Képzési menedzsment források

Az alkalmazottak képzése olyan folyamat, amely a munkavállalói információk és / vagy utasítások kommunikációjával és tanításával foglalkozik. A munkavállalói képzés célja, hogy javítsa a munkavállaló teljesítményét, vagy segítse a munkavállalót a szükséges tudás és készség megszerzésében, hogy produktívan, eredményesen és nyereségesen végezze munkáját.

A munkavállalók képzésének és fejlesztésének a munkáltató általi elkötelezettsége az egyik legfontosabb tényező a munkavállaló munkáltatói és munkahelyeinek kiválasztásában.

Fontos, hogy megjósoljuk, hogy a szervezet bérlése után valószínűleg megtartja-e a munkavállalót. A munkavállalói képzés a munkavállalói motiváció és a munkavállalók megtartása szempontjából is kulcsfontosságú tényező.

A munkavállalók boldogságának és elégedettségének a munkájával kapcsolatos elkötelezettsége a munkavállalók számára a munkahelyi és karriernövelő készségek továbbfejlesztésének és fejlesztésének lehetősége. Az alkalmazottak motivációja, elkötelezettsége és pozitív moráljának egyik legfontosabb tényezője valójában ez a lehetőség, hogy a munkavállalók képzésen keresztül fejlődjenek és fejlődjenek. Az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének, illetve a mások képzésének lehetőségei a 18 tényező felének szerves részét képezik, amelyek hozzájárulnak a munkavállalói forgalom csökkentéséhez. A legjobb alkalmazottai, az alkalmazottak, akiket leginkább meg akarnak tartani, jól érzik magukat, ha lehetőségük van a munkavállalók képzési és fejlesztési lehetőségeinek növekedésére.

Munkavállalói képzési és fejlesztési titkok

Van azonban néhány titok arról, hogy mit akarnak a munkavállalók a képzési lehetőségekből. Ezeknek az iránymutatásnak kell lenniük, amikor figyelembe vesszük az alkalmazottak képzésének lehetőségeit.

Ez a két tényező kulcsfontosságú, ha meg szeretné szorozni az Ön által biztosított munkavállalói képzés és fejlesztés értékét. Neked kell:

• Engedje meg, hogy a munkavállalók az általuk választott irányban folytassák a képzést és a fejlesztést, nemcsak a vállalati és szükséges irányokban. Mindkettő szükséges és ajánlott.
• Támogassa vállalatát általában, és ne csak a munkavállaló jelenlegi vagy következő várható munkájához szükséges ismeretek támogatása érdekében. Felismerjük, hogy a kulcsfontosságú tényező az, hogy az alkalmazottat érdekeljen, részt vegyen és részt vegyen egy tanulási szervezet környezetében.

Munkavállalói képzési lehetőségek

Az alkalmazottak képzési lehetőségeit nem csak a külső képzési osztályok és szemináriumok találják meg.

A munkatársak munkájának és felelősségének tartalmában, a belső képzési lehetőségekben, valamint végül olyan külső képzési lehetőségekben találhatók, amelyek hatását a munkavállalók képzése előtt és után folytathatja.

Ezek az ötletek hangsúlyozzák azt, amit az emberek a munkavállalók képzésében és fejlesztésében akarnak. Szintén megfogalmazzák a lehetőséget arra, hogy elkötelezett, növekvő munkatársakat hozzanak létre, akik mind az Ön vállalkozását, mind magukat a munkatársak képzési lehetőségei révén hasznosítják.

Munkavállalói képzési lehetőségek: a munka tartalma és felelőssége

Jelentős hatással lehet a munkavállaló képzésére és fejlesztésére a munkavállaló jelenlegi feladatainak felelőssége révén. A munka tartalma, amit a munkavállaló rendszeresen végez a munkában, szintén fontos tényező a munkavállalók képzésében és a szakmai fejlődésben.

Ezek az elképzelések arról, hogy hogyan lehet a munkavállaló képzését biztosítani az alkalmazott által végzett munka során.

• Bővítse a munkát az új, magasabb szintű feladatokra, amelyek segítik a munkatársak készségeit.

