Lásd a 14 legjobb módot az alkalmazottak fejlesztésére

A megfelelő munkavállalói képzés, fejlesztés és oktatás a megfelelő időben nagy nyereséget biztosít a munkáltató számára a termelékenység, a tudás, a hűség és a munkavállalók hozzájárulása terén. Ismerje meg azokat a megközelítéseket, amelyek garantálják, hogy a képzés és a munkavállalói fejlesztés megtérüljön a befektetéshez.

"A szervezetek 2016-ban folytatták a munkavállalói tanuláshoz szükséges egészséges befektetéseket, a" Társaságfejlesztési Szövetség "2017-es iparági jelentés állapotát találja, amelyet a LinkedIn Learning és a Study.com támogatott., 2015-ben az 1,252 dollárhoz képest. ”

Ez az ábra a tanulási programokkal kapcsolatos tervezési, adminisztrációs és szállítási költségeket tartalmazza, beleértve a tehetségfejlesztő személyzet fizetését is.

A szervezetek továbbra is elkötelezettek a munkavállalók képzésében, fejlesztésében és tanulásában. A jelentés szerint az alkalmazottakba befektetett formális tanulási órák átlagos száma is 2016-ban 34,1 órára nőtt. Ez a szám a 2015-ös 33,5 óráról nőtt.

Ez a negyedik év, amely regisztrálja a munkaadók közvetlen tanulási kiadásainak növekedését és az egy alkalmazottra jutó tanulási órák számát.

További megállapítások a képzési iparági jelentés állapotából

Az ATD jelentés az alkalmazottak képzési tartalmáról, a szállítási módokról, valamint a képzési és fejlesztési oktatásról is beszámol.

• A képzési tartalom első három területe 2016-ban a vezetői és felügyeleti (14%), a kötelező és a megfelelőségi képzés (11%), valamint a folyamatok, eljárások és üzleti gyakorlatok (10%) volt.
• A technológián alapuló tanulás a tanulási órák 45% -át tette ki, a 2015-ös 41% -ról.
• A közvetlen tanulási kiadások 13 százaléka tandíj-visszatérítési programokba került.
• Az egyes tanulási órák átlagos költsége 82 dollárról 80 dollárra csökkent.

Munkavállalói képzési módszerek

A munkáltatók okosan költötték képzési és fejlesztési forrásaikat a képzési módszerek diverzifikált módszereiben, hogy megfeleljenek az alkalmazottak igényeinek.

• Az oktató által vezetett, élő szemtől-szembe az osztályteremben a tanítási órák 49% -ának megfelelő választási mód volt 2015-ben.
• A közvetlen tanulási kiadások 26 százaléka kiszervezett vagy külső tevékenységre került. („2015-ben az átlagos szervezet esetében a közvetlen tanulási kiadások 28 százaléka kiszervezett vagy külső tevékenységre fordult (amely magában foglalja a tanácsadói szolgáltatásokat, a külső tartalomfejlesztést és a licenceket, valamint a külső szolgáltatók által szervezett workshopokat és képzési programokat), hasonlóan a korábbi évekhez. „)

• A munkahelyi tanulás kulcsfontosságú része volt a munkavállalók fejlesztési tapasztalatainak; A munka során előforduló tanulást a résztvevő szervezetek kétharmadában hangsúlyozták. ("A munkáltatói kiadások több mint 60 százaléka olyan belső kiadásokba került, mint a videó, a kézikönyvek, a képzési igények értékelése és az oktatók fizetései.")

A képzés használatának biztosítása a szervezetek számára

Az órák és dollárok befektetésével a munkavállalók fejlesztése során a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy befektetéseik bölcsek legyenek. Minden szervezet minden alkalmazottja eltérő képzési igényekkel rendelkezik. Mindegyiküknek különböző képzési módjai vannak, amelyek közül a legjobban tanulhatnak.

Az alkalmazottak eltérő elvárásokat támasztanak a fejlesztési lehetőségekkel szemben. De az alkalmazottak többsége elvárja, hogy hosszú távú fejlesztésébe fektessen be. Az ATD 2015-ös tanulmány szerint a bérköltségek arányában a munkavállalói fejlődésre fordított közvetlen kiadások 4-ről 4,3 százalékra nőttek.

A munkavállalók fejlesztésének és képzésének fontos szempontjai

A képzési igények meghatározása, az alkalmazottak által végzett képzési módok megítélése, és a képzés nyújtásának kritikus fontosságú kérdése. A hagyományos tantermi előadásokon kívüli ismeretek megszerzésére szolgáló képzési trendek és módszerek, mint a coaching és a mentorálás, középpontjában állnak.

Az új alkalmazottak orientációja, vagy az új alkalmazott a fedélzeten jelentős tényező az új alkalmazottak segítésében.

Jótékony hatással van a képzésre, amely segít minden alkalmazottnak a készségeik és ismereteik bővítésében, hogy jobban teljesítse jelenlegi munkáját. A fejlesztés lehetősége növeli a munkavállalók lojalitását, és ezáltal megtartja a munkát, és segít abban, hogy a lehető legjobb alkalmazottakat vonzza.

