• 2025-04-03

Mit ne mondjunk egy állásinterjún

Mit ne mondjunk a pultosoknak? Kisokos kezdőknek, a pultnál való viselkedés 7 aranyszabálya

Mit ne mondjunk a pultosoknak? Kisokos kezdőknek, a pultnál való viselkedés 7 aranyszabálya

Tartalomjegyzék:

Anonim

Hacsak nem vezérigazgatója, híressége vagy államfője, valószínűleg nem szokott, hogy mások megmérjék minden szót. Még ha a szociális helyzetekben is kissé ideges, valószínűleg megérti, hogy néha nem fognak komoly következményekkel járni.

Egy kivétel ez alól: munkainterjúk. Miért olyan hajlamosak az interjúk a beszélgetési buktatókra? Részben ez azért van, mert tudatában van annak megítélésében. Önnek csak annyi ideje van, hogy jó első benyomást tegyen, és megpróbálja ezt megtenni, miközben továbbadja a képesítéseit a munkához, és meghatározza, hogy a szerep jó-e az Ön számára.

Végül, az a tény, hogy versengenek a többi emberrel, akik megpróbálják kirakni a munkát. Olyan sok jelölővel, aki csaknem minden munkakört nyit meg, azt mondja, a rossz dolog csak megkönnyíti a bérbeadó vezetőjének, hogy utasítsa el a jelölését.

Általában nem kap második esélyt, ha tévedtél, és valami nem megfelelőt mondott, vagy valami olyasmit, ami az interjúalanynak kétszer gondolkodni fog az Ön felvételéről.

Ezt szem előtt tartva kerülje az alábbiakat:

2:00

Nézd most: soha ne mondd el ezeket a dolgokat egy állásinterjún

Top 10 dolog, amit nem kell mondani egy állásinterjún

  1. - Mennyibe kerül ez a munka? Ne legyél az első, aki felhozza a fizetést, ha segíthetsz. A fizetés megemlítése küldheti azt az üzenetet, hogy minden, ami utána van, pénz, különösen súlyos bűn az első ülésen. Rengeteg idő van ahhoz, hogy később beszéljen a számokkal, amikor többet megtudott a szerepéről, és meghatározhatja a megfelelő fizetési tartományt.
  2. „Az én főnököm inkompetens volt” (Vagy egy bunkó, egy idióta vagy bármi más, ami más volt). A leendő munkáltatók valószínűleg az Ön jelenlegi vagy korábbi felügyelőjével találkoznak, és feltételezik, hogy nehéz lesz kezelni. Lehet, hogy még aggódnak, hogy valamilyen jövőbeni interjúban rosszul fogják őket.
  1. Mondván: „Megteszem a munkádat,” Amikor megkérdezték, hol látod magad Öt év múlva. A bizalom megjelenése jó dolog, de a túlságosan gúnyos kijelentések nem fogják megviselni az interjúalanyokat. Ne feledje, hogy a menedzserek bérbeadásának egy része azt vizsgálja, hogy jól illeszkedik-e a csapathoz; Más szóval, azt akarja, hogy jöjjön le, mint valaki, aki kellemesen dolgozik.
  2. "Utálom a munkám," talán egy olyan kérdésre válaszolva, mint miért kér új pozíciót. A jobb megközelítés az, hogy hangsúlyozzuk, hogy az új álláspont miért vonzó, és amikor a jelenlegi munkádat tükrözi, hangsúlyozza azt, amit megtanultál és készségeket fejlesztett ki.
  1. "Jól nézel ki." Kerülje az olyan észrevételeket, amelyeket úgy lehet értelmezni, hogy azok piszkosak, függetlenül attól, hogy mennyire lenyűgöző a kérdezője.
  2. „Nem tudok semmilyen gyengeségről”, Amikor kéri, hogy ossza meg néhány hiányosságát. Mindig készen álljon arra, hogy kommunikáljon néhány gyengeséggel; csak győződjön meg arról, hogy a minőség nem a központi feladat. Egy olyan történelmi gyengeség megosztása, amelyet a javulás érdekében dolgozott, hatékony stratégia lehet.
  3. „Miért nyúlt az Ön társaságában a nyereség az elmúlt két negyedévben?” A jobb szög az lenne, ha nem maradna semmi negatív. Inkább nehezebben vázolja fel kérdését. Például: "Véleménye szerint, melyek azok a legnagyobb kihívások, amelyekkel a vállalatnak szembe kell néznie ebben a helyzetben"?
  1. „Otthonról dolgozhatok” vagy „Mennyi szabadságot kapok?” Mentse el az ilyen típusú kérdéseket mindaddig, amíg nem kapták meg a pozíciót, vagy ha a munkáltató megkérdőjelezheti a motivációt vagy a munka etikáját.
  2. - Sajnálom, ha nem bérel engem. Én vagyok a leginkább minősített. Ezt nem lehet tudni, hacsak nem találkozott és értékelte az összes többi jelöltet. A túlbizalom a munkaadóknak való valódi elfordulás.
  3. - Nincs neked kérdése. Készítsen néhány kérdést, hogy megkérdezzék, hogy építsenek-e a vállalati kutatásokra, vagy arra, amit az Ön kérdezője megosztott veled. A másik megközelítés az, hogy megkérdezzük az interjúalanytól a szervezetsel kapcsolatos tapasztalataikat, például: „Mit szeretsz az ABC vállalatnál végzett munka során?”

Érdekes cikkek

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.

Graf és egyéb általános feltételek meghatározása

Graf és egyéb általános feltételek meghatározása

A grafika egy cikk szerkesztői rövidítése, és egyike annak a több mint tucat fontos újságírásnak, amelyet itt ismertetünk.

Mi az emberi erőforrás? (Meghatározás és erőforrások)

Mi az emberi erőforrás? (Meghatározás és erőforrások)

A humán erőforrás olyan alkalmazott, aki egy szervezeten belül egy funkciót tölt be. Tudjon meg többet az emberekről, a karrierről és az erőforrásokról.

Mit jelent az AIDA eladási betűszó?

Mit jelent az AIDA eladási betűszó?

Tudja meg, miért az AIDA értékesítési modell az egyik leghosszabb futó hirdetési és marketingeszköz, amely a fogyasztókat a vásárlási pontra hajtja.