• Rendelje át a felelősséget, amit a munkavállaló nem szeret, ami rutin, és hogy a munkavállaló sokáig csinálhat. (Segíthetnek egy másik alkalmazottnak, hogy nyújtsanak és növekedjenek, miközben enyhítik az érintett munkavállaló unalmát.)
• Adjon nagyobb jogosultságot a munkavállaló számára, hogy önállóan irányítsa és döntéseket hozzon. Ezek az öngazdálkodási esélyek segítik az alkalmazottat a szárnyainak terjedésében és repülésében.
• Kérd meg az alkalmazottat, hogy járuljon hozzá a fontosabb, osztály- vagy vállalati szintű döntésekhez és tervezéshez.
• A nagyobb és kívánatosabb találkozókon való részvételhez nagyobb hozzáférést kell biztosítani.
• Több magas szintű információt adjon meg, ha az alkalmazottat külön e-mail listákra, a cég tájékoztatóira és a bizalmára helyezi.
• Adjon nagyobb lehetőséget a munkavállaló számára, hogy részt vegyen a célok, prioritások és mérések létrehozásának folyamatában.
• Adja meg a jelentéstevő alkalmazottakat vezetői vagy vezetői pozíciójához. Tudod, hogy a munkatársak vezetésével professzionálisan növekszik a munkavállaló.
• Adja meg a munkavállalót a vezetői készségek továbbfejlesztésére irányuló projektek vagy csapatok felállításához.

• Lehetővé teszi, hogy a munkavállaló több időt töltsön a főnökével. A mentorral, szponzorálással és a főnökkel végzett coachingdal töltött idő növeli a munkavállaló képességeit.
• Adjon lehetőséget arra, hogy a munkavállaló más szerepeket és felelősségeket vonjon át.

Munkavállalói képzési lehetőségek: belső képzés és fejlesztés

Az alkalmazottak értékelik a lehetőséget, hogy tudásukat és készségeiket a munka vagy a munkahely elhagyása nélkül fejlesszék. A belső képzés és fejlesztés különleges pluszot eredményez. Az alkalmazott példák, a terminológia és a megbeszélési lehetőségek tükrözik a munkahelyi kultúrát, környezetet és szükségleteket oly módon, hogy a külső képzés nem kínál.

• Lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy részt vegyen egy belső tanfolyamon. Ezt a munkamenetet szakembere által kínált munkatársa vagy egy külső előadó vagy oktató kínálhatja. A külső szolgáltatóval a munkavállalói képzés javul, ha a személynek lehetősége van megismerni a szervezetet és a kultúrát.
• Kérje meg a munkatársakat, hogy a szemináriumon vagy edzésen megszerzett információkkal képezzenek más alkalmazottakat. Adjon meg egy időt a tanszék ülésén vagy ebéden, hogy megvitassa az információkat, vagy bemutassa másoknak a megtanult információkat. (Legyen ez elvárás a szervezetben, amikor a munkavállalók külső képzésen és konferenciákon vesznek részt.)

• Végezze el az edzés előtt, alatt és után elvégzett összes tevékenységet annak biztosítása érdekében, hogy a tanulás átkerüljön a munkavállaló munkájába.
• Vásároljon üzleti könyveket a munkavállaló számára. Szponzoráljon egy munkavállalói könyvklubot, amelynek során a munkavállalók megvitatják az aktuális könyvet, és alkalmazzák koncepcióit a cégére.
• Az intraneten egy közösen szükséges képzést és tájékoztatást kínál, egy belső vállalati honlapot, hogy a munkavállalók szükség szerint és kívánatosan, kényelmesen és laptopjukról folytathassák az információt.
• Adja meg a munkavállalók képzettségét vagy egy jól képzett munkavállaló vagy egy külső szakértő egy barna zsák ebéd formátumban. Az alkalmazottak ebédelnek és értékes témát szereznek. Néhány ötlet a következők: befektetés egy 401 (k) -be, a befektetések változtatásának és egyensúlyának, a nyilvános beszédre vonatkozó tippek, a főnökkel való kapcsolat, a nehéz munkatársakkal való kapcsolat megteremtése, a termelékenység növelése és az újdonságok frissítése olyan termékek, amelyek megkönnyítik a munkát. Ezek a munkavállalói képzés lehetőségei korlátlanok; szeretné felmérni az alkalmazottakat, hogy pontosan megismerjék érdekeiket.
• A fejlesztők és más érdekelt munkatársak egy közepes méretű vállalatnál egy napos konferenciát tartottak ebéddel és egy külső konferencia összes fogadásával egy helyi konferenciaközpontban. Az érdekelt munkatársak részvételével a konferencia üléseket szinte minden belső tanár a belső közönség számára érdekes témákban tanította. Képzeld el egy külső napos konferenciát, és meglátod a lehetőséget. Az alkalmazottakat hitetlenül szivattyúzták fel; megtanulták és élvezték a napot, és új tiszteletet szereztek munkatársaik tudásának és készségeinek.

