A munkahelyi átadás karrierlehetőség

A munkahelyi átruházás olyan megközelítés, amely segít a munkavállalóknak a pályafutás kialakításában. Az átruházás a munkavállaló jelenlegi részlegének más területein, vagy az üzletágon belüli új részlegben tapasztalatot szerez.

A munkaátadás egy olyan eszköz, amely segít a munkavállalónak abban, hogy szélesebb és szélesebb körű tapasztalatokat szerezzen az üzletben. Ez gyakrabban áll rendelkezésre, mint egy promóció, mert kevesebb alkalmazottja lakik az egymást követő rétegekben, mivel azok felépülnek a szervezeti diagramon.

Az átruházás általában nem eredményez magasabb fizetést, bár különösen akkor, ha az átruházás promóció, vagy ha az ugyanazon munkát végző más alkalmazottak több pénzt kapnak, mint az átadó munkavállaló.

Mivel a vezetők arra törekednek, hogy segítsenek a munkavállalóknak abban, hogy továbbfejlesszék készségeiket, tapasztalataikat és ismereteiket a vállalkozásról, az átadás lehetősége. A teljesítményfejlesztési tervezési (PDP) eljárással együtt, a promóciókkal együtt, a transzfer lehetőséget biztosít a munkavállaló számára, hogy tanuljon és növekedjen.

Így motiválja a munkavállalókat. A munkahelyi munkára való áttérés azt jelzi, hogy a szervezet gondoskodik a munkatársak fejlődéséről, és az öt olyan tényező, amely a munkavállalók munkájából szeretnének megszerezni.

Valójában az Emberi Erőforrás-menedzsment Társaság (SHRM) kutatásai azt mutatják, hogy a karrierfejlesztés nagy része annak, ami segít a munkáltatóknak a legmagasabb szintű munkavállalók megtartásában. Tehát, ha komolyan tartod a megtartást, a munkahely-átadás egy másik lehetőség, amit karrier-hozzáértő alkalmazottak számára biztosíthatsz.

Előnyök

Az átruházás karrierlehetőséget biztosít a munkavállaló számára, ha a promóció nem áll rendelkezésre. Előnyöket biztosít a munkavállaló számára. Átadáskor a munkavállaló:

• Új tudást és készségeket szerez egy olyan új munka elvégzésével, amely új készségeket igényel és különböző feladatokat lát el.
• Az unalom és a jelenlegi munkájával való elégedetlenség legyőzése új és eltérő munkával, megváltozott felelősséggel és feladatokkal.
• Új kihívást kap, a munkavállalónak lehetősége van teljesítményének bővítésére, elérésére, hatására és potenciálisan a munkahely és a szervezet különböző szempontjainak befolyásolására.
• Tapasztalja meg a jelenet és a munkahelyi környezet változását, amely kihívást jelent a munkavállalóra, hogy alkalmazkodjon és megtanulja kezelni a változásokat. (Növeli a munkavállaló képességét a bizonytalanság kezelésére.)

• Meg fog tanulni a szervezet különböző összetevőiről, tevékenységeiről és munkahelyeiről, és arról, hogy a munkát különböző osztályokon vagy munkakörökben végezzük. (Ez a szervezeti tudását és a dolgok megszerzésének képességét fogja felépíteni. Ez növeli a szervezet számára nyújtott értéket is.)
• Felkészül a promócióra vagy a szélesebb szervezeti szerepre, készségeinek és felelősségeinek bővítésével, valamint szélesebb ismeretek megszerzésével a teljes szervezetről.
• Az új munkatársak és vezetők csoportja láthatóságot szerez. A jó munkavállaló láthatósága potenciális lehetőségeket teremt. Minél több ember érti az értéket, amit a szervezetnek hoz, annál jobb.

• Lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy teljesítse a fentieket, miközben megtartja jelenlegi fizetését, ellátási csomagját és vállalati előnyeit. Az ugyanezen előnyök eléréséhez szükséges munkahelyváltozás a szükséges és elismert kártérítés, az előnyök és az időtúllépések elvesztését eredményezheti, például a rendelkezésre álló hetek száma.

Hátrányok

Kísértés, ha azt mondjuk, hogy nincsenek hátrányok, amikor egy alkalmazott új munkahelyre költözik, de ez nem minden esetben igaz. Nézzük tehát a potenciális hátrányokat, miközben ünnepeljük a fenti pozitívakat.

Ez úgy hangzik, mintha az egyes pozitív oldalak fordított oldala potenciálisan hátrányos lenne, de ezeket a potenciális negatívokat a munkavállalói munkaátadás során figyelembe veszi.

• A munkavállalónak teljesen új munkát kell tanulnia. Amikor egy alkalmazott kényelmesen és boldogan teljesítette a jelenlegi pozícióját, ez a változás sok energiamegtakarítást, tanulást és kiigazítást igényelhet.
• A munkavállalónak olyan új ügyfelek és munkatársak hálózatát kell kialakítania, akikkel sikeresen dolgozhat. Az új hálózatnak különböző módjai vannak a munka elvégzésének és a dolgok megszerzésének. Meg kell tanulnia az üzleti tevékenységük módját, és viselkedését az új kapcsolati hálózathoz kell igazítania.

• Az új főnök hatékonyan működik vagy nem működik hatékonyan az átadott alkalmazottal. Vannak rossz főnökök, és mi van, ha ő az egyik? Az előző álláspontban a munkavállaló megtanulta, hogy dolgozzon a főnökével. Mindenesetre egy új főnök módosítást igényel.
• Mi van, ha a munkavállaló nem szeretik a munkát, a munkát vagy munkatársait? Sikeresnek kell lennie, vagy valószínűleg nem lesz jogosult további transzferekre és promóciókra. Alternatív megoldásként elhagyhatja a céget.
• A munkavállalónak keményen kell dolgoznia, hosszabb ideig dolgoznia, és többet kell bizonyítania, hogy megérdemli az új pozíciót, és hogy a szervezet lehetőséget adott a megfelelő személynek.

A munkáltató számára a fő hátránya az, hogy a munkavállaló nem fog olyan sikeresen dolgozni, amíg meg nem ismeri az új munkát. A munkáltatónak a munkavállalót egy másik alkalmazottal kell felváltania.

Ezen aggályok leküzdése érdekében úgy vélik, hogy egy jó alkalmazott, aki sikeres volt a múltban, gyorsan megtanulja, hogy hozzájáruljon az új pozícióhoz. Ha a munkáltató az utódtervezés kialakításán dolgozott, a munkáltatónak megfelelő alkalmazottja várja az átadó munkavállaló munkáját.

Kérjük, vegye figyelembe, hogy a szó átadása gyakran használatos felcserélve az oldalirányú mozgással, bár az átruházás egy promóciót is magában foglalhat, míg az oldalirányú mozgás nem. Mint ilyen, az üzleti világban azonban a munkáltató valószínűleg felhívja a promóciót.