Hogyan tudja Kubai Mark tanítani, hogy nyerjen a Sports Business-ben
Fábry Sándor - Kubai utam
Tartalomjegyzék:
- Mark Cuban üzleti karrierje
- Book Review - Hogyan nyerhetsz az üzleti sportban?
- Olvasás, olvasás, olvasás
- Éljen az olcsó?
- Ne váljanak a befektetőknek
- Rendben van, hogy egy borzongás legyen
- Csak egyszer kell lenned
Mark Cuban könyve Hogyan nyerhetünk meg az üzleti sportban: ha meg tudom csinálni, meg tudod csinálni nagyszerűen kiegészíti bárki karrierkönyvtárát, függetlenül attól, hogy jelenleg sportban dolgozik-e, a sportágazatban dolgozik, vagy bármely más pályafutás területén. Egyszerűen fogalmazva, a könyv olyan jó.
Mark Cuban üzleti karrierje
Mielőtt a lehető leghamarabb elolvasná Kubai könyvét, karrierjének rövid története hasznos lehet a nem alátámasztott számára. Az 58 éves kubai pennsylvaniai Pittsburghben nőtt fel, és részt vett Indiana Egyetemen. Később milliárdokat tett - egy "b" -vel -, amely 1999-ben értékesítette a broadcast.com cégét, majd ezt követően megvásárolta a Dallas Mavericks-et a Ross Perot-tól, Jr.
NBA-tulajdonosának ideje alatt számos kérdésben összecsapott a bajnoksággal, és korai technológiai bevezetőként ismert, és csapata a kosárlabda analitikai mozgalmának élvonalában volt. Ezzel a rövid háttérrel a könyv tartalmára.
Book Review - Hogyan nyerhetsz az üzleti sportban?
Kezdjük azzal, hogy tudjuk, hogy a könyv rövid és informális a hangjában és a szállításban. Ez lényegében egy rövid blogbejegyzés, amelyet szerkesztenek és szekvenálnak könyvként.
Ez nem kritika. Valójában sok olvasó számára ez a formátum előny. Számos főiskolai kurzusban - mind az egyetemi hallgatók, mind a diplomások - használtam a könyvet, és az olvasók következetesen arról számoltak be, hogy ez a megközelítés a könyv erőssége. Úgy érzi, kubai az asztalnál (vagy bárban) ül, és elmondja az olvasónak a tapasztalatait és személyre szabott tanácsokat.
A könyv követi Kubai karrierjét és tele van érdekes és bámulatos történetekkel és tanácsokkal. Ahhoz, hogy Kubai nézeteit teljes mértékben élvezhesse, természetesen meg kell vásárolnia és olvasnia a könyvet.
De itt van néhány téma, amelyek megjelennek:
Olvasás, olvasás, olvasás
Előfordulhat, hogy nem a legszexisebb tanács, de a könyv osztálytermi megbeszéléseiben ez a pont mindig felmerül. Korai karrierjében Kubai versenyelőnye az volt, hogy készen áll a kézikönyvek olvasására. És mindannyian tudjuk, hogy a kézikönyveket általában nem tekintik a legvonzóbbnak. De ő tette az időt, tette azt, amit senki más nem érdekelt, és az ő szakterületén jól tájékozott volt. Egyszerű, ugye?
Éljen az olcsó?
Egy másik kubai téma az olcsó. Véleménye szerint, ha elkezdi jutalmazni magát az anyagi javakkal - és a velük együtt járó pénzügyi kötelezettségekkel, mint a jelzálog- vagy autófizetéssel -, Ön önmaga és korlátozza a jövőbeli rugalmasságát. Ez sok értelme van. Ha már túlságosan kényelmessé válik a mindennapi életben, a sikerre való törekvés minimalizálható, mivel inkább arra törekszik, hogy megőrizze életmódját. Ráadásul sok jó ötlet származik az emberekből, akik „éhesek” a sikerért és hajlandók bármit megtenni annak érdekében, hogy ez történjen.
