Hogyan válaszoljon az interjúkkal kapcsolatos kérdésekre, amikor a főnöke hibás

Esetenként egy interjúalany megkérdezi, hogy hogyan kezelje a helyzetet, amikor a főnöke hibás. Megkérdezheti: „Mit csinálsz, ha tudod, hogy rossz a főnököd?” Vagy „Ha tudod, hogy a főnöke 100 százalékkal téved valamivel, hogyan kezelnéd ezt?”

Miért akarja az interjúalany tudni

Egy interjúalany megkérdezi, hogy hogyan viselkedik egy nehéz helyzetben, vagy ha nehézségei vannak egy menedzserrel. Ő is megkérdezi ezt a kérdést, hogy megnézze, hogyan tekintheti meg a főnökeivel fennálló kapcsolatot.

Tippek a megfelelő válaszadáshoz

Ez az egyik olyan kérdés, amelyet óvatosan kell megválaszolni. A főnökökkel kapcsolatos interjú kérdések bonyolultak lehetnek. Szeretné bemutatni a taktikáját, amikor foglalkozik a főnökével, de azt is szeretné bemutatni, hogy tudja, mikor kell rámutatni valakinek a hibáira.

• Ne mondd, hogy soha nem történt meg: A megkérdezettek nem akarják hallani, hogy soha nem javítasz egy főnököt; ez irreális, és egy jele, hogy nem gondolod magadnak. Azt akarják hallani, hogyan tettél ilyen udvariasan és diplomáciai úton.
• Példa: Ha egy ilyen munkáltatóval egy korábbi munkáltatóval foglalkozott, akkor ezt példaként használja. Magyarázza el, mi a helyzet, hogyan kezelte, és a végső eredményt. Erre a kérdésre, mint egy viselkedési interjú kérdésre adott válasz konkrét példát nyújt arra, hogy hogyan kezeljük az ilyen típusú helyzeteket.

• Magyarázd el, hogy ez a helyzet ritka: Míg példát kell mutatnia arra az időre, amit tactfully mondtad a főnökének, hogy tévedtél, meg akarod magyarázni, hogy ez nem történik meg gyakran. Nem akarja úgy tűnni, mint az a munkavállaló, aki mindig megkérdőjelezi a munkáltatóját. Ideális esetben az Ön példája olyan helyzetből származik, amely közvetlenül érintette Önt és a csapat képességét, hogy sikeresen elvégezhesse a munkát. Azt is megmutatja, hogy a helyzetet pozitív élményré tette.
• Magyarázza el, hogyan szólt a főnöke: Az egyik ok, amiért egy interjúalany megkérdezi téged, hogy látja, milyen tapintatosan foglalkozott a főnökével. Ezért, amikor egy példát írunk le, hangsúlyozni szeretnéd azt az udvarias módot, amiben beszélt a főnökeiddel. Ha biztosan beszéltél vele magán (és nem a többi alkalmazottja előtt), mondja el. Ez azt mutatja, hogy Ön egy átgondolt alkalmazott, aki gondosan gondolja a kommunikációt.

• Ne beszéljen rosszul egy korábbi főnökről: Még akkor is, ha hibát észlel egy főnök, ne beszéljen negatívan a munkáltatójával. Még akkor is, ha sok problémája volt a főnökével, vagy gyakran hibás volt, ne fejezd ki ezt. Magyarázd el, hogy az idő, amikor meg kellett javítanod a főnököt, ritka volt.
• Magyarázza el az eredményt: Mondja el a beszélgetőnek a beszélgetés pozitív eredményeit. Talán a főnöke megköszönte, hogy megosztotta ezt az információt vele. Talán egy hibát kijavítottak, ami végül segített a cégnek.

Minta válaszok

Íme két példa arra a válaszra, amit egy interjú során adhattál meg, amikor a kérdező megkérdezte, hogy "Mit csinálsz, ha tudod, hogy a főnököd téved?" Vagy a "Ha tudod, hogy a főnöke 100 százalékkal téved valamivel, hogyan kezelné ezt a kérdést?

1. "Néhány ritka alkalommal a múltban beszéltem egy korábbi munkáltatóval egy bizonyos hibáról. A közelmúltban a főnököm projektet adott a csapatunknak. Tudtam, hogy az általa megadott adatok egy pár évesek voltak, és hogy A legfrissebb adatokkal való együttműködés fontos volt a projekt sikeréhez, a főnököm irodájába mentem, és magával beszéltem a hibáról, csupán a legfrissebb adatokat mutatta meg. A projektet sikeresen befejeztük. "

2. "Néha a múltban beszéltem egy főnökkel egy hiba miatt, de csak akkor, ha azt hittem, hogy a hiba negatív hatással lesz a cégre. Például egy korábbi főnök új online tároló rendszert hozott létre, és nem tudta, hogy a rendszer Napi „nyitott irodai munkaidejében” magam is megvitattam a problémát főnökömkel, és rámutattam, hogy ezek a problémák milyen hatással voltak a kijelölt feladatok elvégzésére való képességünkre. figyelmet szentelt nekem egy olyan munkacsoportért, amely megoldotta a hibát, és így minden alkalmazott számára megnövekedett termelékenységet eredményezett. "