Ki dönti el, hogy egy munkalehetőség ismételt-e?

A bérbeadó vezetője eldönti, hogy újrakezdi-e a munkát, majd tájékoztatja a szervezet humánerőforrás-részlegét, hogy tartsa meg a munkahelyi kiküldetést zárt vagy ismételten.

Miután a kiküldetés lezárult, a bérbeadó vagy a humán erőforrás osztály munkatársa megjeleníti a munkaalkalmazásokat, hogy megszüntesse azokat, ahol a kérelmező nem felel meg a kiküldetés minimális képesítésének. Ezután a menedzser szorosan megvizsgálja a fennmaradó alkalmazásokat, hogy megnézze, mely pályázók lépnek a következő lépésbe a felvételi folyamatban.

A munkák ismételten megjelennek a különböző okok miatt

A bérbeadó menedzser megnézheti az alkalmazásokat, és nem talál semmit, vagy csak nagyon kevésnek kell lennie a következő lépéshez. A bérbeadónak ezen a ponton kell eldöntenie, hogy menjen-e a pályázókkal, vagy kérje meg az emberi erőforrásokat, hogy visszajuttasson. A bérbeadó vezetője ellentmondásos ösztönzőkkel rendelkezik ebben a határozatban. Egyrészt a menedzser a legjobb pályázókat akarja. Ez ösztönzi a repostinget. Az ideális jelölt ott van valahol, és eltarthat egy ideig, amíg ez a személy megbotlik az állásajánlaton.

Másrészt, a menedzsernek rendszerint gyorsan kell felvennie valakit. A munka nem fog megállni, sőt lassulni, mert a pozíció üres. Ez arra kényszeríti a vezetőt, hogy tartsa a bérbeadási folyamatot mozgásban.

A munkaköri leírás változása

Ha a bérbeadónak meg kell változtatnia a munkaköri leírást, akkor azt a humánerőforrás-osztálynak mondja el, hogy ezeket a változtatásokat az újbóli közzététel előtt tegye meg. Például, a bérbeadó vezetője elégedetlen lehet a pályázók csoportjának képesítésével. A jobb képesítéssel rendelkező jelöltek vonzása érdekében a bérbeadó menedzser dönthet úgy, hogy módosítja a fizetési tartományt.

Ennek két lehetősége mind a minimális, mind a maximális értéket változtatja, vagy csak a maximumot növeli. Az első lehetőség azt jelenti, hogy az új bérleti díj valószínűleg többet keres, mint amit a bérleti vezető eredetileg fizetett. Ez nagy probléma néhány szervezet számára, de nem mások számára. A második lehetőség nagyobb valószínűséggel teszi lehetővé, hogy a bérbeadó menedzser maradjon az eredeti fizetési várakozással. A magasabb felső vég vonzza az új jelölteket, valamint azokat, akik először alkalmaztak.

A megkérdezett pályázók egyike sem alkalmas

A szűrés után nem az egyetlen alkalom, hogy a menedzser eldöntheti, hogy újrakezdi-e. A jelöltek meghallgatása után egy bérbeadó menedzser dönthet úgy, hogy a megkérdezettek egyike sem fog bérelni. A menedzser meghallgathat több pályázót, vagy visszajuttathatja a pozíciót. Ha a menedzser úgy dönt, hogy visszajuttat, és a kiküldetés nem változik jelentősen, az interjúalanyok nem jelentkezhetnek újra. A felvett vezetők szándéka egyértelmű a már megkérdezettek számára.

A legmagasabb pályázó letette az ajánlatot

A reposting akkor is előfordulhat, ha a felső jelölt lemond egy állásajánlatról. A bérleti vezető és a felső jelölt közötti tárgyalások akár egy-két hétig is eltarthatnak. Ha a két fél nem tud megállapodásra jutni, a bérbeadó menedzser megszüntetheti a tárgyalásokat az első jelöltvel, majd tárgyalásokat kezdeményezhet a második jelöltvel. Ez annyiszor fordul elő, amennyire szükséges, a pályázók rangsorolásával, de van egy határ.

A bérbeadó menedzser csak elfogadható jelöltekkel kezd tárgyalásokat, és egy idő után a jelöltek már nem érdekeltek a pozícióban. Egyes szervezeteknél a humánerőforrás-politikák meghatározzák, hogy a kiküldetés lezárása után mennyi idő elteltével biztosítsa, hogy a bérbeadó menedzser biztosítsa, hogy a pályázó elfogadja az ajánlatot.

Az emberi erőforrások egésze részt vesz az újbóli bejelentéshez

A bérbeadó menedzser nem döntenek el egymástól elkülönítve. A humánerőforrás-osztály ott van, hogy támogassa a bérbeadó vezetőjét. Amellett, hogy ténylegesen elvégzi a munkát, hogy újrakezdje a munkát, a humánerőforrás munkatársai tanácsot adnak a bérbeadónak arra vonatkozóan, hogy módosítsák-e a kiküldetés szövegét, mennyi ideig tartják nyitva a kiküldetést, és hogy hirdessék-e a munkát a szervezet szabványos módszerein kívül eső módon. A bérbeadó vezetője ritkán szembesíti ezt a döntést, de a humánerőforrás munkatársai gyakran segítenek a vezetőknek a megfelelő felhívásban.