Miért gondolod, hogy az olyan cégek, mint az Apple és a Facebook, húszmásodik, és nem ötvenmillió?
Ne váljanak a befektetőknek
A könyv másik kulcsfontosságú témája Mark Cuban vállalkozói útjának követése. Számos csodálatos tanácsot adtak át a témában a könyvben, de az egyik kulcs a fejezet címe, A legjobb tőke a Sweat Equity. Szilícium-völgyben, ahol a cégek büszkék arra, hogy a cégek által elért külső befektetéseket sikerrel jelzik, kubai figyelmeztet arra, hogy ha egyszer elkezdi a pénzt a befektetőktől és más forrásoktól, neked leszel.
És ezek a befektetők helyet kereshetnek a döntéshozatali táblázatban. És azt is elveszítheti az ülésed a cég döntéshozatali táblázatában. Tehát a tanács az, hogy minimalizálja a költségeket (hasonlóan a fentiekben leírt személyes tanácsadáshoz), és keresse meg a leggyorsabb utat a jövedelmezőséghez, miközben a pénzügyi és döntéshozatali ellenőrzést is megtartja.
Rendben van, hogy egy borzongás legyen
Egy másik fejezet címe, amely az olvasót tárolja. Az ilyen olvasókönyvek egyik előnyös aspektusa az, amikor az intuitív tanácsokkal találkozunk. Látszólag attól az időponttól kezdve beszélhetünk, hogy a gyerekeknek - a szüleiknek következetesen - javasoljuk, hogy ne nyúljanak. Szakmai környezetben ez a fajta viselkedés is tipikusan elkomorodik. Mégis, itt van egy sikeres amerikai üzletember, aki azt reméli, hogy rendben van. Miért? Olvassa el a könyvet, hogy megtudja a választ.
Csak egyszer kell lenned
Az itt bemutatandó fejezetcím témakörei. Ez a téma a kudarcokkal foglalkozik, ami népszerű téma az életrajzokban és az önéletrajzokban. Szinte minden sikeres személynek rugalmasnak kell lennie, és vissza kell állnia a kudarcoktól - ami azt jelenti, hogy "csak egyszer kell lennie." Fontos, hogy tanuljunk a múltbeli hibákból. De egy másik tanács az, hogy nem engedheted meg, hogy a lelket egy hiba vagy hiba okozza. Kubai egyik története egy jelentős pénzösszegről szól, amit a karrierje elején alkalmazott munkavállalói lopás miatt elveszít.
Összességében ez a könyv csak 84 oldalas olvasási jóság. De ahogy (remélem) ez a felülvizsgálat rámutatott, tele van információkkal és anekdotákkal, amelyek az olvasót gondolják. Gondolj a saját viselkedésedre. Gondolj a karrierjük céljaira. Gondolj csak arra a tanulásra, amit el kellett hagynia.
És ez minden bizonnyal az a fajta könyv, amit meg akarsz tartani a Kindle-nél vagy a telefonodon, hogy elolvassa és újra elolvassa az elkövetkező éveket.
Ha nem követi Mark Cuban-t a Twitteren, meg kell. A keze @mcuban. A LinkedIn-ről szóló cikkeit is követheti.
Tudja meg, hogy a Kapcsolat értékesítési modell továbbra is érvényes-e
A kapcsolat értékesítési modell egy népszerű megközelítés az értékesítésben. De sok változás és a kialakuló trendek esetleg elavulttá tették a modellt. Tudj meg többet.
Tudja meg, hogy az értékesítési munka megfelelő-e az Ön számára
Íme néhány megfontolás, amely segít eldönteni, hogy az értékesítési munka megfelelő-e az Ön számára, mint ahogyan azt is elutasítja, hogy erős belső meghajtója van-e.
6 Tippek arról, hogy a HR hogyan tudja a legjobban kezelni az alkalmazottak panaszait
Ismerje meg, hogy a HR hogyan tud hatékonyan együttműködni a munkavállalókkal, hogy segítsen megoldani a problémákat és panaszokat, amelyek gyakran nagyon szubjektívek vagy helyzetek.