagyobbra teheti, így a levél kiegyensúlyozottnak tűnik az oldalon, anélkül, hogy túl sok fehér tér lenne. Ebben az esetben próbálkozzon az 1.5 'értékkel minden margó esetében.

Az oldalmargó beállításainak beállítása a Microsoft Word programban

A Word margóinak beállításához lásd:

  • választOldal elrendezés > margók > Normál (1 "margóhoz).
  • Számos más választási lehetőség van, vagy beállíthatja saját margóit Oldal elrendezés > Egyéni margók.

Az oldalmargó beállításainak beállítása a Google Dokumentumokban

A Google Dokumentumok margóinak módosítása:

  • választfájl > Oldal beállítása.
  • Ebben az ablakban beállíthatja az összes margót (bal, jobb, felső és alsó).

Hogyan írjunk egy borító levelet

Több tippre van szükség? Tekintse meg ezt a további információt arról, hogyan írhat egy borító levelet, beleértve azt is, hogy mit tartalmazzon a levélben, hogyan írhat egy borító levelet, a borító levelet, a céltáblákat és a fedő levélmintákat és példákat.


Érdekes cikkek

Perella Weinberg Partners Nyári elemzői gyakorlat

Perella Weinberg Partners Nyári elemzői gyakorlat

Ismerje meg a Perella Weinberg Partners által kínált nyári elemzői gyakorlatokat a pénzügyi ágazatban szerzett tapasztalatok megszerzésében érdekelt diákok számára.

4 Gyakori problémák a teljesítményértékelésekkel kapcsolatban

4 Gyakori problémák a teljesítményértékelésekkel kapcsolatban

A menedzserek annyira rosszul teljesítenek a teljesítményértékelésekkel, hogy nehezen azonosíthatók. Íme 4 nagy probléma a teljesítményértékelésekkel kapcsolatban.

Tökéletes karrierhálózati beszélgetések indítása

Tökéletes karrierhálózati beszélgetések indítása

Könnyű módja a beszélgetés megkezdésének egy karrier hálózati eseményen, olyan stratégiákkal, amelyekkel a beszélgetést előre lehet mozgatni, és új kapcsolatokat hozhat létre.

Teljesítményértékelési rendszerek, amelyek rangsorolják, értékelik és korlátozzák

Teljesítményértékelési rendszerek, amelyek rangsorolják, értékelik és korlátozzák

A vállalat teljesítményértékelési rendszere az alkalmazottakat rangsorolja és rangsorolja, és korlátozza a kitűnő munkavállalók számát? Ha igen, érdemes megfontolni ...

Távmunkák Aon-val

Távmunkák Aon-val

Az Aon egy globális biztosítási és kockázatkezelési cég, amely nagy virtuális munkaerőt alkalmaz. Nézze meg, hogy milyen távmunka-munkákat kínál.

Miért nem működik az alkalmazottak teljesítményének értékelése?

Miért nem működik az alkalmazottak teljesítményének értékelése?

A teljesítményértékelések, illetve a teljesítményértékelések, amiket hagyományosan a szervezetekben alkalmaztak, alapvetően hibásak. Nézze meg, miért.