Munkavállalói képzési lehetőségek: külső képzés és fejlesztés

Annak érdekében, hogy a munkavállalók új készségeket tudjanak fejleszteni és új ötleteket hozhassanak a szervezetbe, a munkavállalók külső képzésen való részvétele kötelező. A fokozatok és az egyetemi látogatás megszerzése növeli a személyzet ismereteit és képességeit, miközben szélesebb körű tapasztalataikat sokféle emberrel és ötletekkel bővíti.

• Fizessen a külső szakmai szövetségek tagságáért azzal a megértéssel, hogy az alkalmazottak részt vesznek az üléseken, elolvassák a folyóiratokat és így tovább, és rendszeresen frissítik a munkatársakat.
• Lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy részt vegyen egy külső szemináriumon, konferencián, beszélőn vagy képzési eseményen. (Ne feledje, hogy kérje meg, hogy ossza meg az új ismereteket a munkatársakkal, hogy segítsen egy tanulási szervezet kialakításában.)
• Végezze el az edzés előtt, alatt és után elvégzett összes tevékenységet annak biztosítása érdekében, hogy a tanulás átkerüljön a munkavállaló munkájába.
• Fizessen az alkalmazottnak, hogy online osztályokat vegyen, és azonosítsa az alacsony (vagy ingyenes) online (és offline) képzési lehetőségeket.
• Rugalmas menetrendet kell biztosítani, hogy a munkavállaló időt tölthessen az egyetemi, főiskolai vagy más formális oktatási üléseken való részvételre.
• Támogassa a tandíjat, hogy ösztönözze a munkavállaló további munkavállalói képzését és oktatását.

Amint az alkalmazottak képzési lehetőségeinek széles köréből és mélységéből kiderül, a képzeleted korlátozza, hogy milyen módon tudod biztosítani munkatársaidnak a növekedés és fejlődés lehetőségét. Az Ön elkötelezettsége, hogy az alkalmazottai továbbra is fejleszthessék, Ön partnereivel együttműködik, hogy erősítse meg erősségeit és növelje képességét, hogy hozzájáruljon a szervezetéhez. Minden nyeremény - biztosan.

Az élethosszig tartó, elkötelezett tanuló fejlesztése pozitív tényező a szervezet számára, függetlenül attól, hogy mennyi ideig választja a munkavállaló a munkáját. Használja ezeket a munkavállalói képzési lehetőségeket annak biztosítására, hogy optimalizálja a munkavállaló motivációját és potenciális megtartását.

Új alkalmazott a fedélzeten és a tájolás

Az új munkavállalónak a lehető leggyorsabban történő bevezetésekor kulcsfontosságú alkalmazottak képzése az alkalmazottak fedélzetén vagy új alkalmazottak orientációjában ismert.

Ez akkor kezdődik, amikor az új alkalmazottat üdvözli a szervezetébe, és addig folytatódik, amíg a munkavállaló az új munkát jól tudja végezni. Ezek az erőforrások segítenek bejelenteni az új alkalmazottak megérkezését és a sikeres fedélzeti folyamat kialakítását és végrehajtását.

További információ a képzésről és fejlesztésről

• Tippek a heti képzéshez
• 14 módja az alkalmazottak fejlesztésének
• Erőteljes menedzsment képzés