10 tipp a munkahelyi emberek minden napjának kezeléséhez

01 Mutassa be a munkahelyi tiszteletet

A bizalom a sarokköve az emberek egymással összefüggő munkájának kezelésében. A bizalom az alapja a hatékony kommunikációnak, a pozitív interperszonális kapcsolatoknak és a munkavállalói motivációnak és a diszkrecionális energia hozzájárulásának, az extra erőfeszítéseknek, amelyeket az emberek önkéntesen munkába fektetnek.

Amikor a bizalom létezik egy szervezetben vagy egy kapcsolatban, szinte minden más könnyebb és kényelmesebb elérni. Az emberekkel való bánásmódban a bizalom kritikus a támogató kapcsolatok kialakításában, amelyek lehetővé teszik a teljesítményeket és a haladást.

03 Adjon visszajelzést hatással

A visszajelzést egy személynek vagy embercsoportnak tájékoztatják arról, hogy a viselkedésük milyen hatással van egy másik személyre, a szervezetre, az ügyfélre vagy a csapatra. A visszajelzésnek a visszajelzéshez használt módszerrel és megközelítéssel kell megtennie a visszajelzést.

A mindennapi emberekkel való megbeszélés során a visszajelzés akkor változhat, ha elkerülheti a védekező választ. Az, hogy hogyan közelítünk meg, és visszajelzést adunk az emberek kezelésében, a különbség a hatékony munkakapcsolatok és a konfliktusok és a kemény érzések között.

04 Visszajelzést kap a kegyelemmel és méltósággal

Érdekli, hogy mások hogyan látják a munkát? Legyen könnyű nekik mondani. Ha úgy gondolják, hogy értékelni fogják visszajelzéseiket, sokkal többet kapsz. És ez jó, tényleg. Az emberekkel való foglalkozás során az objektív visszajelzések az emberekről, akik törődnek velük, ösztönözhetik a folyamatos javulást, vagy megerősíthetik, hogy helyes úton jársz.

A visszajelzés lehetővé teszi, hogy a munkahelyi helyzetek, az emberek és a kihívások kezelése során módosítsa a tanfolyamot és az irányt. Az emberekkel való megbeszélés és a visszajelzés célja, hogy minél többet kapjon - hogyan kapja meg a visszajelzést.

05 Értékelést mutat

Minden nap megbecsülheti az embereket. Elmondhatja munkatársainak, munkatársainak és munkatársainak, hogy mennyire értékeli őket, és az év bármely napján nyújtott hozzájárulását. Bízz ebben a tényben. Nincs szükség alkalomra. Valójában a kis meglepetés és a felértékelődés jelzői egész évben segítenek abban, hogy a munkahelyi emberek egész évben érzik magukat.

A mindennapi emberekkel való megbeszélés bizonyítása egy hatékony módja annak, hogy kölcsönhatásba léphessen és megmutassa az Ön gondozását. Munkatársait úgy érzi, mintha becsületes lenne velük, mintha tényleg érdekelne és értékelné őket, amikor csinálod. Hamis, hamis a te itt.

06 Szükséges szövetségek építése

Egy szövetséges társ, aki segítséget és gyakran barátságot nyújt. A szövetségesei valószínűleg támogatják nézeteidet és okaidat. Segítenek megoldani a problémákat, tanácsot adnak, hangosítótáblaként működnek, amikor hallgató fülre van szükségük, és más nézőpontot kínálnak, így szélesebb körben tekintheti meg a szervezetét.

Néha a szövetségesek azt mondják, hogy tévedsz a feltevéseidben, nem tudtad a választásodban, és rossz irányba haladsz. A munka világában élő mindennapi emberekkel való foglalkozásban semmi sem fontosabb, mint a szövetségesek, akik elmondják az igazságot. Kritikusak a munkahelyi sikerhez.

Olyan szövetségek kialakítása, amelyek lehetővé teszik, hogy Ön és a vállalat küldetése megtörténjen, kritikus. Íme tíz tipp, amelyek segítenek a munkaszövetségek kialakításában, amelyek segítenek Önnek a feladatainak és céljainak megvalósításában.

07 Játssz jól másokkal a hatékony kapcsolatok kialakításához

A munkahelyi kapcsolatok révén torpedálhatja munkáját és karrierjét. Nem számít az oktatás, a tapasztalat vagy a cím, ha nem tudsz jól játszani másokkal, akkor nem lesz sikeres.

A hatékony kapcsolatok sikert és elégedettséget hoznak létre a munkában. Tudjon meg többet hét hatékony munkakapcsolatról. Ezekkel a munkakapcsolatokkal küzdő nehéz emberekkel küzdeni kell.

08 A félelem és a konfliktus félelmének leküzdése

Az értelmes konfrontáció soha nem könnyű, de a konfliktus gyakran szükségessé válik, ha a munkahelyi jogait meg akarja ragadni. Az, hogy a konfrontáció megosztott hitelekkel, irritáló munkatárs szokásokkal, d megközelítésekkel, vagy arról, hogyan kell tartani egy projektet a pályán, néha konfrontációt kell tartania egy munkatárssal.

A jó hír az, hogy bár a konfrontáció szinte soha nem az első választás, jobb és kényelmesebbé válhat a szükséges konfliktusokkal. Tudja meg, hogy a munkahelyi nehéz konfliktusok kezelése könnyebb és pozitívabb ezeken a lépéseknél.

09 Nehéz beszélgetések

Találkozott-e ezekben a példákban a nehéz munkahelyekkel foglalkozó példák? Csak azoknak a viselkedésmintáknak a mintái, amelyek a felelős visszajelzésre kiabálnak.

Ezek a lépések segítenek abban, hogy nehéz beszélgetéseket tartsanak, amikor az embereknek szakmai visszajelzésekre van szükségük. A nehéz beszélgetés kezelése pozitív eredményekkel járhat.

10 Tudatosan létrehozza a csapatmódokat

Az egyes csapatok, osztályok vagy munkacsoportok tagjai különös módokat dolgoznak ki egymással az idő múlásával. A tagok közötti hatékony interperszonális kommunikáció és a csapat vezetői és alkalmazottai közötti sikeres kommunikáció a csapat működésének kritikus elemei.

A csapat sikereit meghatározza a csapat döntéseinek, munkájának kijelölése és a tagok elszámoltathatósága. Miután ezeknek a kölcsönhatásoknak a hatását a csapat sikerére gyakorolták, miért hagyja a csapat tagjai interakcióját véletlenre? Egy hatékony csapattal foglalkozva a csapat sikerességének biztosítása érdekében csapattársakra vonatkozó iránymutatásokat vagy csapatszabályokat kell kialakítani.