Ösztönző utazási programok kidolgozása munkahelyére

Szeretne hideg italokat kortyolgatni egy trópusi szigeten? Még inkább szeretne-e tapasztalatot, ha a házastársa vagy partnere melletted van, és a vállalat fizetne mindenért? Persze, hogy te is. Az ösztönző utazási programok jutalmazási ösztönzők, amelyeket az alkalmazottai nagyon szeretnek.

Amikor a vállalatok jutalmazzák az utazásért utazó alkalmazottakat a cél eléréséért, az ösztönző utazási program növeli mind az alkalmazottak hűségét, mind az elkötelezettséget.

Mi az ösztönző utazás?

Az ösztönző utazás a cél elérésének jutalma. Például minden értékesítő, aki $ X értékű értékesítést kap, ingyenes utazást kap a karibi térségbe. Ezek a kirándulások tiszta szórakozást kínálhatnak, vagy egyes vállalati eseményeket ötvözhetnek a kellemes nyaralással.

A házastársakat vagy a partnereket általában arra kérik, hogy az ösztönzést inkább egy nyaralás helyett, hanem egy további munkahelyi eseményre fordítsák. Az ösztönző utazási programok leggyakrabban az értékesítésben, a pénzügyi szolgáltatásokban és a biztosításokban találhatók.

Miért használják a munkáltatók ösztönző utazást az alkalmazottak elismeréséhez

A munkáltatók ösztönző utazási programokat alkalmaznak, mivel az üzleti vállalkozások drámai növekedését tapasztalták az ösztönzőket alkalmazó szervezetek számának motiválására és érzelmileg történő bevonására a termelékenység és a megtartás érdekében.

1996-ban csak a vállalkozások 26 százaléka élt ösztönzőkkel e célból. 2016-tól ez a szám 83 százalék volt, és egyre több ezer éves alkalmazottat foglalkoztat. Minden évben az amerikai vállalkozások több mint 14 milliárd dollárt költenek a munkavállalói ösztönző utazási programokra.

Segíthet-e az ösztönző utazás a célok elérésében, mint egy bónusz?

Mindenki szeret pénzt. Az utazás azonban különleges lehetőség az alkalmazottak számára. Ad nekik valamit, amit várakozással tekint; ez nem csak egy kiegészítő fizetés a hallgatói kölcsönökre. Természetesen nem minden munkavállaló szeretne készpénzre utazni, de az ösztönző utazás előnyei vannak a készpénzes bónuszokkal szemben.

Például, ha készpénzes bónuszokat fizet, bejelentheti, hogy „a következő 10 ember elérte céljait, és mindegyikük 2500 dollárt kap.” Ez a bejelentés nem olyan nyilvános, mint egy utazásnyújtás.

Amikor ugyanezek a tíz munkavállaló együtt járnak a karibi térségbe, az irodán kívül vannak, szociális médiában és az emberek beszélnek. A nyújtott ösztönző utazás a személyzet központjává válik, hogy ösztönözze őket az elkövetkező év céljainak elérésére.

A vita és az érdeklődés megteremtése segíthet a munkavállalók motiválásában. Minden alkalommal, amikor megnézik a képeiket az utazásból, remélhetik, hogy eleget tesznek a következő utazás feltételeinek.

Az ösztönző utazási programok erőteljesek az alkalmazottak érzelmi elkötelezettségében

Az Incentive Research Foundation (IRF) tanulmánya megállapította, hogy a munkavállalók érzelmi elkötelezettségének jutalmazása és ösztönzése révén történő megérintése hatékony módja annak, hogy a vállalkozások motiválják munkavállalóikat. Rámutatnak arra, hogy az egyik legjobb módja az ösztönzőknek, mint például az ösztönző utazásnak a munkavállalók motiválása, az, hogy a tapasztalatokkal átadják a munkavállalói érzelmeket.

Tehát minden alkalmazott tisztában lesz ezzel az utazási ösztönző programmal. Kulturálisan az emberek nem beszélnek a pénzről, így ha egy bónuszellenőrzést adnak ki, a fogadó meghallgathat egy-két alkalommal. De hat hónappal később senki nem fogja mondani: „Hé, ne feledd, mikor kaptad ezt a $ 2500 bónuszt, és egy extra fizetést tetted a hallgatói hiteledhez?” Csak nem fog megtörténni. A pénzt, amint kiadták, gyorsan elfelejtik.

