13 tipp a vállalat menedzserének kezeléséhez

Érdekli a menedzser kezelésével kapcsolatos tippek? Az egyik leggyakoribb munkavállalói panasz a menedzsment minősége körül forog. Vannak, akik több interakciót akarnak, néhányan kevésbé figyelmet érdemelnek, és sokan szeretnék jobban értékelni a menedzserüket.

Az alkalmazottak feltételezik, hogy e kapcsolat jellegét kizárólag vagy többnyire a menedzser határozza meg. Aktuálisan lépéseket tehet, hogy átformálja ezt a kapcsolatot a menedzserével olyan módon, amely növeli a munkával való elégedettséget. Végtére is, te vagy a leginkább elveszett alkalmazott, ha ez a jelentős kapcsolat hatástalan.

Következésképpen a legtöbbet nyerhet a menedzser kezeléséből. Ezeket a tippeket mind a tizenháromra szeretné használni, hogy javítsa a kapcsolatot a főnökével.

Tippek a kezelő kezeléséhez

1. Ön kezdeményezheti, hogy tájékoztassa menedzserét napi vagy heti tevékenységeiről és teljesítményeiről, akár kérdezték, akár nem. Ha a menedzsere általában hetente találkozik, akkor lehetősége van arra, hogy frissítse a menedzsert az előrehaladásról és a teljesítményéről.
2. Ha ez nem szokásos gyakorlat a szervezetben, mondja el kezelőjének, hogy rendszeres időközönként találkozik vele, és kezdeményezze az értekezlet-meghívókat.
3. A menedzserek nagyra értékelik az egyszerű e-mail vezetői összefoglalót vagy állapotjelentést azokkal a projektekkel kapcsolatban, amelyeken dolgozik. Megerősíti, hogy hozzáadott értéket és eredményes. Ezt a kommunikációt elküldheti az egy-egy találkozó előtt. Ez a kommunikáció ösztönözhet egy rövid választ, amely magában foglalja a jól elvégzett munka elismerését.

1. Ezek a naprakész kommunikáció megkönnyíti a menedzser számára, hogy összeállítsa a pozitív teljesítményértékelést, ha a vállalat használja őket, vagy a fizetésemelésre vonatkozó ajánlást, amikor az idő jön. Folyamatosan dokumentálják a hozzájárulásaikat, amelyek könnyen áttekinthetők.
2. Ha a menedzser aggódó vagy mikro-menedzser, akkor a jelentések könnyedén megakadályozhatják, és megszüntethetik a bosszantó kérdéseket a munkájáról, vagy a szokásos lebegéséről a munkaterületen. Minden menedzser meg akarja tartani magát a hurokban, mivel végső soron felelős a munkájáért, amit az osztálya hozzájárul.

1. Ugyanezen oknál fogva soha nem akarja megakadályozni a vezetőjét. Nem akarja, hogy a menedzser megtudjon valamit, amit csinál - vagy nem sikerült - egy másik vezetőtől vagy osztálytól.
2. Az egyik legjobb módja annak, hogy megállapítsuk, hogy van egy erős munka-etika, és ezért a főnöke értékelni fogja az e-mailt. Időnként reggel, késő este vagy hétvégén töltse le az e-mail kommunikációját. Ez különösen akkor fontos, ha irodája nem található a menedzser közelében. A menedzserek véleményt alkotnak az Ön munkakörülményeiről és hozzájárulásáról, ha a kommunikáció hétfőtől péntekig 9-től 5-ig terjed.

1. Ne felejtse el megköszönni a menedzserének idejét, figyelmét, coachingát és támogatását. Csakúgy, mint a munkavállalók úgy érzik, hogy nem kapnak sok elismerést és hálát a munkában, úgy a menedzser is. Csak annyi az Ön feladata, hogy hálát fejezzen ki neki, mivel ő az, hogy értékelje Önt. Minél több, annál jobb.
2. A legtöbb vezetőnek van ideje, amikor nyugodtabb és hozzáférhetőbb. Ismerje meg a menedzser ritmusait, és tegye elérhetővé az informális párbeszédre abban az időben és azokon a helyeken. Ismerje meg vezetőjét, mint egy személyt, hozzájárul egy kölcsönösen előnyös kapcsolat kialakításához, amely jól szolgálja Önt is.

1. Ha úgy gondolja, hogy a menedzsere kellemes lenne, fontolja meg, hogy alkalmanként ebédeljen, hogy erősebb rapportot készítsen. Lehet, hogy meglepődtek, hogy az Ön érdeklődése hízelgő. Ha úgy gondolja, hogy a menedzsere kényelmetlenül találja ezt a helyzetet, kérje meg, hogy csatlakozzon hozzánk és egy munkatárshoz, vagy kettőhez ebédre. A vezetők szinte soha nem fordítanak le egy kis csoportos ebédet. Tudja, hogy az ebéd nem lesz az Ön problémáiról, szükségleteiről vagy kívánságairól, amikor egy csoport jelen van.
2. Próbáljon meg állni a menedzser stresszszintjére, és határozza meg, mikor van nyomás alatt állítani. Önkéntes, hogy segítsen a feltörekvő válságokban, hogy enyhítsen néhány nyomást. A hűség segít abban, hogy erősebb kötést hozzon létre a menedzserével.

1. Az erősebb kötvény a vezetők tiszteletét és támogatást kapja. Lehet, hogy mentor vagy támogató / szponzor kapcsolatot is elérhet. Mentorként a főnöke megtaníthatja Önt tapasztalatából. Promóterként a főnöke akkor hozhatja fel a nevét, ha promóciós vagy szilva megbízás keletkezik. Végtére is, nem szeretne olyan embereket népszerűsíteni, akit ismer és bizalmat?
2. Vegyük fel a kapcsolatot a menedzserével. Több felelősséggel és aggodalommal rendelkezik. A menedzser teljes lemeztől való eltávolítása egy erős munkakapcsolatot hoz létre és gazdagítja a munkahelyi tapasztalatait. Lehet, hogy elindítja a sikeres karrierjét is.