A képzést a képzési szolgáltatótól, akár online, akár egy tanteremben, a munkahelyre továbbítják, mivel egyre több erőforrást fektet a képzésbe.

Ismerje meg az alkalmazottak fejlődésének megközelítéseit, amelyek garantálják a befektetés megtérülését és biztosítják a munkavállalók lojalitását. A szervezetek egyre inkább monetáris igazolást kérnek, hogy az alkalmazottak számára biztosított fejlesztési lehetőségek eredményeket érjenek el, és fel kell készülnie az eredmények bemutatására.

Az alkalmazottak oktatásának és fejlesztésének lehetőségei

Ezeknek a tényezőknek köszönhetően a munkavállalói fejlődés lehetőségei nagyíthatók:

• technológiai újítások,
• munkavállalói megőrzési stratégiák, és. t
• annak szükségessége, hogy a szervezetek folyamatosan fejlesszék munkatársaik azon képességét, hogy lépést tartsanak a változás ütemével.

Tehát a munkavállaló egy napos szemináriumra vagy egy hétig tartó műhelyre történő kiküldése csak egy a sok lehetőség közül.

Az Amerikai Képzési és Fejlesztési Társaság, jelenleg a Tehetségfejlesztő Szövetség (ATD), évente legalább 40 órányi képzést ajánlott minden alkalmazott számára. Ez összhangban van azzal, hogy a munkavállalók hangsúlyt fektetnek arra, hogy a foglalkoztatás során mind a képességeiket, mind a karrierjüket növeljék és fejlesszék.

A folyamatos fejlesztés esélye az egyik legfontosabb öt tényező, amit a munkavállalók a munkahelyi élményben szeretnének megtapasztalni. Valójában az, hogy a munkavállaló nem látja az előrehaladást, gyakran utal a munkáltató elhagyására.

A munkavállalók fejlesztésének aránya a preferált alkalmazottak megtartásának stratégiája. Csak a munkavállalóknak a fizetésük és a juttatások versenyképességének megítélése, és az általa tetsző vezetőnek való beszámolás magasabb arány.

14 Az alkalmazottak fejlesztésének lehetőségei

Ha az oktatásra, a képzésre és a munkavállalói fejlődésre gondol, a lehetőségek kívülről, belülről és online állnak rendelkezésre. A választások a szemináriumoktól a könyvklubokig a mentori programokig terjednek.

Az ATD-felmérés során a munkavállalók fejlesztésére és oktatására fordított kiadások több mint 60% -át belsőleg költik el, ezért fontos, hogy elismerjék azok hozzájárulását.

Itt van egy összefoglaló a meglévő alternatívákról, amelyek segítik az alkalmazottak növekedését. A toborzás, a megtartás és a változások kezelése és a folyamatos fejlesztés érdekében az összes ilyen gyakorlatot alkalmazza a szervezeten belül.

Külső oktatás, munkavállalói fejlesztés és képzési lehetőségek

• A szemináriumok, műhelyek és osztályok minden elképzelhető fajtában találhatók, akár személyesen, akár online módon.
• Túrázzon más cégekre és szervezetekre.
• Főiskolák és egyetemek, esetenként helyi felnőttképzés, közösségi főiskolák vagy műszaki iskolák biztosítanak osztályokat. Az egyetemek esténként és hétvégén MBA és üzleti programokkal érik el a felnőtt tanulókat.
• Szakmai társulási szemináriumok, találkozók és konferenciák kínálnak képzési lehetőségeket.

Belső oktatás, munkavállalói fejlesztés és képzési lehetőségek

• A helyszíni szemináriumok és osztályok képzést nyújtanak a szervezet számára.
• A coaching lehetőséget ad a munkavállalóknak a tudás megosztására.
• A mentorálás egyre fontosabb a munkavállalók fejlesztésében és képzésében, mint a hivatalos mentorprogramok.
• Írjon egy könyvklubot a munkahelyen.

Mit tehet a szervezet a folyamatos tanulás és a rendszeres alkalmazotti fejlesztési lehetőségek megkönnyítése érdekében

• Hozzon létre egy tanulási környezetet. Közölje a folyamatos, folyamatos tanulás elvárásait.
• A munkaidő támogatása a tanuláshoz. Az online tanulás és az egyes munkavállalók napjainak olvasása.
• Szakmai könyvtár biztosítása.
• Kínáljon egyetemi tandíjat.
• Rugalmas menetrendek engedélyezése, hogy a dolgozók részt vehessenek az órákon.
• Fizessen a szakmai szövetség tagsága és a konferencia résztvevői számára évente az alkalmazottak számára.

Az alkalmazottak fejlesztési lehetőségei kulcsfontosságúak az alkalmazottak folyamatos növekedéséhez és fejlődéséhez. Kritikusak a megtartásuk és a sikerük biztosítása szempontjából is. Legyen kreatív, hogy sokféle lehetőséget kínáljon a munkavállalók fejlesztésére. A munkavállalók képzése és fejlesztése minden évben bővül.

Miért ne használjuk ki azokat a lehetőségeket, amikor a fejlesztés a munkavállalók egyik legjelentősebb elvárása a munkáltatótól?