Ne feledje azonban, hogy az ösztönző utazás jutalmazza a munkavállalókat az ígért jutalékok vagy készpénzbónuszok felett.

A ösztönző utazási programok nyújtása során figyelembe veendő tényezők

Tervezze meg az ösztönző utazási programot - biztosítsa, hogy az megfeleljen a céloknak

Vegyük ezeket az öt lépést egy olyan ösztönző utazási program megtervezésére, amely bizonyíthatóan megvalósítja céljait.

1. Rögzítse a jelentős üzleti célok keresési és kiválasztási kritériumait.
2. Nyilvánvalóan és következetesen adjon visszajelzést az elért eredményekről a jogosult munkavállalók számára.
3. Tervezze meg a programot az alkalmazottak bevonásával a célállomásokról, a vezető vezetők jelenlétéről és a tevékenységekről.
4. Mérhető kapcsolatot biztosítson a legjobban teljesítő alkalmazottai teljesítménye és az üzleti célok elérése között. A mérés és a dokumentáció kulcsfontosságú.
5. Végül keressük meg a módját annak, hogy a felsőbbrendű alkalmazottai kölcsönhatásba lépjenek egymással és más kevésbé sikeres alkalmazottakkal, hogy ösztönözzék a közös tudást és a folyamatos fejlesztést.

Az ösztönző utazási programok hatása a házastársakra és a családokra

A jutalom-utazás érdekében partnereket szeretne bevonni. Ön úgy gondolja, hogy költségeket takarít meg, hogy azt mondja, hogy „csak a házastársak” vagy „csak a házastársak és élnek a partnerekben” részt vehetnek az ösztönző utazásban. De ez legyőzi azt, amit akarsz: az embereknek jó időre van szükségük, és várom, hogy menjen.

Ha ez azt jelenti, hogy Jane a nővére, mint partnere, aki érdekel? Nem szabad a Jane megszerzett jutalmát alapul venni a családi állapotára, amikor plusz egy.

Vegye figyelembe azt is, hogy a házastársak és a partnerek, akik nem meghívottak vagy utazhatnak, nem tekintik pozitívnak a jutalmát. - Úgy érted, hogy három napig a Bahamákba megyek, amíg otthon maradok a gyerekekkel?

Gondoljunk segítséget a gyermekfelügyelethez. Nem minden alkalmazottnál van nagyszülők, akik szívesen gondoskodnak a gyerekekről. Lehetnek olyan alkalmazottak, akik a gyermekgondozási kérdések miatt nem vehetik igénybe az ösztönző utazást. Ez nem csak egyetlen anya kérdés. Bárki, aki a gyermekkel rendelkezik, éjszakai utazást kereshet, mint amennyire érdemes.

Emlékezzünk az ADA-ra és az alkalmazottakra vonatkozó preferenciákra ösztönző utazási programok nyújtásakor

Ami az utazásokat illeti, fontos a fogyatékkal élő amerikaiak. Ha például síutat szervez, Steve nem tud síelni, mert a szíve problémája van, és John nem szereti a síelést. Győződjön meg róla, hogy más tevékenységek is elérhetők. Azt akarod, hogy ez az utazás jutalmazza a munkavállalókat. És egy jutalom azt jelenti, hogy mindenkinek szórakoznia kell.

Ha a munkavállalót fizikai vagy szellemi fogyatékosság miatt büntetik vagy kihagyják, akkor fennáll az ADA megsértésének veszélye. Azt is megmutatja az alkalmazottaknak, hogy nem törődnek velük, mint magánszemélyekkel. Győződjön meg róla, hogy olyan lehetőségeket kínál, amelyek megfelelnek a személyzetnek.

Mire van szükség a munkáltatók számára, ha egy alkalmazott nem tud részt venni

Ne feledje, ez egy jutalom. Ne büntesse meg a munkavállalót, aki nem tud részt venni. Ha a csoport több mint egy emberből áll, gyakran lehetetlen megtalálni az időt, amikor mindenki elérhető.

Készítsen pénzbónuszt ezeknek az embereknek. Mivel azonban az Ön ösztönzött utazási programjaiból származó reménykedő terméke a csapatépítés az alkalmazottakkal, kevesebbet lehet fizetni, mint az utazás tényleges készpénzértéke.

Az ösztönző utazási program célja, hogy kiváló jutalmat nyújtson a hozzájárulás felett és azon túl. Tehát győződjön meg róla, hogy ez egy nagyszerű élmény mindenkinek, aki keres.