Hogyan növelhető a termelékenység és pénzt takaríthat meg az Onboarding-on

Nehéz elgondolkodni a fedélzeti folyamat javításával, amikor csak arra törekszik, hogy a fejét a víz felett tartsa egy olyan cégnél, amely gyors növekedést tapasztal. Annak ellenére, hogy új alkalmazottakat bérelhet balra és jobbra, nem engedheti meg maguknak, hogy elkezdhessék magukat.

Az Onboarding kritikája

A fedélzeten sokkal fontosabb, mint sok vezető. Az első 90 nap során bemutatja új bérbeadásait a vállalati kultúrának, a felelősségüknek és az elvárásainak, valamint a vállalat konkrét céljainak és pályájának. Itt az ideje, hogy új vezetők jöjjenek létre a menedzsmenttel, munkatársakkal és a teljes társasággal. Mindent pontosan és hatékonyan kell megtenni.

A lazán a fedélzeten kiszabadult és nem termelékeny alkalmazottakhoz vezethet, ami a kívánt eredmény közvetlen ellentéte. Azt akarja, hogy az új alkalmazott izgatott legyen a munkájáról és a termelékenység gyorsaságáról a megfelelő fedélzeti gyakorlatokon keresztül. Ráadásul a rossz fedélzeten is költséghatékony lehet a szervezetnek.

Az Onboarding fejlesztése a képzési technológia alkalmazásával

Sok képzési technológia megkönnyíti a munkavállalók számára a képzés és a fedélzeten való bárhonnan való hozzáférést. Ez a technológia felszabadítja a vezetőket és a HR személyzet tagjait abban, hogy egy adott időpontban és helyen végezzenek képzést. A technológia lehetővé teszi az új bérlők számára, hogy saját kényelmükben végezzék el a szükséges képzést.

Számos tanulási irányítási rendszer (LMS) is mobil-optimalizált, ami azt jelenti, hogy bármelyik eszközről - beleértve az okostelefonokat, a laptopokat és a táblagépeket is - hozzáférhet a fedélzeti programokhoz bárhol, ahol van internet-kapcsolat. Ez különösen fontos az Ön évezredei számára, akik ismerik az ujját. A Bridge by Instructure közelmúltbeli tanulmánya rájött, hogy a munkavállalók 80 százaléka fordul a mobilkészülékeikhez a továbbképzéshez. A munkáltatóknak ki kell használniuk ezt az alkalmat, hogy saját képzési tartalmukat helyezzék el az alkalmazottak előtt, hogy bárhol és bármikor hozzáférhessenek az információkhoz.

Virtuális munkaerő létrehozása

Sok vállalat úgy találja, hogy alkalmazottai magas színvonalú munkát készíthetnek, és napi munkájukat az irodába való bejutás nélkül fejezhetik be. Az alkalmazottak gyakorlatilag olyan lehetőségekkel találkozhatnak, mint a Skype, a konferenciahívások stb.

A becslések szerint az amerikai munkaerő 50 százaléka rendelkezik olyan munkával, amely legalább részben kompatibilis a távmunkával, és a munkaerő mintegy 25 százaléka jelenleg teleház. Ezen túlmenően az amerikai munkaerő túlnyomó többsége azt mondja, hogy legalább részmunkaidőben szeretné távolról dolgozni, a Global Workplace Analytics legújabb távközlési statisztikái szerint. Sok Fortune 1000 vállalat átalakítja munkamodelljét, hogy jobban illeszkedjen az alkalmazottak vágyaihoz és a mobil munkaerő jelenlegi állapotához.

Olyan üzleti modell létrehozása, amely lehetővé teszi a távmunkát, segíti a vállalatokat a legmagasabb tehetségek bérbeadása mellett az irodai helyszínek korlátozásain túl. A vállalat ezután növekedhet anélkül, hogy több irodát kellene kiépítenie, vagy az egész emeletet megvásárolná, hogy helyet biztosítson a munkavállalóknak.

De a virtuális munkaerő megteremtése, egyre növekvő személyzet és új munkaerővel, csak akkor fog működni, ha ezek az új bérek ténylegesen a fedélzetre kerülnek. Ellenkező esetben előfordulhat a töredezettség, a kommunikáció és a termelékenység csökkenése. A vállalat küldetésén, értékein és céljain valóban fellépő hatékony, pontos online forgalom a munkahely új modelljét mozdítja elő: a virtuális munkaerőt.

Létrehozó Onboarding tartalom létrehozása

Ha a fedélzeten lévő tartalom unalmas vagy lekapcsol, akkor ez meghiúsul. Számos megfontolás van, beleértve a hírhedt rövid figyelmet. Íme 2 tipp a vonzó tartalom és képzés létrehozásához.

• Tekintse meg a tartalmat és a képzést folyamatként, és nem eseményként. Tartalmának és képzésének meg kell felelnie az utazásnak, amelyet egy új bérbeadásnak meg kell tennie, hogy megtanulja, megerősítse, tesztelje és beépítse az új dolgokat.
• A képzési technológia használatával ösztönözze a vállalatvezetőket a csapatvezetőkre, hogy saját személyes hátterüket és tapasztalataikat színezésként hozzák hozzá. Ez lehetővé teszi az új bérlők számára, hogy megtanuljanak a cégspecifikus szakértelemből és részesülhessenek azokból, amelyeket csak az adott vállalat bennfentesei kaphatnak.

A könnyen hozzáférhető és fogyasztható tartalom segít az új bérlőknek hatékonyan mozogni a fedélzeten, mert gyorsan meg tudják őrizni a megadott információkat. Ez csökkenti a bérleti dátum és a termelékenység közötti késleltetési időt, és végül növeli az alsó sort.

Költségek csökkentése

A hatékony fedélzeten nemcsak a nyereségek emelkednek, hanem a költségek is csökken. Az online onboarding segítségével csökkentheti az időgazdálkodókat, és a HR csapat tagjainak naponta kell feladniuk, hogy időt töltsenek az edzés fizikai átadásával az új bérletre.

A hatékony online onboarding is elősegítheti a virtuális munkaerőt, amely csökkenti az irodaterületek költségeit, és lehetővé teszi a nagyobb bérleti szabadság kiválasztását, hogy kiválassza a legjobb tehetséget, amely növeli a termelékenységet. Az online onboarding könnyen felhasználhatóvá teszi az onboarding folyamatot, ami sokkal simább.

Mindezek az elemek együttesen zökkenőmentes tapasztalatot hoznak létre, amely javítja a ROI-t minden új bérletnél, növeli a termelékenységet és pénzt takarít meg, ami végső soron kohéziósabb vállalatot hoz létre a növekedésre.